ວິທີການນໍາພາຫ້ອງການວາງແຜນເຫດການ

ໃນຈຸດສູງສຸດຂອງ ການວາງແຜນກິດຈະກໍາ ຂອງບໍລິສັດແມ່ນຕໍາແຫນ່ງຂອງຜູ້ອໍານວຍການ. ບຸກຄົນນີ້ປົກກະຕິເປັນຜູ້ເບິ່ງແຍງວຽກງານຂອງ ຜູ້ປະສານງານ ຫຼາຍໃນຂະນະທີ່ກໍານົດມາດຕະຖານການປະຕິບັດສໍາລັບພະແນກທັງຫມົດ. ມັນບໍ່ແມ່ນວຽກທີ່ງ່າຍ, ແຕ່ມັນສາມາດເປັນລາງວັນທັງຈາກທັດສະນະການເຮັດວຽກແລະທາງດ້ານການເງິນເຊັ່ນດຽວກັນ. ໃນທີ່ສຸດ, ສິ່ງສໍາຄັນໃນການສ້າງຕົວທ່ານເອງເປັນຜູ້ອໍານວຍການທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນເພື່ອນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ.

ນີ້ແມ່ນບາງສ່ວນຂອງເຂດທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສົບການແລະຄວາມຊໍານານ ...

ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ

ມັນເບິ່ງຄືວ່າທຸກໆດ້ານຂອງການວາງແຜນເຫດການແມ່ນມີທາງເລືອກ. ຈາກສະຖານທີ່ແລະຮ້ານອາຫານເພື່ອຜູ້ຂາຍແລະເລືອກອອກແບບ, ຜູ້ວາງແຜນແມ່ນຕ້ອງມີການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບກຸ່ມໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ. ຕົວເລືອກເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂະຫຍາຍຕົວໃນພາລະບົດບາດນໍາຫນ້າເນື່ອງຈາກວ່າພະແນກທັງຫມົດຈະຊອກຫາທ່ານເພື່ອການອະນຸມັດຂັ້ນສຸດທ້າຍ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງ, ທ່ານກໍ່ຕ້ອງເລືອກທິດທາງຢ່າງໄວວາເພື່ອຮັກສາສິ່ງທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍ.

ການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການ

ພະແນກທີ່ມີຜູ້ປະສານງານຫຼາຍຄົນມີຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍທີ່ໄຫລຜ່ານພວກເຂົາທຸກໆມື້. ນີ້ປະກອບມີເອກະສານທີ່ຈໍາເປັນເຊັ່ນ: ສັນຍາ, ຄໍາສັ່ງເຫດການຈັດລ້ຽງ, ໃບເກັບເງິນແລະ ສັນຍາຜູ້ຂາຍ . ວິທີດຽວທີ່ສາມາດຈັດການປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນທັງຫມົດນີ້ແມ່ນຕ້ອງມີຂະບວນການທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບສະມາຊິກທີມເພື່ອປະຕິບັດຕາມ. ໂດຍບໍ່ມີການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ມີໂຄງສ້າງສໍາລັບການຍື່ນເອກະສານແລະຕິດຕາມກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂທີ່ລ້າສະໄຫມ, ພະແນກຂອງທ່ານຈະເຫັນມື້ທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງສໍາຄັນຜ່ານຕົວບີບ.

ຈົ່ງພິຈາລະນາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຄາດຫວັງວ່າຂໍ້ມູນຈະໄຫລໄປຫາທີມງານຂອງທ່ານແລະພະຍາຍາມລວມເອົາຈຸດທົບທວນເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ.

Directing Personnel

ມັນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະນໍາທີມງານໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນໄດ້ປະກອບສ່ວນກັບພາລະກິດ. ໃນການວາງແຜນເຫດການ, ທີມງານໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປຫາທຸກຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການກໍ່ສ້າງກິດຈະກໍາ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານຊອກຫາມັນໂດຍວິທີນີ້, ບັນຊີລາຍຊື່ສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມຍາວຍາວ. ຢູ່ເທິງແມ່ນຜູ້ປະສານງານເຫດການແລະຈາກນັ້ນສາຂາຊັ້ນສູງອອກໄປປະກອບມີເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍ, ຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານຄວາມປອດໄພ. ຜູ້ອໍານວຍການທີ່ດີເຂົ້າໃຈວ່າແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງເຫຼົ່ານີ້ຄວນປະຕິບັດແນວໃດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າບັນຫາເກີດຂຶ້ນ, ພວກເຂົາສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍກົງແລະຊີ້ນໍາປະຊາຊົນໃນທິດທາງທີ່ເຫມາະສົມ.

ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບ

ເວລາເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນໃນການວາງແຜນເຫດການ, ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ອໍານວຍການທຸກຄົນຄວນຈະຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ສູນເສຍການຕັດສິນໃຈແລະລໍຖ້າ. ນີ້ສາມາດເປັນໄປໄດ້ງ່າຍທີ່ຈະກໍານົດວິທີການທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະສ້າງຫ້ອງພັກ, ຫຼືເປັນສະລັບສັບຊ້ອນໃນການຈັດຕັ້ງໂຄງສ້າງຂອງຫ້ອງການ. ເປົ້າຫມາຍຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກຫຼືໂຄງສ້າງໃຫມ່ຄວນຈະຊີ້ແຈງວ່າເວລາຖືກສູນຫາຍໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ການແກ້ໄຂເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ແຕ່ລະນາທີທີ່ບໍ່ສາມາດຟື້ນຕົວຄືນໄດ້, ດັ່ງນັ້ນມັນກໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ວິເຄາະຂະບວນການຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອເປີດເຜີຍພື້ນທີ່ເພື່ອປັບປຸງ.

ສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກຮ່ວມທີມ

ມັນໃຊ້ເວລາທີມງານບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ຈະປະຕິບັດແຜນການເຫດການ, ແລະໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ພວກເຮົາທັງຫມົດແມ່ນອີງໃສ່ກັນແລະກັນເພື່ອໃຫ້ວຽກເຮັດ. ທີມທີ່ດີມັກຈະບໍ່ຕິດຕາດ້ວຍຕົນເອງ - ພວກເຂົາຖືກນໍາພາໂດຍປະສົບການແລະການຊີ້ນໍາຂອງຄູຝຶກຂອງພວກເຂົາ.

ໃນການວາງແຜນເຫດການ, ຄູຝຶກສອນແມ່ນຜູ້ອໍານວຍການ, ແລະຫຼັກສໍາລັບການແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍພວກເຂົາ. ມັນເປັນຜູ້ອໍານວຍການຜູ້ທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລູກຄ້າຕ້ອງ ການໃຫ້ຖືກຕ້ອງ ກັບພະແນກອື່ນໆເພື່ອວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະມາຮ່ວມກັນໃນຊັ້ນເຫດການ. ບໍ່ມີໃຜຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງເຫດການ, ແລະຜູ້ອໍານວຍການທີ່ດີຈະສົ່ງເສີມບັນຍາກາດທີ່ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຮູບພາບໃຫຍ່.

ການວາງແຜນການວາງແຜນເຫດການຕ້ອງມີປະສົບການທີ່ສໍາຄັນແຕ່ປະສົບການທັງຫມົດໃນໂລກບໍ່ແມ່ນແທນທີ່ຈະເປັນຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງ. ທ່ານຕ້ອງສາມາດເຮັດຫນ້າທີ່ໂດຍພະນັກງານແລະວິເຄາະຂະບວນການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກທີມງານຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຢາກກາຍເປັນຜູ້ອໍານວຍການແລ້ວນີ້ແມ່ນລັກສະນະຕ່າງໆທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະພັດທະນາເພື່ອພິຈາລະນາໂອກາດຕໍ່ໄປໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.