Time Impact Analysis
ການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາແມ່ນປະຕິບັດໂດຍຜູ້ວາງແຜນໂຄງການແລະສາມາດນໍາໃຊ້ໃນໂຄງການກໍ່ສ້າງຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ. ວິທີການວິເຄາະຕາຕະລາງດັ່ງກ່າວນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແຊກຫຼືເພີ່ມກິດຈະກໍາທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມລ່າຊ້າຫຼືການປ່ຽນແປງໃນຕາຕະລາງປັບປຸງທີ່ສະແດງເຖິງຄວາມກ້າວຫນ້າເຖິງຈຸດທີ່ເກີດເຫດການຊັກຊ້າເກີດຂຶ້ນເພື່ອກໍານົດຜົນກະທົບຂອງກິດຈະກໍາລ່າຊ້າເຫຼົ່ານັ້ນ.
ການຄາດຄະເນການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາ
ການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຄາດຄະເນຂະບວນການກໍ່ສ້າງແລະວິເຄາະສິ່ງທີ່ກໍາລັງຈະເກີດຂື້ນແລະຜົນໄດ້ຮັບຈະເປັນແນວໃດ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ ກໍານົດເວລາ CPM ເຊິ່ງສາມາດສະແດງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການຄິດໄລ່ CPM ທີ່ບໍລິສຸດລະຫວ່າງເວລາທີ່ບໍ່ປະກອບມີການຊັກຊ້າແລະຫນຶ່ງເຊິ່ງປະກອບມີການສ້າງແບບຈໍາລອງແບບຊົ່ວຄາວ. ການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອຄິດໄລ່ກັບວິທີມາດຕະຖານຜົນຂອງການຊັກຊ້າຂອງໂຄງການຕົວຈິງ.
ການວິເຄາະແມ່ນບໍ່ແມ່ນການສະແດງຕົວຈິງຂອງໂຄງການ, ມັນແມ່ນເພື່ອເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍເຫດການດຽວຫຼືຊຸດຂອງເຫດການແລະວິທີທີ່ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ແຜນການຂອງໂຄງການ.
ມັນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີສໍາລັບບັນດາໂຄງການທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່ໃນປະຈຸບັນແລະຈະນໍາສະເຫນີແນວຄວາມຄິດໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງກ່ຽວກັບການປັບປຸງສັນຍາ.
ຜົນສຸດທ້າຍຂອງການວິເຄາະຜົນກະທົບທີ່ໃຊ້ເວລາຕ້ອງໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີໃນໄລຍະສັ້ນຫຼັງຈາກສໍາເລັດກັບຜູ້ຮັບເຫມົາ; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ລາວອາດຈະນໍາສະເຫນີ ຄໍາຮ້ອງຂໍການຂະຫຍາຍເວລາ ເພີ່ມເຕີມຂອງການເລັ່ງການກໍ່ສ້າງ.
ມັນແມ່ນເຕັກນິກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການກໍານົດຈໍານວນການຂະຫຍາຍເວລາທີ່ຜູ້ຮັບເຫມົາຄວນໄດ້ຮັບໃນເວລາທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສາມາດແກ້ໄຂ.
ໃຊ້ເວລາການວິເຄາະຜົນກະທົບ
ການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາແມ່ນໃຊ້ໃນບາງຄັ້ງ:
- ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຮັບເຫມົາບໍ່ສາມາດສະຫນອງຄໍາແນະນໍາການແກ້ໄຂແລະບໍ່ສາມາດ redeployed ວຽກງານຂອງຕົນ.
- ທີ່ຢູ່ ການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີເລີດເພື່ອວັດແທກຄວາມຊັກຊ້າທີ່ເກີດຂື້ນໃນເຫດການທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນກິດຈະກໍາກໍ່ສ້າງ.
- ການວິເຄາະສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ເມື່ອມີຄວາມຊັກຊ້າໃນການຄາດຄະເນຍ້ອນສະຖານະການພາຍນອກຫຼືພາຍໃນ.
- ການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສະແດງຄວາມຊັກຊ້າໃນກິດຈະກໍາກໍ່ສ້າງສັ້ນຫຼືງ່າຍດາຍ. ຖ້າການຊັກຊ້າຍາວກວ່າວິທີການເພີ່ມເຕີມປົກກະຕິແລະເຄື່ອງມືຕ້ອງໃຊ້ຮ່ວມກັບ TIA.
ການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາ: ເວລາທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນມັນ
ການວິເຄາະຜົນກະທົບທີ່ໃຊ້ເວລາບໍ່ຄວນຈະຖືກນໍາໃຊ້ຫຼືຈະບໍ່ນໍາສະເຫນີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດເມື່ອ:
- ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫຼີກລ້ຽງຖ້າຫາກວ່າແຜນງານໂຄງການຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ. TIA ຈະບໍ່ນໍາສະເຫນີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແທ້ຈິງເມື່ອຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການວິເຄາະບໍ່ໄດ້ຖືກປັບປຸງດ້ວຍຂໍ້ມູນຈິງຈາກກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງ.
- ແຜນການເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ການພິຈາລະນາດ້ານຊັບພະຍາກອນແມ່ນຖືກປັບປຸງໄດ້ງ່າຍໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າຕໍ່ການສໍາເລັດໂຄງການຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ວາງແຜນກວ່າທີ່ອີງຕາມຂໍ້ຈໍາກັດທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.
- ການວິເຄາະຜົນກະທົບທີ່ໃຊ້ເວລາຄວນຈະຫຼີກເວັ້ນເມື່ອການເຮັດວຽກການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຖືກເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວ. ຖ້າຕາຕະລາງການກໍ່ສ້າງໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ, ການສ້າງແບບຈໍາລອງຂອງການຊັກຊ້າຈະຫນ້ອຍລົງ.
ຂັ້ນຕອນການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາ
ການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້
- ການຊັກຊ້າຄວນໄດ້ຮັບການອະທິບາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ກັບຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງກິດຈະກໍາທີ່ສະທ້ອນເຖິງການຊັກຊ້າຂອງໂຄງການ.
- ເລືອກເວລາທີ່ຈະມີຜົນກະທົບ. ຕາຕະລາງຄວນເປັນຕາຕະລາງປັບປຸງໃຫມ່ສຸດທ້າຍສໍາລັບໂຄງການ.
- ເພີ່ມກິດຈະກໍາຜົນກະທົບແລະປັບດັດແປງໂຄງການ.
- Recompute CPM ແລະສັງເກດການປ່ຽນແປງໃນວັນທີຂອງໂຄງການ.
- ກໍານົດຈໍານວນຂອງການຊັກຊ້າໂຄງການ.
- ກໍານົດວັນທີທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຊັກຊ້າໂດຍໃຊ້ຕາຕະລາງຕົ້ນສະບັບ
ລາຍລະອຽດການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາ
ເມື່ອປະຕິບັດການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ:
- ການສຶກສາແລະເຂົ້າໃຈຂອບເຂດຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ຖືກມຸ້ງຫນ້າຫຼືວິເຄາະຂອບເຂດການຊັກຊ້າທີ່ພົບ.
- ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະວິເຄາະເອກະສານທັງຫມົດ, ທິດທາງພາກສະຫນາມ, ຂໍ້ກໍານົດຂອງສັນຍາ , ແຕ້ມ, ຄໍາສັ່ງ, ຂໍ້ກໍານົດແລະເງື່ອນໄຂທີ່ສາມາດປະຕິບັດໃດໆທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມລ່າຊ້າທີ່ຄາດຫວັງ.
- ກໍານົດແລະອະທິບາຍເງື່ອນໄຂທີ່ໄດ້ພົບກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດການວິເຄາະຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາ.
- ກໍານົດກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດທີ່ມີຫຼືອາດຈະຖືກຜົນກະທົບຈາກການຊັກຊ້າທີ່ຄາດວ່າຈະ.
- ຫຼັງຈາກການວິເຄາະຢ່າງສົມບູນຂອງຕາຕະລາງການກໍ່ສ້າງ, ກໍານົດວັນທີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດ, ເລີ່ມຕົ້ນ, ໄລຍະເວລາແລະສໍາເລັດ, ສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ຖືກກະທົບທັງຫມົດ.
- ການກະກຽມເອກະສານຄົບຖ້ວນສົມບູນທີ່ກໍານົດເວລາທີ່ຄວາມຊັກຊ້າເລີ່ມຕົ້ນ, ການປະຕິບັດສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນເວລານັ້ນແລະສະແດງຜົນກະທົບຂອງການຊັກຊ້າໃນຕາຕະລາງການປັບປຸງຕົວຈິງແລະວິທີການປ່ຽນກິດຈະກໍາອື່ນໆທີ່ຕ້ອງການ, ເວລາ .
- ການວິເຄາະຜົນກະທົບທີ່ໃຊ້ເວລາສາມາດນໍາສະເຫນີທ່ານກັບຜົນໄດ້ຮັບໃນຕາຕະລາງທັງຫມົດໂດຍລວມເອົາຮູບແຕ້ມ , ເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາ ແລະເອກະສານທີ່ສະຫນັບສະຫນູນບົດສະຫຼຸບສຸດທ້າຍ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເນັ້ນຫນັກເຖິງມາດຕະການພິເສດທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງການກັບຄືນມາຕາມກໍານົດເວລາ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຊັກຊ້າຕົວຈິງແມ່ນຜົນມາຈາກການປ່ຽນແປງຫຼືການຊັກຊ້າ, ບໍ່ແມ່ນມາຈາກເຫດຜົນທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້.