1. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ
ມັນຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຂຽນແຜນກາລະຕະຫຼາດຂອງທ່ານຖ້າມີອົງປະກອບຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານທີ່ມີຄວາມຢ້ານກົວ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ເຫດຜົນທີ່ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ສາມອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນໃນສ່ວນນີ້ຂອງຂະບວນການນີ້ປະກອບມີ:
- ຕໍາແຫນ່ງການຂາຍທີ່ເປັນເອກະລັກ (USP) - ສະຫະລັດອະທິບາຍວິທີການທຸລະກິດຂອງທ່ານແຕກຕ່າງຈາກການແຂ່ງຂັນ. ມັນກໍານົດສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານເປັນທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າ, ແລະເປັນຫຍັງຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຄວນເລືອກທ່ານໃນການແຂ່ງຂັນ.
- ຄໍາແນະນໍາມູນຄ່າຂອງທ່ານ - ທ່ານສະເຫນີຄຸນຄ່າຫຍັງແກ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານ? ຄໍາຖະແຫຼງນີ້ອະທິບາຍວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານແກ້ໄຂບັນຫາຂອງລູກຄ້າໂດຍການສົ່ງຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ມີຈາກການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ.
- ການວິເຄາະ SWOT - ການວິເຄາະ SWOT ແມ່ນການທົບທວນຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ທ່ານຄວນຈະທົບທວນເອກະສານເຜີຍແຜ່ແລະເອກະສານອື່ນໆທີ່ທ່ານສ້າງເມື່ອທ່ານເລີ່ມທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ແຜນທຸລະກິດ ຂອງທ່ານອາດຈະປະກອບດ້ວຍຂໍ້ມູນນີ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນປັດຈຸບັນມັນເປັນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະຂຸດຂີ້ຝຸ່ນແລະປັບປຸງໃຫມ່ກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
2 Complete the Research
ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງ legwork ທີ່ເຂົ້າໄປໃນການສ້າງແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນການດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາ. ທ່ານຈະຕ້ອງການດໍາເນີນການ ວິເຄາະຕະຫຼາດ ແລະຂະບວນການວິໄຈຕະຫລາດອື່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈອຸດສາຫະກໍາແລະສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະດໍາເນີນການຢູ່.
ທ່ານຄວນລວບລວມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ລວມທັງຂໍ້ມູນດ້ານປະຊາກອນແລະທາງຈິດໃຈ. ທ່ານຄວນຈະຂຸດຂື້ນໃນດ້ານດ້ານການເງິນຂອງຕະຫຼາດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານ.
ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່າມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະໃຊ້ເວລາໃນການສຶກສາຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານເພື່ອຊອກຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງພວກເຂົາແຕກຕ່າງຈາກທ່ານ, ວິທີການສື່ສານກັບຜູ້ຊົມ, ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດແລະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຂາດ. ການດໍາເນີນການວິເຄາະ SWOT ສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ - ຄືກັນກັບການເຮັດທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງ - ເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະເຫັນບ່ອນທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຫມາະສົມກັບຕະຫຼາດ.
3 ກົນລະຍຸດກາລະຕະຫຼາດສະຫມອງກົນລະຍຸດ
ທ່ານຈະໄປເຖິງລູກຄ້າທີ່ເຫມາະສົມຂອງທ່ານແນວໃດ? ແນວໃດທີ່ມີສິດເທົ່າທຽມດ້ານການຕະຫຼາດຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ? ມີຫລາຍຮ້ອຍວິທີທີ່ຈະສົ່ງເສີມທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ແຕ່ບໍ່ມີສິດເທົ່າທຽມທັງຫມົດແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບທຸກທຸລະກິດ. ເອົາເວລາເພື່ອຄົ້ນຫາ ແນວທາງການຕະຫຼາດ ທີ່ມີທ່າແຮງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຈະວັດແທກຖ້າພວກເຂົາມີທ່າແຮງທີ່ຈະເຮັດວຽກສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ການຄິດໄລ່ວ່າສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະເປັນການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດ, ແລະທ່ານອາດຈະບໍ່ສາມາດກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຈົນກວ່າທ່ານເອົາເວລາແລະພະລັງງານເຂົ້າມາທົດສອບພວກເຂົາ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ແຂງແຮງ, ສະນັ້ນຈົ່ງຄິດຄໍາແນະນໍາ 8-10 ທີ່ທ່ານຕ້ອງການທົດສອບໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນຂອງການວາງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.
4. ສ້າງງົບປະມານການຕະຫຼາດ
ສ່ວນທີສອງຂອງການເລືອກຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດແມ່ນກໍານົດງົບປະມານການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ; ເຫຼົ່ານີ້ທັງສອງພາກໄປມືໃນມື. ທ່ານບໍ່ສາມາດສູນເສຍເວລາແລະເງິນໃນການມີສິດເທົ່າທຽມທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ່ມີງົບປະມານ (ຫຼືເວລາ) ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນ. ເມື່ອທ່ານມີກົນລະຍຸດກາລະຕະຫຼາດບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານຄິດວ່າມີການສືບສວນຕື່ມອີກ, ຄາດປະມານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງແຕ່ລະຄົນແລະທຽບເທົ່າກັບງົບປະມານຂອງທ່ານເພື່ອເບິ່ງວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ແນວໃດ.
ທ່ານອາດຈະມີສິ່ງ juggle ສິ່ງປະມານແລະເຮັດບາງປະສົມແລະການຈັບຄູ່ຂອງ ແນວຄວາມຄິດທາງດ້ານກາລະຕະຫຼາດທີ່ມີລາຄາຕໍ່າ - ເຊັ່ນສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະການລະບຸເນື້ອຫາ - ແລະມີສິດເທົ່າທຽມແບບດັ້ງເດີມ - ເຊັ່ນວ່າທາງອີເມວຫຼືການໂຄສະນາ - ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກ ພາຍໃນງົບປະມານຂອງທ່ານ.
ເມື່ອທ່ານໄດ້ສໍາເລັດຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້, ທັງຫມົດທີ່ທ່ານໄດ້ປະໄວ້ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນທັງຫມົດຮ່ວມກັນໃນແຜນການຕະຫຼາດທີ່ສົມບູນແບບຂອງທ່ານ. ການນໍາໃຊ້ ຄູ່ມືແຜນການຕະຫລາດ ນີ້ເຊິ່ງສະຫນອງແນວທາງຂອງພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງແຜນການຕະຫຼາດທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ.