ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງມື້ນີ້, ທ່ານຄາດຄະເນວ່າສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກສັ່ງໃຫ້?
ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ທັນສະໄຫມ, ການຄາດເດົາເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຜະລິດສິນຄ້າສໍາລັບສິນຄ້າຄົງຄັງແລະທີ່ບໍ່ໄດ້ສັ່ງໃຫ້. ຜູ້ຜະລິດຈະນໍາໃຊ້ການຄາດຄະເນດ້ານວັດຖຸເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຜະລິດລະດັບຂອງວັດສະດຸທີ່ຕອບສະຫນອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ຕ້ອງຜະລິດສະຖານະການທີ່ເກີນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປ.
ໂດຍສະເລ່ຍ, ການຄາດຄະເນບໍ່ຕ້ອງສັ້ນລົງແລະຜູ້ຜະລິດຈະພົບພວກເຂົາໂດຍບໍ່ມີສິນຄ້າຄົງຄັງເພື່ອປະຕິບັດຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດຮັກສາການຄາດຄະເນທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດຮ້າຍແຮງທາງດ້ານການເງິນ.
ການຄາດຄະເນສາມາດເຮັດໄດ້ຄື:
- ສະຖິຕິ
- Non-Statisical
ການຄາດຄະເນແມ່ນການພັດທະນາສໍາລັບຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ, ສ່ວນປະກອບແລະບໍລິການຂອງບໍລິສັດ. ການຄາດຄະເນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍທີມງານຜະລິດເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຫຼືການ ຊື້ຄໍາສັ່ງ , ປະລິມານແລະລະດັບ ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ .
ການຄາດຄະເນບໍ່ແມ່ນຄົງທີ່ແລະຄວນໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນໂດຍການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເປັນປົກກະຕິ. ນີ້ແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງໃນອະນາຄົດ, ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຫຼືພາຍນອກໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນການຄາດຄະເນເພື່ອໃຫ້ມີການຄິດໄລ່ທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການຄາດຄະເນສະຖິຕິ
ໃນຊໍແວການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ, ການຄາດຄະເນແມ່ນການຄິດໄລ່ທີ່ຖືກປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກການໂອນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະອີງໃສ່ຊຸດຂອງຕົວແປທີ່ຖືກກໍານົດສໍາລັບສະຖານະການຄາດຄະເນສະຖິຕິ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການວາງແຜນຕ້ອງໃຊ້ຊອບແວເພື່ອສະຫນອງສະຖານະການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະມັກຈະບໍ່ຖືກກວດສອບໂດຍບໍ່ມີການທົບທວນຄືນໃນໄລຍະຍາວ.
ເພື່ອນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການຄາດຄະເນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຊອບແວໂຊ່ອຸປະກອນ, ຜູ້ວາງແຜນຄວນທົບທວນຄືນການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກ.
ພວກເຂົາຄວນປັບການຄິດໄລ່ເພື່ອໃຫ້ການ ຄາດຄະເນ ທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນປະຈຸບັນທີ່ພວກເຂົາມີ.
ການຄາດຄະເນສະຖິຕິແມ່ນການຄາດຄະເນທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດໂດຍອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນອະດີດ.
ຂໍ້ມູນຄວາມຕ້ອງການທາງປະຫວັດສາດສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອຜະລິດການ ຄາດຄະເນ ໂດຍການນໍາໃຊ້ ແບບຟອມເລື່ອນແບບງ່າຍດາຍ . ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງໄລຍະເວລາປະຫວັດສາດແລະຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດເທົ່າທຽມກັນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຄາດຄະເນໃນມື້ນີ້ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກວ່າຂໍ້ມູນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຜ່ານມາຫຼາຍກ່ວາຂໍ້ມູນເກົ່າ. ນີ້ເອີ້ນວ່າການປັບໄຫມແລະຖືກຜະລິດໂດຍການໃຫ້ນ້ໍາຫນັກຫຼາຍຂຶ້ນກັບຂໍ້ມູນທີ່ຜ່ານມາ. ການຍືດຫຍຸ່ນຂອງຕົວຈີງຫມາຍເຖິງການນ້ໍາຫນັກທີ່ສູງກວ່າເກົ່າໃຫ້ແກ່ໄລຍະເວລາປະຫວັດສາດທີ່ຜ່ານມາ. ເພາະສະນັ້ນໄລຍະເວລາສອງເດືອນກ່ອນຫນ້ານີ້ມີນ້ໍາຫນັກຫຼາຍກວ່າໄລຍະເວລາຫົກເດືອນທີ່ຜ່ານມາ.
Alpha Factor
ການວັດແທກຄວາມຫນາແຫນ້ນແມ່ນເອີ້ນວ່າປັດໄຈ Alpha ແລະຄວາມຫນາແຫນ້ນສູງ, ຫຼືປັດໄຈແບບບໍ່ມີຕົວຕົນ, ໄລຍະເວລາປະຫວັດສາດຫນ້ອຍຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສ້າງການຄາດຄະເນ.
ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ປັດໄຈອັນຟາເລິກສູງເຮັດໃຫ້ຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນສູງໃນໄລຍະເວລາທີ່ຜ່ານມາແລະຄວາມຕ້ອງການຈາກໄລຍະເວລາຫນຶ່ງປີຫຼືສອງປີກ່ອນແມ່ນນ້ໍາຫນັກເບົາທີ່ພວກມັນບໍ່ມີຜົນຕໍ່ການຄາດຄະເນໂດຍລວມ. ປັດໄຈອັນຕ່ໍາອັນດັບຫນຶ່ງຫມາຍເຖິງຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄາດຄະເນ.
ໄລຍະເວລາປະຫວັດສາດໂດຍປົກກະຕິມີຂໍ້ມູນຄວາມຕ້ອງການຈາກເດືອນທີ່ມີກໍານົດ, ຄືເດືອນມິຖຸນາຫຼືເດືອນກໍລະກົດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ແນະນໍາຂໍ້ຜິດພາດໃນການຄິດໄລ່ຍ້ອນວ່າບາງເດືອນມີມື້ຫຼາຍກ່ວາເດືອນອື່ນໆແລະຈໍານວນມື້ເຮັດວຽກສາມາດແຕກຕ່າງກັນ.
ບໍລິສັດບາງຄົນໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການປະຈໍາວັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າຖ້າຜູ້ຄາດຄະເນໄດ້ເຂົ້າໃຈຄວາມຜິດພາດ, ໄລຍະເວລາປະຫວັດສາດປະຈໍາເດືອນສາມາດນໍາໃຊ້ພ້ອມກັບຕົວຊີ້ວັດການຕິດຕາມເພື່ອກໍານົດເວລາທີ່ການຄາດຄະເນ deviates ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ. ລະດັບຢູ່ທີ່ສັນຍານຕິດຕາມຫມາຍຄວາມວ່າການບ່ຽງເບນແມ່ນກໍານົດໂດຍຜູ້ຄາດຄະເນຫຼືຊອບແວແລະແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງອຸດສາຫະກໍາ, ບໍລິສັດແລະຜະລິດຕະພັນ.
ການບ່ຽງເບນຂະຫນາດນ້ອຍອາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແຊກແຊງໃນເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ຄາດວ່າຈະມີມູນຄ່າສູງ, ແຕ່ລາຍການທີ່ມີມູນຄ່າຕໍ່າອາດຈະບໍ່ຕ້ອງການການຄາດຄະເນໄວ້ໃນລະດັບສູງ.
ການຄາດຄະເນທີ່ບໍ່ແມ່ນສະຖິຕິ
ການຄາດຄະເນທີ່ບໍ່ແມ່ນສະຖິຕິໄດ້ຖືກພົບເຫັນຢູ່ໃນຊໍແວ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ສະຫນອງ ໃນເວລາທີ່ຄວາມຕ້ອງການຖືກຄາດຄະເນອີງໃສ່ຈໍານວນທີ່ກໍານົດໂດຍຜູ້ວາງແຜນການຜະລິດ.
ນີ້ເກີດຂຶ້ນເມື່ອຜູ້ວາງແຜນເຂົ້າສູ່ປະລິມານທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າຄວາມຕ້ອງການຈະບໍ່ມີການອ້າງອີງເຖິງຄວາມຕ້ອງການທາງປະຫວັດສາດ.
ການຄາດຄະເນທີ່ບໍ່ແມ່ນສະຖິຕິທີ່ເກີດຂຶ້ນແມ່ນເມື່ອຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບລາຍການແມ່ນອີງໃສ່ຜົນຂອງການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການວັດຖຸ (MRP).
ນີ້ໃຊ້ເວລາຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການດີທີ່ດີແລະ explodes ບັນຊີລາຍການອຸປະກອນ ດັ່ງນັ້ນຄວາມຕ້ອງການແມ່ນໄດ້ຖືກຄິດໄລ່ສໍາລັບພາກສ່ວນຂອງອົງປະກອບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງປະກອບສາມາດປັບປຸງໂດຍຜູ້ວາງແຜນໂດຍອີງໃສ່ການປະເມີນແລະຄວາມຮູ້ຂອງສະພາບແວດລ້ອມໃນປະຈຸບັນ.
ການຄາດຄະເນຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການໃນປະຈຸບັນແລະຈະບໍ່ລວມເອົາຄວາມຕ້ອງການຈາກໄລຍະຜ່ານມາ. ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍຈະນໍາໃຊ້ປະສົມປະສານຂອງການຄາດຄະເນທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂແລະສະຖິຕິໃນສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ.
ການຄາດຄະເນສະຖິຕິແມ່ນອີງໃສ່ການຄິດໄລ່ແບບສະລັບສັບຊ້ອນແລະຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດສາມາດກໍານົດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຈາກໄລຍະເວລາປະຫວັດສາດ.
ການຄາດຄະເນນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ວາງແຜນເປັນຄູ່ມືສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ, ແຕ່ວ່າການຄາດຄະເນບໍ່ຖືກຕ້ອງທັງຫມົດແລະຜູ້ວາງແຜນແລະຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມໃນປະຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນໃນອະນາຄົດ.
ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ຖືກປັບປຸງໂດຍ Gary Marion, Logistics ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບ Supply Chain ສໍາລັບການດຸ່ນດ່ຽງ.