ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຊື້ຫຼືຂາຍ, ການເຈລະຈາສັນຍາ
ການເຈລະຈາທາງທຸລະກິດແມ່ນ tricky ສະເຫມີ, ເນື່ອງຈາກວ່າມະນຸດມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະມະນຸດມີ egos, ຄວາມຮູ້ສຶກ, ແລະຄວາມຄາດຫວັງກ່ຽວກັບເງິນ, ພະລັງງານ, ແລະຕໍາແຫນ່ງ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຈລະຈາເພື່ອຊື້ທຸລະກິດ, ໃນການເຈລະຈາສະຫະພັນແລະໃນການເຈລະຈາສັນຍາການຈ້າງງານ (ຈາກທັງສອງຝ່າຍ). ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ (ວິທີທີ່ຍາກ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນ) ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ຕ້ອງເຮັດ. ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບທຸລະກິດກ່ຽວຂ້ອງກັບ ສັນຍາ ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າເອກະສານທາງກົດຫມາຍທີ່ຕ້ອງເຂົ້າໃຈແລະຕົກລົງກັນໂດຍທັງສອງຝ່າຍ.
ແລະ, ແມ່ນ, ທະນາຍຄວາມຈະຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມ. ແຕ່ມີວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຂະບວນການທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຫນ້ອຍໂດຍປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທີ່ງ່າຍດາຍບາງຢ່າງ.
1. ຈົ່ງອົດທົນ.
ຂະບວນການການເຈລະຈາສັນຍາ ຈະໃຊ້ເວລາໃດກໍ່ຕາມມັນຈະໃຊ້ເວລາ. Rushing ຈະພຽງແຕ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເງິນແລະເພີ່ມຄວາມກົດດັນຂອງທ່ານ. ທຸກຢ່າງກ່ຽວກັບຂະບວນການການເຈລະຈາຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ແລະມັນເກືອບຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຄິດວ່າມັນຈະເຮັດ. ໃນການເຈລະຈາການຂາຍທຸລະກິດ, ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະຊອກຫາການເຈລະຈາທີ່ຂັດກັບລາຍລະອຽດຂະຫນາດນ້ອຍເຊັ່ນການ ເຊື່ອມໂຍງ ທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງການ. ມັນອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄົ້ນຄວ້າເພື່ອເບິ່ງວ່າການເຊື່ອມໂຍງໄດ້ຖືກຊໍາລະແລ້ວ, ແລະເວລານີ້ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ. ຍ້າຍກັບສິ່ງອື່ນແລະກັບຄືນມາຫຼັງຈາກນັ້ນ. ເອົາລົມຫາຍໃຈລຶກໆ.
2.
ການເຈລະຈາແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ - ປະຊາຊົນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນແລະສະຖານະການແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຄັ້ງສຸດທ້າຍຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີຫຍັງ. ປະສົບການຂອງຄົນອື່ນແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ. ການຟັງປະສົບການອື່ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ຟັງເລື່ອງຂອງຄົນອື່ນດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງ.
ຫມູ່ເພື່ອນແມ່ນຂາຍການປະຕິບັດການແຂ້ວຂອງນາງ, ວ່ານາງໄດ້ດໍາເນີນການເກືອບ 40 ປີແລ້ວ. ນາງເວົ້າວ່າການນໍາພາຂະບວນການ ຂາຍທຸລະກິດ ເປັນປະສົບການໃຫມ່. ນາງເວົ້າວ່ານາງຕ້ອງໄດ້ເອົາທັດສະນະຈິດໃຈທີ່ຮຽນຮູ້ແລະບໍ່ຄິດວ່ານາງຮູ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ.
3. ຢ່າເຮັດໃຫ້ສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບຝ່າຍອື່ນ.
ສົມມຸດທີ່ດີທີ່ສຸດຈົນກ່ວາທ່ານຮູ້ດີທີ່ສຸດ. ການເຂົ້າໄປໃນການສົນທະນາທີ່ຄາດວ່າຄົນອື່ນຈະອອກມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະວິທີທີ່ທ່ານປະຕິບັດອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານກໍາລັງເຈລະຈາການຊື້ທຸລະກິດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງເຈົ້າຂອງປະຈຸບັນຂາຍທຸລະກິດ. ສົມມຸດວ່າສິ່ງທີ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ກໍາລັງບອກເຈົ້າແມ່ນຖືກຕ້ອງອາດຈະບໍ່ແມ່ນການເຈລະຈາທີ່ດີທີ່ສຸດ. ບາງຄັ້ງທ່ານຕ້ອງ ອ່ານລະຫວ່າງສາຍຕ່າງໆ ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານກວດເບິ່ງວ່າຜູ້ໃດບອກທ່ານ.
4. ຮັກສາຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານໃນການກວດສອບ.
ການເຈລະຈາບາງຢ່າງອາດຈະເປັນອັນຕະລາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ໄດ້ຢູ່ໃນການເຈລະຈາສະຫະພາບເປັນສະມາຊິກຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ. ການເຈລະຈາຂອງສະຫະພາບເອີຣົບໄດ້ກ່າວວ່າບາງສິ່ງທີ່ທໍາມະດາທີ່ສວຍງາມກ່ຽວກັບແມ່ຍິງໃນການເຈລະຈາ, ແລະຂ້ອຍປະຕິບັດທັນທີ. ຂ້າພະເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະຕອບສະຫນອງເມື່ອຜູ້ຕາງຫນ້າຜູ້ນໍາເຈລະຈານໍາມືຂອງຂ້າພະເຈົ້າເບື້ອງຂວາມືຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຂໍ້ຄວາມວ່າ "ປ່ອຍໃຫ້ມັນໄປ".
ການໃຫ້ອາລົມຂອງທ່ານສາມາດນໍາໄປສູ່ຄໍາເວົ້າທີ່ໂກດແຄ້ນແລະການເຈລະຈາສາມາດທໍາລາຍໄດ້ຢ່າງໄວວາ. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະລົມຫາຍໃຈເລິກ, ໂທຫາບ່ອນພັກຜ່ອນ, ຫຼືສຸມໃສ່ສິ່ງອື່ນນອກເຫນືອຈາກຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກ.
5. ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານ.
ເຂົ້າໃຈສະຖານະການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຂົ້າໄປໃນການເຈລະຈາ.
ໃນການເຈລະຈາເພື່ອ ຊື້ທຸລະກິດ , ເບິ່ງວ່າທ່ານສາມາດຊອກຫາເຫດຜົນທີ່ແທ້ຈິງຜູ້ຂາຍຂາຍໄດ້. ການເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານກໍ່ຫມາຍຄວາມວ່າຮູ້ທາງເລືອກຂອງທ່ານ. ການແຂ່ງຂັນແມ່ນຫຍັງ? ລາຄາທີ່ປຽບທຽບແມ່ນຫຍັງ? ການເຮັດ ຢ່າງດຸເດືອດຍ້ອນເຫດຜົນ ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຂະບວນການ; ບໍ່ຕັດໂຄ້ງ.
ໃນ ການເຈລະຈາກັບຜູ້ສະຫນອງ , ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດການທາງດ້ານ Logistics Gary Marion ກ່າວວ່າທ່ານຄວນເຮັດສິ່ງທີ່ລາວເອີ້ນວ່າ "ການຊອກຫາ", ເຊິ່ງແມ່ນການປຽບທຽບການຊື້ຂາຍກ່ອນທີ່ຈະພະຍາຍາມເຈລະຈາສັນຍາໃຫມ່ກັບຜູ້ສະຫນອງ. ມີຂໍ້ມູນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ການສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບວ່າທ່ານກໍາລັງໄດ້ຮັບການຈັດການທີ່ດີທີ່ສຸດຫຼືບໍ່.
6. ພິຈາລະນາການປະນີປະນອມ.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນເກມບໍ່ສູນລວມ, ບ່ອນທີ່ຄົນຫນຶ່ງຊະນະແລະຄົນອື່ນສູນເສຍ. ທັງສອງຝ່າຍສາມາດອອກມາລ່ວງຫນ້າ. ນີ້ແມ່ນໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ. Penny Loretto, ໃນການສົນທະນາຂອງການເຈລະຈາການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເງິນເດືອນ, ກ່າວວ່າ,
ໃນຕອນທ້າຍຂອງການເຈລະຈາ, ທ່ານຕ້ອງການທັງສອງຝ່າຍຮູ້ສຶກວ່າການເຈລະຈາໄດ້ເຮັດໃຫ້ສະຖານະການຊະນະເລີດ. ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຮູ້ສຶກດີກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ເຈລະຈາຫຼືທ່ານອາດຈະຮູ້ສຶກວ່າທ່ານຮູ້ສຶກປະຫມາດ; ແຕ່ທ່ານກໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ນາຍຈ້າງຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບເງິນເດືອນທີ່ເຫມາະສົມແລະວ່າການເຈລະຈານັ້ນແມ່ນຜົນປະໂຫຍດແກ່ທັງສອງຝ່າຍ.
7. ຄິດອອກຈາກຫ້ອງ.
ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ໃຫ້ຄິດທີ່ສ້າງສັນ. ຄົ້ນຫາຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫມ່ສໍາລັບການໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ແຕ່ລະຝ່າຍຕ້ອງການ. ຖ້າການເຈລະຈາຢຸດເຊົາ, ຈົ່ງໃຊ້ເວລາອອກ. ແຕ່ລະຝ່າຍອາດຈະຈໍາເປັນຕ້ອງເຢັນ. ກັບຄືນໄປບ່ອນກັບການສົມມຸດວ່າທຸກຄົນຕ້ອງການຂໍ້ຕົກລົງນີ້ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນຄິດກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດມັນ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນ negotiable.