ຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບນາຍຈ້າງ
ໂຄງການກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກ (RTW) ມີຂໍ້ດີບາງຢ່າງສໍາລັບນາຍຈ້າງ.
- ເກັບຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການ: ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບທີ່ຢູ່ເຮືອນໃນໄລຍະເວລາດົນອາດຈະກາຍເປັນຄົນຂັດແຍ້ງ. ໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາອາດຈະອອກຈາກບໍລິສັດ. ນາຍຈ້າງສາມາດຮັກສາ ພະນັກງານທີ່ ມີຄຸນຄ່າໄດ້ໂດຍການສົ່ງພວກເຂົາໄປເຮັດວຽກໃນທັນທີທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດທາງຮ່າງກາຍ.
- ຫຼຸດຜ່ອນລາຍຮັບ: ໂດຍການກັບຄືນແຮງງານທີ່ຖືກກະທົບໄປເຮັດວຽກ, ນາຍຈ້າງສາມາດຫລີກລ້ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງແລະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທົດແທນ.
- ຄວາມສໍາພັນພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ: ໂຄງການ RTW ສາມາດປັບປຸງການພົວພັນລະຫວ່າງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານ. ໂດຍປະຕິບັດງານໂຄງການ, ບໍລິສັດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເປັນຫ່ວງເປັນໄຍກ່ຽວກັບສະຫວັດດິການຂອງພະນັກງານ.
- ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າ: ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບທີ່ກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກ່ວາພວກເຂົາເຈົ້າຈະຢູ່ເຮືອນ.
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼຸດລົງ: ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຈະກັບຄືນໄປເຮັດວຽກເທົ່າທຽມກັນເທົ່ານັ້ນ, ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດພິເສດຫນ້ອຍກ່ວາພວກເຂົາຈະຢູ່ຖ້າເຂົາເຈົ້າຢູ່ເຮືອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໂຄງການ RTW ສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄ່າແຮງງານ ຂອງທ່ານ.
ຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານ
ໂຄງການ RTW ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືປະຫຍັດຕົ້ນທຶນສໍາລັບນາຍຈ້າງເທົ່ານັ້ນ. ມັນຍັງມີຜົນປະໂຫຍດແກ່ພະນັກງານ.
- ສະຕິປັນຍາທີ່ດີກວ່າ: ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບທີ່ຢູ່ເຮືອນສາມາດຮູ້ສຶກໂດດດ່ຽວກັນທາງດ້ານສັງຄົມ. ໂດຍການກັບຄືນຫາວຽກຢ່າງວ່ອງໄວ, ພະນັກງານຍັງຄົງຮັກສາສາຍພົວພັນທາງສັງຄົມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຈຸດປະສົງໂດຍການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ.
- ການຮັກສາຄວາມປອດໄພທາງດ້ານການເງິນ: ໂຄງການ RTW ສາມາດຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບສາມາດຮັກສາຕໍາແຫນ່ງຢູ່ໃນບໍລິສັດ.
- ການຮັກສາຄວາມສາມາດ: ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບຍັງຢູ່ເຮືອນ, ທັກສະຂອງພວກເຂົາສາມາດຕົກລົງ. ໂຄງການ RTW ສາມາດຮັບປະກັນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຊັບພະຍາກອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ
ສົມມຸດວ່າທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການສ້າງໂຄງການ RTW ສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນບ່ອນໃດ? ສະຖານທີ່ທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມແມ່ນອິນເຕີເນັດ. ຊັບພະຍາກອນອອນໄລນ໌ຈໍານວນຫຼາຍໃນໂຄງການ RTW ແມ່ນມີໃຫ້ກັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງ:
- ພະແນກແຮງງານ: ຫ້ອງການນະໂຍບາຍການຈ້າງງານຄົນພິການຂອງ DOL ໄດ້ສະເຫນີຊຸດເຄື່ອງມືກັບຄືນເຄື່ອງມື. ເຄື່ອງມືນີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ນາຍຈ້າງເຂົ້າໃຈເຖິງການກັບຄືນມາເຮັດວຽກ.
- ເຄືອຂ່າຍ ການໃຫ້ບໍລິການວຽກເຮັດງານທໍາ (JAN) : ນອກຈາກນີ້ຍັງສ້າງໂດຍຫ້ອງການນະໂຍບາຍການຈ້າງງານຄົນພິການ, JAN ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຟຣີກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ເຮັດວຽກໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກແລະບັນຫາການຈ້າງງານພິການ. ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າສະພາບການປະເພດຕ່າງໆສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງກົດຫມາຍອາເມລິກາທີ່ມີຄວາມພິການ (ADA).
- ສະຖາບັນຄົ້ນຄ້ວາແຮງງານ: ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າດ້ານແຮງງານແລະການຈ້າງງານ (IRLE) ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍທີ່ Berkeley. ມັນໄດ້ພັດທະນາ ປື້ມຄູ່ມືການເຮັດວຽກ ສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ໃນຂະນະທີ່ປື້ມຄູ່ມືຖືກອອກແບບມາສໍາລັບນາຍຈ້າງຂອງແຄລິຟໍເນຍ, ມັນສາມາດນໍາໃຊ້ເປັນຄູ່ມືແນະນໍາໂດຍນາຍຈ້າງໃນປະເທດອື່ນໆ. ປື້ມຄູ່ມືແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະອ່ານແລະພ້ອມທີ່ຈະມີຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດ.
- ຜູ້ປະກັນໄພ Workers Comp: ຜູ້ປະກັນໄພ ການຊົດເຊີຍແຮງງານ ຫຼາຍ ຄົນ ໄດ້ພັດທະນາໂຄງການ RTW ຕົວຢ່າງສໍາລັບຜູ້ປະກັນໄພຂອງພວກເຂົາ. ຂໍໃຫ້ ບໍລິສັດປະກັນໄພຂອງທ່ານ ຖ້າມັນມີຫນຶ່ງ.
ADA Requirements
ເມື່ອທ່ານສ້າງໂຄງການ RTW, ທ່ານຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າມັນສອດຄ່ອງກັບລະບຽບກົດຫມາຍລັດແລະລັດຖະບານກາງ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມເຖິງ ມາດຕະຖານ ADA, ມາດຕະຖານ OSHA ແລະ ກົດຫມາຍຊົດເຊີຍພະນັກງານ . ADA ແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ RTW ເພາະວ່າແຮງງານທີ່ຖືກບາດເຈັບໃນວຽກກໍ່ອາດຈະມີເງື່ອນໄຂເປັນຄົນພິການພາຍໃຕ້ກົດຫມາຍ. ພາຍໃຕ້ ADA, ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຖືວ່າເປັນຜູ້ພິການຖ້າວ່າເຂົາມີຄວາມພິການທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫຼືຈິດໃຈທີ່ຈໍາກັດຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງກິດຈະກໍາຊີວິດທີ່ສໍາຄັນຂອງເຂົາ. ຕົວຢ່າງຂອງກິດຈະກໍາຊີວິດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການຍ່າງ, ຍົກ, ໂງ່, ແລະເຮັດວຽກ.
ADA bars ນາຍຈ້າງຈາກການຈໍາແນກຕໍ່ກັບພະນັກງານທີ່ສາມາດປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສໍາຄັນຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມີຫຼືບໍ່ມີທີ່ພັກອາໄສ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນພະນັກງານເສັ້ນປະຊຸມສະເພາະຄົນພິການບໍ່ສາມາດຢືນໄດ້ດົນກວ່າຫ້ານາທີ. ການຢືນຢູ່ບໍ່ແມ່ນຫນ້າທີ່ສໍາຄັນຂອງການເຮັດວຽກເພາະວ່າພະນັກງານສາມາດເຮັດວຽກທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນໃນຂະນະທີ່ນັ່ງຢູ່ໃນເກົ້າອີ້. ນາຍຈ້າງຂອງລາວຕ້ອງສະຫນອງທີ່ພັກອາໄສທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ (ເຊັ່ນ: ເກົ້າອີ້) ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລາວສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ບ່ອນພັກຜ່ອນແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນຖ້າມັນບໍ່ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຫຍຸ້ງຍາກ.
ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ ADA ໂດຍການຢ້ຽມຢາມເວັບໄຊທ໌ກ່ຽວກັບວິຊາທີ່ສະຫນອງໂດຍກົມຍຸຕິທໍາແລະພະແນກແຮງງານ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການປຶກສາຫາລືກັບທະນາຍຄວາມ.
ກັບຄືນພະນັກງານເຮັດວຽກ
ເປົ້າຫມາຍຂອງໂຄງການ RTW ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບໄປເຮັດວຽກໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້. ສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານຈະມີປະສິດຕິຜົນ, ທ່ານຕ້ອງມີລະບຽບການຂຽນເພື່ອຈັດການກັບການບາດເຈັບໃນວຽກທີ່ເຮັດວຽກ. ແຜນການຂອງທ່ານຄວນລະບຸຂັ້ນຕອນທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະຕິດຕາມມາຈາກເວລາທີ່ການບາດເຈັບເກີດຂື້ນຈົນກວ່າພະນັກງານຈະກັບມາເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນການຫົກຂັ້ນຕອນແນະນໍາໂດຍ IRLE.
- ຕິດຕໍ່ພະນັກງານ: ເມື່ອທ່ານຮູ້ຈັກການບາດເຈັບ, ໃຫ້ຕິດຕໍ່ກັບພະນັກງານໂດຍກົງ. ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາປະກອບແບບຟອມການຮ້ອງຂໍເງິນຊົດເຊີຍພະນັກງານ. ອະທິບາຍຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການໄດ້ຮັບ ຜົນປະໂຫຍດດ້ານການຊົດເຊີຍພະນັກງານ . ບອກຄົນງານກ່ຽວກັບໂຄງການ RTW ຂອງບໍລິສັດ. ໃຫ້ຜູ້ປະກັນຕົນວ່າເຂົາຈະບໍ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ກັບຄືນມາເຮັດວຽກກ່ອນທີ່ລາວຈະສາມາດປິ່ນປົວໄດ້. ຕິດຕໍ່ກັບພະນັກງານໃນຂະບວນການຟື້ນຟູ.
- ກໍານົດຄຸນສົມບັດທີ່ສໍາຄັນຂອງວຽກງານ: ກໍານົດຫນ້າທີ່ທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ການເຮັດວຽກແລະວ່າພະນັກງານຕ້ອງສາມາດດໍາເນີນການ (ມີຫລືບໍ່ມີທີ່ພັກອາໄສ). ຕົວຢ່າງເຊັ່ນພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກເປັນຄົນຂັບລົດເມຕ້ອງສາມາດຂັບລົດໄດ້. ການລ້າງລົດໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້ອາດເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າພໍໃຈ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບວຽກງານຂັບລົດຂອງລົດ. ທ່ານແລະພະນັກງານຄວນເຫັນດີກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ. ທ່ານອາດຈໍາເປັນຕ້ອງລົບລ້າງຫນ້າທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຍ້ອນການບາດເຈັບ.
- ກໍານົດຄວາມສາມາດແລະຂໍ້ຈໍາກັດ: ໄດ້ຮັບການປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຈາກແພດຫມໍປິ່ນປົວຂອງຕົນ. ກໍານົດສິ່ງທີ່ກິດຈະກໍາ (ເຊົ່ນຍົກຫຼືຢືນ) ຕ້ອງຖືກຈໍາກັດ.
- Evaluate Accommodations: ການ ຄົ້ນຄວ້າສະຖານທີ່ທີ່ມີຢູ່. ຂໍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດເຊັ່ນກັນເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບຂອງທ່ານ. ທົບທວນຄືນຕົວເລືອກຮ່ວມກັນ. ຕົວຢ່າງຂອງການພັກເຊົາແມ່ນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ນັ່ງ / ບ່ອນນັ່ງ, ບ່ອນນັ່ງ ergonomic, ການປັບປຸງເວລາທີ່ປັບປ່ຽນ, ການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ, ຕາຕະລາງການເຮັດວຽກສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາແລະລົດບັນທຸກຊັ້ນເທິງ. ສະຖານທີ່ຫຼາຍຄົນສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫນອງໃຫ້ພຽງເລັກນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
- ເລືອກທີ່ພັກທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ: ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສະເຫນີໃຫ້ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ. ພະນັກງານອາດຈະສາມາດກັບຄືນຫາວຽກທີ່ເປັນປົກກະຕິຂອງລາວດ້ວຍທີ່ພັກອາໄສທີ່ເຫມາະສົມ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ສະເຫນີທາງເລືອກ. ນີ້ອາດຈະເປັນວຽກທີ່ທຽບເທົ່າອື່ນ, ຕໍາແຫນ່ງທີ່ຕ່ໍາກວ່າ, ຫຼືວຽກຊົ່ວຄາວ.
- ການປະຕິບັດແລະຕິດຕາມກວດກາ: ຈົ່ງຕິດຕໍ່ກັບພະນັກງານຫຼັງຈາກລາວກັບຄືນມາເຮັດວຽກເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນ. ທ່ານອາດຈໍາເປັນຕ້ອງດັດແປງສະຖານທີ່ທີ່ພະນັກງານປັບປຸງ.
Finalizing Your Policy
ເມື່ອທ່ານໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂັ້ນຕອນທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການດໍາເນີນການ. ວຽກງານດັ່ງກ່າວຄວນໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນລະຫວ່າງບັນດາພະນັກງານຫຼາຍຄົນ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດອາດຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການອະທິບາຍໂຄງການ RTW ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບແລະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາປະກອບແບບຟອມການຊົດເຊີຍແຮງງານ. ຜູ້ຈັດການຝ່າຍພະນັກງານອາດຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຊ່ວຍເຫຼືອແຮງງານເລືອກທີ່ພັກອາໄສທີ່ເຫມາະສົມ (ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ).
ເພື່ອເຮັດສໍາເລັດພາລະບົດບາດທີ່ຖືກມອບຫມາຍ, ພະນັກງານຂອງທ່ານຈະຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາລາຍລັກອັກສອນ. ຕົວຢ່າງ, ສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ຈະປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານທີ່ຖືກບາດເຈັບຈະຕ້ອງມີຂັ້ນຕອນລາຍລັກອັກສອນກ່ຽວກັບວິທີການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນດ້ານການປິ່ນປົວຈາກແພດຫມໍຂອງພະນັກງານ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຜູ້ທີ່ປະເມີນສະຖານທີ່ຈະຕ້ອງຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການດໍາເນີນຂະບວນການ. ຄໍາແນະນໍາຈະຈໍາເປັນສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນຫົກ.
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະປະຕິບັດໂຄງການ RTW ຂອງທ່ານ, ທ່ານຄວນປະເມີນຜົນຂອງແຕ່ລະວຽກຢູ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະກໍານົດວຽກງານທີ່ສໍາຄັນຂອງຕົນ. ວຽກແມ່ນສໍາຄັນຖ້າພວກເຂົາມີພື້ນຖານໃນການເຮັດວຽກ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫນ້າທີ່ທີ່ພະນັກງານຕ້ອງສາມາດປະຕິບັດເພື່ອເຮັດວຽກນັ້ນ. ຖ້າຄົນງານທີ່ບາດເຈັບບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກເຫຼົ່ານີ້ໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າມີທີ່ພັກອາໄສ, ລາວກໍ່ບໍ່ສາມາດກັບຄືນໄປເຮັດວຽກໄດ້.
ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບທີ່ບໍ່ສາມາດກັບຄືນໄປຫາວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າອາດຈະສາມາດປະຕິບັດຫນ້າທີ່ອື່ນຕາມເວລາຊົ່ວຄາວ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານສາມາດຈັດຕັ້ງໄຟລ໌ຫຼືຜະລິດຕະພັນການຄົ້ນຄວ້າສໍາລັບການຊື້ໃນອະນາຄົດ. ເຮັດລາຍລາຍການດັ່ງກ່າວເພື່ອໃຫ້ທ່ານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານສາມາດອ້າງເຖິງມັນເມື່ອຈໍາເປັນ.
ການຝຶກອົບຮົມແລະການຕິດຕາມ
ເມື່ອໂຄງການ RTW ຂອງທ່ານຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ທ່ານຈະຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ຮັບຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ. ນີ້ປະກອບມີຜູ້ປະກັນໄພ ການຊົດເຊີຍຂອງພະນັກງານ ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການປິ່ນປົວພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບຂອງທ່ານ. ແພດຄວນຮັກສາທ່ານແລະຜູ້ປະກັນໄພຂອງທ່ານໃຫ້ຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບ.
ພະນັກງານເບິ່ງແຍງຂອງທ່ານຈະຕ້ອງມີການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບວິທີການພົວພັນຢ່າງເຫມາະສົມກັບພະນັກງານທີ່ອາດຈະພິການແລະຕ້ອງການທີ່ພັກອາໄສ. ພະນັກງານທຸກລະດັບຕ້ອງໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບໂຄງການ RTW. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າໂຄງການນີ້ມີຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ກັບຄົນວຽກ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກົນໄກປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບນາຍຈ້າງ.