Assumption of Risks
ຜູ້ປະກັນໄພແມ່ນຢູ່ໃນທຸລະກິດຂອງການສົມມຸດຄວາມສ່ຽງ.
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ປະກັນໄພອອກ ສັນຍາ ປະກັນໄພ, ມັນຕົກລົງທີ່ຈະຮັບເອົາຄວາມສ່ຽງບາງຢ່າງແທນທີ່ຈະເປັນຜູ້ຮັບປະກັນໃນການແລກປ່ຽນຄ່າທໍານຽມ. ຜູ້ປະກັນໄພຕັດສິນໃຈວ່າມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດເງິນໂດຍການປະກັນຜູ້ທີ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນແລະມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕໍ່າທີ່ຈະສ້າງລາຍໄດ້.
ເພື່ອໃຫ້ຢູ່ໃນທຸລະກິດ, ຜູ້ປະກັນໄພຕ້ອງເປັນຜູ້ເລືອກປະເພດກ່ຽວກັບປະເພດຄວາມສ່ຽງທີ່ມັນຄາດ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນສາມາດຈ່າຍເງິນເພີ່ມເຕີມໃນການຮຽກຮ້ອງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກ່ວາມັນເກັບໃນຄ່າປະກັນໄພ. ຖ້າລາຍໄດ້ລົງທຶນບໍ່ກວມເອົາບັນດາຂໍ້ຂາດຕົກບົກຜ່ອງ, ຜູ້ປະກັນໄພສາມາດກາຍເປັນເງິນລົງທຶນໄດ້.
ຜູ້ປະກັນໄພ ແຕ່ລະຄົນຕັດສິນໃຈວ່າປະເພດໃດແດ່ທີ່ມັນຕ້ອງການທີ່ຈະຮັບປະກັນແລະສິ່ງທີ່ປົກປັກຮັກສາມັນ. ເມື່ອມັນຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ, ຜູ້ປະກັນໄພກໍ່ສ້າງກົດລະບຽບການຈົດທະບຽນ. ຜູ້ຮັບຊື້ຂອງຜູ້ປະກັນ ໄພ ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ເມື່ອເລືອກເອົາຜູ້ສະຫມັກແລະ ນະໂຍບາຍ ໃຫມ່.
What Underwriters Look For
ໃນເວລາທີ່ທ່ານຍື່ນຄໍາຮ້ອງຂໍປະກັນໄພທຸລະກິດໃຫ້ກັບຜູ້ປະກັນໄພ, ຜູ້ຮັບຊື້ຈະປະເມີນຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ກັບຜູ້ຮັບຊື້, ຜູ້ປະກັນໄພເປັນຕົວແທນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຮຽກຮ້ອງໃນອະນາຄົດ. ນາຍຫນ້າຈະວິເຄາະທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອວັດແທກຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ການສູນເສຍໃນອະນາຄົດ. ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານປະກັນມາດຕະຖານການປະກັນໄພຂອງຜູ້ປະກັນໄພ, ຜູ້ຮັບຊື້ຈະອອກໃບອະນຸຍາດ.
ນາຍຫນ້າປະກັນໄພໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນວັດຖຸປະສົງແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການທົບທວນຄືນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກປະກັນໄພ.
ຕົວຢ່າງຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈຸດປະສົງປະກອບມີ ແຜ່ນປະສົບການປະສົບການ ຂອງທ່ານ, ປະຫວັດຄວາມຮຽກຮ້ອງຂອງທ່ານແລະລາຍງານກ່ຽວກັບຍານພາຫະນະ. ຕົວຢ່າງຂອງຂໍ້ມູນທີ່ເປັນຕົວຫນັງສືແມ່ນຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການປະກັນໄພການປະກັນໄພຂອງທ່ານໂດຍຕົວແທນປະກັນໄພຂອງທ່ານທີ່ລະບຸວ່າອາຄານບໍລິສັດຂອງທ່ານຢູ່ໃນສະພາບທີ່ດີ.
ຜູ້ຮັບຊື້ສາມາດໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ມີຈຸດປະສົງແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານຈາກແຫຼ່ງດຽວ. ຕົວຢ່າງ, ສົມມຸດວ່າຜູ້ປະກັນໄພຂອງທ່ານດໍາເນີນການກວດກາທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ. ບົດລາຍງານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອາຄານຂອງທ່ານມີມຸງໂລຫະ (ເປັນຄວາມຈິງທີ່ເປັນຈຸດປະສົງ) ແລະວ່າການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານແມ່ນພໍໃຈ (ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ເປັນທາງການ).
ສິ່ງທີ່ດ້ານທຸລະກິດຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ຜູ້ເຊົ່າຈົດທະບຽນພິຈາລະນາໃນການວັດແທກຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ? ຄໍາຕອບແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມປະເພດຂອງການປະກັນໄພທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຮັບຊື້ຊັບສິນຈະພິຈາລະນາການກໍ່ສ້າງ, ການຢູ່ອາໃສ, ການປົກປັກຮັກສາແລະການເປີດຮັບ ( COPE ) ຂອງອາຄານຂອງທ່ານ. ຜູ້ປະກັນໄພລົດໃຫຍ່ຈະປະເມີນຜົນການບັນທຶກການຂັບລົດພະນັກງານຂອງທ່ານ. ນອກຈາກນີ້ຍັງມີປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຜູ້ຮັບຊື້ທາງການຄ້າພິຈາລະນາບໍ່ວ່າປະເພດຂອງການປະກັນໄພທີ່ທ່ານຊື້ແມ່ນຫຍັງ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງ:
- ຕໍາແຫນ່ງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ
- ປະຫວັດການສູນເສຍຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ
- ລັກສະນະຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ
- ຈໍານວນປີທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານໄດ້ເຮັດທຸລະກິດ
- ການຂາຍຫຼືລາຍໄດ້ປະຈໍາປີທີ່ຜະລິດໂດຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ
- ປະເພດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດ (ອົງກອນດຽວ, ບໍລິສັດ, ແລະອື່ນໆ)
- ບໍ່ວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີໂຄງການຄວາມປອດໄພຢ່າງເປັນທາງການ
- ຊື່ຂອງຜູ້ປະກັນໄພທີ່ຜ່ານມາຂອງທ່ານ
- ບໍ່ວ່າຈະມີການປະກັນໃດໆ, ໄດ້ ຖືກຍົກເລີກ , ຫຼືບໍ່ມີການປ່ຽນໃຫມ່ພາຍໃນ 3 ປີຜ່ານມາ
- ບໍ່ວ່າທ່ານຫຼືເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງຖືກຂັດຂວາງຫຼືຖືກກ່າວຫາວ່າຖືກຫຼອກລວງ, ຈູດເຜົາຫຼືລຸກໄຫມ້
- ບໍ່ວ່າທ່ານມີການລະເມີດລະດັບຄວາມປອດໄພຫຼືລະຫັດຄວາມປອດໄພໃດໆ
- ບໍ່ວ່າທ່ານໄດ້ປະສົບການລົ້ມລະລາຍ, ການປະກັນຫຼືການຟອກເງິນພາຍໃນ 5 ປີທີ່ຜ່ານມາ
ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ
ມີສິ່ງຫຼາຍຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອຫຼຸດຄວາມສ່ຽງຂອງການສູນເສຍຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານທີ່ດຶງດູດໃຫ້ຜູ້ປະກັນໄພ.
ພວກເຂົາຍັງສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່ານິຍົມຂອງທ່ານໄດ້.
ຫນຶ່ງໃນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການສ້າງຕັ້ງໂຄງການຄວາມປອດໄພຢ່າງເປັນທາງການ (ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ມີ). ຕິດຕໍ່ຜູ້ປະກັນໄພຂອງທ່ານຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຕັ້ງຄ່າໂຄງການຂອງທ່ານ. ໃຫ້ການສຶກສາແກ່ພະນັກງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບໂຄງການຂອງທ່ານເມື່ອມັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາຊ່ວຍທ່ານບັງຄັບໃຊ້.
ອັນທີສອງ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານສອດຄ່ອງກັບ ມາດຕະຖານ OSHA ທັງຫມົດ. ຖ້າທ່ານມີຄໍາຖາມກ່ຽວກັບມາດຕະຖານ, ຕິດຕໍ່ອົງການຊ່ວຍເຫຼືອ. ທ່ານຄວນພິຈາລະນານໍາໃຊ້ ຊັບພະຍາກອນຟຣີຂອງ OSHA ສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຮ້ອງຂໍໃຫ້ OSHA ຈັດຕັ້ງການກວດກາຄວາມປອດໄພຟຣີຂອງສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ. ທ່ານຍັງສາມາດຮ້ອງຂໍການກວດກາອັນຕະລາຍຈາກສຸຂະພາບຟຣີໂດຍ NIOSH.
ວິທີທີສາມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດແມ່ນການຂໍຄໍາແນະນໍາຈາກພະແນກຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຂອງຜູ້ປະກັນໄພຂອງທ່ານ. ຜູ້ຕາງຫນ້າການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງສາມາດໄປຢ້ຽມຢາມສະຖານທີ່ຂອງທ່ານແລະສະເຫນີຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີຫຼຸດຜ່ອນອຸປະຕິເຫດ. ຟັງຄໍາແນະນໍາແລະເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ຍຸດທະສາດການສູນເສຍທີສີ່ແມ່ນການວິເຄາະຄໍາຮ້ອງຂໍທີ່ຜ່ານມາຂອງທ່ານ. ພິຈາລະນາວິທີການອຸປະຕິເຫດເກີດຂຶ້ນແລະສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນພວກເຂົາ. ຕໍ່ໄປ, ເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຫຼີກລ້ຽງການສູນເສຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນອະນາຄົດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ສົມມຸດວ່າຫນຶ່ງໃນພະນັກງານຂອງທ່ານຫລັງຈາກສິ້ນສຸດການຂັບລົດຜູ້ໂດຍສານໃນຂະນະຂັບລົດຍານພາຫະນະຂອງບໍລິສັດ. ເມື່ອອຸບັດຕິເຫດເກີດຂຶ້ນ, ພະນັກງານຂອງທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບໂທລະສັບມືຖື. ທ່ານສາມາດຊ່ວຍປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດອຸປະຕິເຫດໃນອະນາຄົດທີ່ເກີດຈາກ ການຂັບລົດທີ່ ບໍ່ສາມາດ ຂັບໄລ່ ໂດຍຫ້າມພະນັກງານຈາກການໃຊ້ໂທລະສັບມືຖືຂອງພວກເຂົາໃນຂະນະທີ່ຂັບລົດ.