ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານຄວນຂັບເຄື່ອນການອອມແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ
ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈວ່າຈະອອກແບບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ. ຄິດໄລ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະການວັດແທກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງທ່ານໃນແງ່ຂອງ:
- Order Accuracy
- ໃນການຈັດສົ່ງເວລາ
- ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການອອກແບບຫຼືດັດແປງໂຄງການພັດທະນາໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດໃນສາມປັດໃຈ.
ແຕ່ຕົວເລືອກຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງເມື່ອພິຈາລະນາປະເພດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຕ້ອງການ? ຖ້າທ່ານກໍາລັງອອກແບບຫຼືດັດສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະຄິດກ່ຽວກັບບັນດາປະເພດເຫຼົ່ານີ້:
- ປະລິມານສິນຄ້າຄົງຄັງຕ່ໍາ, ການເປີດກວ້າງການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າ (ການເຂົ້າຫາໂຊ່ອຸປະໂພກພຽງແຕ່ໃນເວລາ)
- Volume Inventory Volume, Inventory Turn (ເນື່ອງຈາກວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີເວລາດົນນໍາໃຊ້ກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງມັນ)
- Large inventory volume, Turn inventory ສູງ (ຍ້ອນວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານຫມົດອາຍຸຫຼື spoils ຢ່າງວ່ອງໄວ, ໃນອຸດສາຫະກໍາອາຫານທີ່ສົດຫຼື frozen ແລະອຸດສາຫະກໍາອຸດສາຫະກໍາທີ່ເສຍຊີວິດອື່ນໆ)
ການພິຈາລະນາອື່ນໆທີ່ຈະປະກອບມີໃນການອອກແບບຫຼື redesigning ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານປະກອບມີ:
- ພູມສາດ
- ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍພາສີ
- Logistics Lead Times
- Logistics Costs
ແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບການພິຈາລະນາດັ່ງກ່າວແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຖືກວັດແທກໂດຍ:
- ການໄຫຼຂອງສິນຄ້າ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການໄຫຼຂອງສິນຄ້າ
- ເວລາທີ່ມັນເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນໄຫຼ
ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານຕ້ອງການຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະໃຊ້ຈ່າຍເງິນພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ເພື່ອສະຫຼຸບວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດແບບໃດເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານ, ເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ຈຸດສຸດທ້າຍຂອງທ່ານແລະເຮັດວຽກກັບຄືນໄປບ່ອນ.
ລູກຄ້າຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃສ?
ນີ້ອາດເບິ່ງຄືວ່າເປັນຄໍາຖາມພື້ນຖານທີ່ຕ້ອງຖາມແລະມັນແມ່ນ.
ທ່ານສົ່ງເຮືອໄປທົ່ວໂລກໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານບໍ? ທ່ານສົ່ງກັບພວກເຂົາໃນພາກພື້ນ? ພວກເຂົາເຈົ້າມາຫາທ່ານເພື່ອເອົາຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາ?
ຖ້າທ່ານໃຊ້ເວລາຫົກອາທິດຂອງທ່ານເພື່ອຮັບຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານ, ເພາະວ່າທ່ານໄດ້ໃສ່ເຮືອດັ່ງກ່າວແລະຍ່າງທາງຜ່ານມະຫາສະຫມຸດ, ແລ້ວທ່ານອາດຈະຕ້ອງການອອກແບບທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຫຼ້າສຸດໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານໃນຄວາມສັບສົນຂອງສິນຄ້າແລະສິນຄ້ານານາຊາດ ທີ່ຢູ່
ຖ້າລູກຄ້າຂອງທ່ານຍ່າງໄປຫາປ່ອງຢ້ຽມຫຼືເຕົ້າຮັບ Pick Up, ຫຼັງຈາກນັ້ນການຈັດສົ່ງຂອງລູກຄ້າໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານສາມາດຂະຫຍາຍການຄວບຄຸມແລະການຄວບຄຸມສິນຄ້າຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານມີລູກຄ້າທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເວລານໍາໃຊ້ຢ່າງລວດໄວ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການເກັບຮັກສາທີ່ສູງ, ຕ່ໍາ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຈະລົງທຶນຫຼາຍຂຶ້ນໃນລາຄາສິນຄ້າແຕ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າສູງ ທີ່ຢູ່
ຖ້າທ່ານມີລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງແລະທ່ານໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນອັນຕະລາຍແກ່ພວກເຂົາ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການເກັບຮັກສາໄວ້ໃນລາຄາສູງ, ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຈັດສົ່ງໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານຢ່າງໄວວາກ່ອນທີ່ສິນຄ້າຄົງຄ້າງຈະຫມົດອາຍຸ.
Spud Fish ແລະ Chips, ຮ້ານອາຫານຂອງຮ້ານອາຫານໃນເຂດຊີແອດເທີນ, ມີປະລິມານການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າສູງ, ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີການເກັບຮັກສາໄວ້ສູງ - ເພາະວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງພວກເຂົາມີຄວາມເສຍຫາຍສູງ (ແລະດີ) ແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າ Spud ມັນ.
ທ່ານຈັດການສະຖິຕິຂອງທ່ານແນວໃດ?
ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ . ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ແທ້ ...
- ສິ່ງທີ່ທ່ານມີໃນສິນຄ້າຄົງຄັງ
- ບ່ອນທີ່ inventory ແມ່ນ
- ວິທີການຈໍານວນເງິນທີ່ທ່ານຈ່າຍເພື່ອຊື້
- ມັນແພງຫຼາຍເທົ່າໃດທີ່ທ່ານຈະຖື
... ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານອາດຈະໃຊ້ເງິນຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານຫຼືບໍ່ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານໃນເວລາດຽວກັນ.
ທ່ານມີຜະລິດຕະພັນຫລາຍພັນຄົນທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕາມ? ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງການລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄັງສິນຄ້າຢ່າງແຂງແຮງຫຼືທ່ານສາມາດ outsource ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າແລະການຕອບສະຫນອງຂອງລູກຄ້າໃຫ້ກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການຂົນສົ່ງຂອງສະມາຊິກທີ 3 (3PL).
ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ມີຜະລິດຕະພັນນ້ອຍກວ່າໃນການຄຸ້ມຄອງແລະບໍ່ມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງທີ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງບໍ? ການຊົດເຊີຍການຈັດການສະຖິຕິຂອງທ່ານແລະການເຮັດວຽກຂອງລູກຄ້າຕ້ອງມີການລົງທຶນ - ແລະບໍລິສັດທັງຫມົດບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າທ່ານມີຂະຫນາດນ້ອຍແລະບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈການສະສົມຂອງທ່ານຢ່າງແນ່ນອນ - ວິທີດຽວກັນທີ່ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດສາກົນໄດ້ເຮັດ.
ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເຊັ່ນບໍລິສັດ Blankyclip ຂາຍອຸປະກອນຜ້າຫົ່ມແລະຜ້າຫົ່ມເດັກນ້ອຍທີ່ມີຄວາມງາມແລະນຸ່ງຫົ່ມອອນລາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈັດການສະຖິຕິຂອງພວກເຂົາໃນຕາລາງແລະໃນ QuickBooks. ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດການນັບຮອບວຽນປົກກະຕິແລະການສະສົມທາງດ້ານຮ່າງກາຍປະຈໍາປີ. ເນື່ອງຈາກວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງພວກເຂົາມີໄລຍະເວລານໍາຜູ້ຜະລິດທີ່ຍາວນານ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາແມ່ນຢູ່ໃນປະລິມານສິນຄ້າຄົງຄັງສູງ, ປະເພດຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຕໍ່າ.
ຖ້າຜູ້ນໍາໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານແມ່ນໄລຍະເວລາ 4 ເດືອນ, ທ່ານສາມາດຄາດຄະເນວ່າຈະເຮັດໃຫ້ຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານປະມານສາມເທື່ອຕໍ່ປີ - ເຊິ່ງເປັນປະເພດທີ່ເປີດກວ້າງຂອງສິນຄ້າຄົງທີ່. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານອາດຈະເປັນແຫລ່ງທີ່ມາຈາກເຂດຜະລິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາເພື່ອໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ - ດັ່ງນັ້ນການເປີດກວ້າງການສະສົມຕ່ໍາແມ່ນການຄ້າຂາຍສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ.
ເຈົ້າຂອງພວກເຈົ້າແມ່ນບ່ອນໃດ?
ຖ້າ ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ເຄິ່ງກາງທົ່ວໂລກ , ທ່ານອາດຈະມີເວລານໍາໃຊ້ທີ່ຍາວດົນ. (ການຂົນສົ່ງທາງອາກາດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຊ່ວຍຫຼຸດເວລານໍາ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ່າຍຄ່າກໍ່ບໍ່ໄດ້ເປັນມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວ.)
ຫຼືຖ້າຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານມີເວລາໃນການຜະລິດເວລາດົນ, ເວລານໍາຫນ້າຂອງທ່ານອາດຈະສູງ.
ເວລານໍາໃຊ້ຂອງຜູ້ຜະລິດສູງສາມາດນໍາໄປສູ່ການສະຫນອງໂຊ່ທີ່ມີປະລິມານສິນຄ້າຄົງຄັງສູງແລະປະລິມານສິນຄ້າຄົງຄັງຕ່ໍາ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນດ້ວຍຕົວຢ່າງບໍລິສັດ Blankyclip ຂ້າງເທິງ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງບໍລິສັດສາມາດໃຊ້ທ່າແຮງຂອງຕົນໃນຕະຫລາດ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ອັດຕາການຊື້ - ຂາຍຫຼຸດລົງແລະເພີ່ມຂື້ນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ Apple ຢູ່ໃນລະບົບອຸປະກອນເສີມຂອງຕົນ (ໂທລະສັບມືຖື, ຄອມພິວເຕີ້ແລະອື່ນໆ) ໃຊ້ການລວມສູນສູນກາງການແຈກຢາຍແລະການຈັດສົ່ງສິນຄ້າເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນເສີມກັບ Apple, ທ່ານອາດຈະຄາດຫວັງວ່າຈະສົ່ງສິນຄ້າຂອງທ່ານໄປຍັງສູນການແຈກຢາຍຂອງ Apple ແຕ່ບໍ່ໃຫ້ໃບແຈ້ງຫນີ້ Apple ສໍາລັບການເກັບມ້ຽນນັ້ນ. ບັນຊີທີ່ຍັງຄົງຢູ່ໃນປື້ມຂອງທ່ານຈົນກ່ວາ Apple ປ່ອຍມັນ (ອີງຕາມເວລາທີ່ຢູ່ໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາ). ໃນເວລານັ້ນ, Apple ຊື້ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີຢູ່ໃນສູນການກະຈາຍຂອງພວກເຂົາ.
ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານອາດຈະມີເວລານໍາໃຊ້ເວລາດົນ, ບາງຄັ້ງກໍ່ສົ່ງໄປຫາສູນການແຈກຢາຍຂອງ Apple ຢູ່ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາຈາກໂຮງງານຜະລິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາຂອງທ່ານຢູ່ໃນອາຊີ - ເອັສເປໄບທີ່ສາມາດຮັກສາລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງຕ່ໍາ. ຕະຫຼາດ.
ໃນທີ່ສຸດ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ທ່ານເລືອກ ຈະຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ເມື່ອພວກມັນຕ້ອງການ - ໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານຫນ້ອຍລົງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ວິທີທີ່ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນຂຶ້ນກັບທ່ານ.