ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ກ່ຽວກັບຂະບວນການຄັດເລືອກຜູ້ຂາຍ
ໃຫ້ລະອຽດໃນການສືບສວນຂອງທ່ານ, ຊອກຫາຄໍາແນະນໍາຈາກທຸກໆພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແລະນໍາໃຊ້ວິທີການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອນໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈໃນການຄັດເລືອກຜູ້ຜະລິດທີ່ເປັນເອກະພາບ.
ການທົບທວນເບື້ອງຕົ້ນຂອງຜູ້ສະເຫນີຂາຍທັງຫມົດ
ກ່ອນທີ່ ທີມງານ ຂອງ ຜູ້ຂາຍ ຈະເລີ່ມຕົ້ນການປະເມີນຜົນແລະຂະບວນການຄັດເລືອກ, ບົດສະເຫນີທັງຫມົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນສໍາລັບຄວາມສົມບູນແລະຄວາມຊັດເຈນ. ການຍົກເລີກຢ່າງຊັດເຈນແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຄວນຖືກອະທິບາຍໂດຍຜູ້ຂາຍສົ່ງ. ມັນຈະຮັບປະກັນວ່າຂະບວນການການປະເມີນຜົນແລະການຄັດເລືອກ, ເມື່ອໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ຈະມີຄວາມລະອຽດແລະປະສິດທິຜົນ.
ບັນທຶກຂໍ້ກໍານົດດ້ານທຸລະກິດແລະຂໍ້ກໍານົດຂອງຜູ້ຂາຍ
ໃນຕາຕະລາງການບັນຊີລາຍຊື່ ຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຂາຍທີ່ໄດ້ຖືກລວບລວມໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດ, ການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ. ການລາຍລະອຽດຢ່າງລະອຽດແລະລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທັງຫມົດແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງມີການຕັດສິນໃຈຍຸດຕິທໍາແລະເປັນທໍາ.
ກໍາຫນົດມູນຄ່າຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບແຕ່ລະຂໍ້ກໍານົດ
ສໍາລັບແຕ່ລະຂໍ້ກໍານົດທີ່ກໍານົດ "ມູນຄ່າຄວາມສໍາຄັນ" ໂດຍໃຊ້ຂະຫນາດຈາກຫນຶ່ງຫາສິບ; ບ່ອນທີ່ 1 ແມ່ນບໍ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ແລະ 10 ແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ທີມງານທີ່ເລືອກຊື້ສິນຄ້າບໍ່ສາມາດຕົກລົງກັບມູນຄ່າສໍາຄັນໄດ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນສະສົມມູນຄ່າຂອງແຕ່ລະຄົນແລະຄິດໄລ່ "ສະເລ່ຍ" ໃນສະມາຊິກທັງຫມົດ. ຖ້າວ່າສະມາຊິກທີມຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາອາດຈະຫຼີກເວັ້ນຈາກການສະເຫນີມູນຄ່າ. ໃຊ້ຜະລິດແນນເສລີ່ຍຂອງຄ່າທັງຫມົດທີ່ສົ່ງຈາກທີມເປັນມູນຄ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຕ້ອງການ.
ຖ້າຕ້ອງການຄວາມຈໍາເປັນໃນຈຸດທີ່ທ່ານຕ້ອງການລົບລ້າງຜູ້ຂາຍທັນທີຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໄດ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຄໍາແນະນໍາວ່າ "Pass / Fail". ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຖ້າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການປະກັນຂອງທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຮັບເຫມົາພາຍນອກທີ່ເຮັດວຽກໃນເຂດທີ່ຫມັ້ນຄົງເປັນ "ພັນທະບັດແລະປະກັນໄພ", ຜູ້ຂາຍທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຕ້ອງການນີ້ຈະຖືກປະຖິ້ມທັນທີຈາກການພິຈາລະນາຕື່ມອີກ.
ກໍາຫນົດມູນຄ່າປະສິດທິພາບສໍາລັບເງື່ອນໄຂແຕ່ລະຄົນ
ຂັ້ນຕອນນີ້ອາດຈະເປັນຂະບວນການທີ່ຍາວນານທີ່ສຸດແລະຍາວທີ່ສຸດຂອງຂະບວນການຄັດເລືອກຜູ້ຜະລິດທັງຫມົດ. ທີມງານຈະຕ້ອງໄດ້ມອບຫມາຍ "ມູນຄ່າການປະຕິບັດ" ທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າຜູ້ຂາຍແຕ່ລະຄົນຈະປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະຄົນ. ສໍາລັບບັນດາໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງໃຫ້ເວລາຂອງສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນໃນການປະເມີນຜົນການສະເຫນີແຕ່ລະຈຸດເພື່ອສະແດງຜົນຜະລິດແນນສໍາລັບແຕ່ລະຈຸດປະສົງ.
ເມື່ອອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຖ້າທີມງານບໍ່ສາມາດຕົກລົງກັບມູນຄ່າການປະຕິບັດງານ, ກໍ່ຈະສະສົມມູນຄ່າຂອງແຕ່ລະຄົນແລະຄິດໄລ່ "ສະເລ່ຍ" ໃນສະມາຊິກທັງຫມົດ. ຖ້າວ່າສະມາຊິກທີມຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາອາດຈະຫຼີກເວັ້ນຈາກການສະເຫນີມູນຄ່າ. ໃຊ້ຜະລິດແນນເສລີ່ຍຂອງຄ່າສົ່ງທັງຫມົດຈາກທີມງານເປັນມູນຄ່າການປະຕິບັດສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການນັ້ນສໍາລັບຜູ້ຂາຍແຕ່ລະຄົນ.
ຖ້າຄວາມຕ້ອງການແມ່ນ "Pass / Fail" ແລະທີມງານເຫັນວ່າຜູ້ຜະລິດແຕ່ລະຄົນບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຕ້ອງການ, ຜູ້ຂາຍນັ້ນສາມາດຖືກຍົກເລີກຈາກການພິຈາລະນາຕື່ມອີກ.
ຄິດໄລ່ຜົນການປະຕິບັດທັງຫມົດ
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານມີ "ຄວາມສໍາຄັນ" ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການແຕ່ລະຄົນແລະ "ຄະແນນປະຕິບັດ" ສໍາລັບຜູ້ຂາຍແຕ່ລະຄົນໃນແຕ່ລະຂໍ້ກໍານົດ, ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ຜະລິດແນນຜົນຜະລິດທັງຫມົດສໍາລັບຜູ້ຂາຍແຕ່ລະຄົນ. ຄິດໄລ່ຜະລິດແນນປະຕິບັດທັງຫມົດໂດຍການເພີ່ມມູນຄ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງແຕ່ລະຄົນໂດຍມູນຄ່າການປະຕິບັດຂອງຜູ້ຂາຍ. ຍອດລວມຂອງຜະລິດຕະພັນຜົນຜະລິດຂອງຜູ້ຂາຍສ່ວນບຸກຄົນທັງຫມົດຈະມາເຖິງໃນລະດັບຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດສໍາລັບຜູ້ຂາຍ.
ເລືອກຜູ້ຂາຍຊະນະ
ຄະແນນປະຕິບັດທັງຫມົດບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າເປັນມູນຄ່າຢ່າງແທ້ຈິງຂອງການກໍານົດການສະເຫນີຂອງຜູ້ຂາຍ. ມັນຈະຖືກນໍາໃຊ້ເປັນຄູ່ມືເພື່ອເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜູ້ຂາຍແລະກະແຈກກະຈາຍຄວາມຫມາຍທີ່ມີຄວາມຫມາຍລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານ.
ຂໍ້ສະເຫນີທີ່ຫຼຸດລົງຄໍາສັ່ງຂອງຂະຫນາດທີ່ຢູ່ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນສາມາດຖືກລົບລ້າງຖ້າທີມງານເຫັນດີ.