ການວິເຄາະບັນດາສິນຄ້າທີ່ຕາຍ, ລ້າວເຄື່ອນຍ້າຍແລະຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ
ບັນຫາທັງສອງຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງ ທຸລະກິດ ຂອງທ່ານ ຫຼຸດລົງ .
ທ່ານຈະຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນຂອງທ່ານຢ່າງໃດໃນການເກັບຮັກສາໄວ້ເພື່ອເພີ່ມ ກໍາໄລ ແລະ ການໄຫລຂອງເງິນຂອງທ່ານ ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານ? ທ່ານຕ້ອງຈັດປະເພດສິນຄ້າຄົງຄັງໃຫ້ເປັນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຊ້າລົງແລະສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງສິນຄ້າແລະຈັດການກັບມັນຢ່າງເຫມາະສົມ.
ມີກົດລະບຽບ 80/20 ທີ່ບໍ່ໄດ້ລະບຸໃນທຸລະກິດສໍາລັບສະຖານະການຕ່າງໆ. ໃນກໍລະນີຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ທ່ານມັກຈະໄດ້ປະມານ 80% ຂອງຍອດຂາຍຂອງທ່ານຈາກ 20% ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານ. ຈົ່ງກ້າວຫນ້າແລະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ ຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດ ເພີ່ມຍອດຂາຍໄດ້ໂດຍການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງຖືກຕ້ອງ . ຈາກຈຸດປະດິດຜະລິດຕະພັນ, ຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານສາມາດແບ່ງອອກເປັນປະເພດ: ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ສະເຫມີໄປລົງທຶນໃນສິນຊັບທີ່ມີອັດຕາຜົນຕອບແທນທີ່ດີ
ນີ້ຄືສຽງທີ່ບໍ່ມີຄວາມຄິດ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນ. ເງິນທີ່ທ່ານໄດ້ລົງທຶນໃນສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ຖືກລົງທຶນຢູ່ໃນອັດຕາຜົນຕອບແທນທາງລົບ!
ທ່ານກໍ່ບໍ່ຮູ້ວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດເງິນໃດໆກ່ຽວກັບການລົງທຶນນັ້ນຫລືບໍ່. ມັນຈະຢູ່ໃນຄັງເກັບຂອງທ່ານຫຼືໃນຊັ້ນວາງຂອງທ່ານ, ເງິນທີ່ທ່ານຈະສູນເສຍ. ທ່ານບໍ່ມີລາຍໄດ້ກ່ຽວກັບສິນຄ້າຄົງຄັງຈົນກວ່າມັນຈະຖືກຂາຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທ່ານສູນເສຍເງິນ. ການລົງທຶນໃນການເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງລະມັດລະວັງແລະສະຫລາດຍ້ອນວ່າເງິນຂອງທ່ານມີການລົງທຶນທີ່ສະຫລາດຢູ່ບ່ອນອື່ນຖ້າທ່ານບໍ່ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສາມາດຂາຍຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານແລະຂາຍໄດ້ຢ່າງໄວວາ.
ບໍ່ສະສົມສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນໄປ
ບາງທີສິ່ງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ ເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ ແມ່ນສະສົມສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປ. ການສະສົມຫຼາຍເກີນໄປຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດສຸຂະພາບກາຍເປັນທຸລະກິດທີ່ເຈັບປ່ວຍໃນເວລາສັ້ນໆ. ໃນເສດຖະກິດທີ່ກ້າວຫນ້າຈາກການຖົດຖອຍ, ຢ່າພະຍາຍາມທີ່ຈະຊື້ສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປໃນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ທ່ານຂາຍ. ທ່ານຍັງບໍ່ຮູ້ວ່າເສດຖະກິດກໍາລັງຈະຟື້ນຟູຫຼືວິທີທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ຮຸ້ນຂຶ້ນຢ່າງຊ້າໆແລະຕິດຕາມການຂາຍຂອງທ່ານເພື່ອຂາຍສິ່ງທີ່ຂາຍແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ.
ໄດ້ຮັບການກໍາຈັດຂອງສິນຄ້າຄົງຄ້າງທີ່ເສຍຊີວິດທີ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ
ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຕາຍແລ້ວແມ່ນບັນຊີທີ່ໄດ້ນັ່ງຢູ່ໃນຊັ້ນວາງຂອງທ່ານບໍ່ຂາຍ ໃນໄລຍະເວລາໃດຫນຶ່ງ . ບາງຄົນກໍານົດວ່າສິນຄ້າຄົງຄ້າງທີ່ເປັນສິນຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍໃນ 12 ເດືອນ. ມັນຍາວເກີນໄປ! ສິນຄ້າຄົງຄ້າງທີ່ຕາຍແລ້ວຄວນຈະຖືກກໍານົດວ່າເປັນຫຼັກຊັບທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍໃນ 6 ເດືອນ. ມັນອາດຈະລຸດລົງ ອັດຕາສ່ວນສິນຄ້າຄົງຄັງ ຂອງທ່ານ. ບາງທຸລະກິດຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງຮັກສາລະດັບສິນຄ້າຄົງຄ້າງຢູ່ໃນຊັ້ນວາງໄວ້ເພາະວ່າມັນອາດປະກອບດ້ວຍບາງສ່ວນ, ເຊັ່ນວ່າເປັນສ່ວນປະກອບທົດແທນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຂົາຂາຍໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຫຼືຂາຍໃນອະດີດ. ທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະພິຈາລະນາສັ່ງຊື້ຊິ້ນສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ໂດຍຄໍາສັ່ງພິເສດເມື່ອລູກຄ້າຕ້ອງການພວກມັນແທນທີ່ຈະຖືພວກເຂົາຢູ່ໃນຊັ້ນວາງຂອງພວກເຂົາ.
ແທນທີ່ຈະເກັບຄັງສິນຄ້າທີ່ເສຍຊີວິດໃນຊັ້ນຂອງທ່ານ, ໃຫ້ມັນລົງເພື່ອຂາຍໄວ. ສໍາລັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເສຍຊີວິດທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍ, ຄິດວ່າມັນ "ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້" ແລະກວດເບິ່ງກັບຜູ້ຈໍາຫນ່າຍເພື່ອເບິ່ງວ່າພວກເຂົາຈະເອົາມັນກັບຄືນໄປບ່ອນ. ຖ້າວ່າບໍ່ເຮັດວຽກ, ໃຫ້ບໍລິຈາກໃຫ້ກັບຄວາມໃຈບຸນ. ຢ່າງຫນ້ອຍ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການພິມອອກຈາກພາສີ.
ເບິ່ງເບິ່ງສິນຄ້າຄົງຄັງຊັກຊ້າ
ຄັງສິນຄ້າລ້າສຸດແມ່ນບໍ່ແມ່ນສິນຄ້າຄົງຄ້າງເນື່ອງຈາກວ່າມັນກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍ, ແຕ່ມັນອາດຈະເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ການບໍ່ສະຫງວນ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນ, ສິນຄ້າຄົງຄັງຊ້າໆອາດຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະລະບຸ. ບໍລິສັດທີ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນໄດ້ມີປະສົບການໃນການຫຼຸດລົງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າເນື່ອງຈາກການຟົດຟື້ນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ປັດໄຈສິ່ງແວດລ້ອມເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໃນເວລາທີ່ການວິເຄາະການເຄື່ອນໄຫວສິນຄ້າ.
ທີ່ເວົ້າວ່າ, ການຮັກສາຄວາມຊ່ອຍເຫຼືອຂອງສິນຄ້າຄົງຄ້າງທີ່ຊ້າລົງໃນເງິນສົດຂອງທ່ານຢູ່ໃນຄັງສິນຄ້າບໍ່ເຮັດວຽກ.
ມັນສ້າງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຜົນກໍາໄລແລະ ການໄຫລຂອງເງິນສົດ . ຖ້າທ່ານມີນັກລົງທຶນຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ມັນຫຼຸດລົງ ກັບຜົນຕອບແທນ ຂອງພວກເຂົາ. ເພື່ອກໍານົດວ່າບາງບັນຊີຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານມີການເຄື່ອນຍ້າຍຊ້າແທ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງບໍລິສັດເຊັ່ນ: ຂອງທ່ານເອງ, ໂດຍສະເພາະໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນ.
ຖ້າທ່ານໃຊ້ລະບົບ SKU, ທ່ານສາມາດ isolate ຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະຄົນແລະຄິດໄລ່ ມູນຄ່າສິນຄ້າ ຂອງ ສິນຄ້າ ນັ້ນ. ຖ້າທ່ານກໍານົດມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງເປົ້າຫມາຍສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຂາຍແລະລາຍການທີ່ທ່ານໄດ້ແຍກຢູ່ພາຍໃຕ້ເປົ້າຫມາຍນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຫມາຍວ່າມັນເຄື່ອນທີ່ຊັກຊ້າແລະດໍາເນີນການເພື່ອໃຫ້ມັນປິດສະຫລາກຫຼືອອກຈາກສາງຂອງທ່ານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເຕັກນິກບາງຢ່າງທີ່ທ່ານໃຊ້ສໍາລັບການກໍາຈັດບັນຊີສິນຄ້າທີ່ເສຍຊີວິດ.
Productive Inventory
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ - ງົວເງິນຂອງທ່ານ, ສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຂາຍ, ເພີ່ມທະວີການກໍາໄລແລະເງິນສົດຂອງທ່ານ. ໃນໄລຍະ recession, ເຖິງແມ່ນວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຜະລິດຕະພັນນີ້ອາດຈະຂາຍໄດ້ຢ່າງຊ້າໆ, ແຕ່ມັນຍັງຄົງຂາຍແລະຍ້ອນວ່າເສດຖະກິດເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ, ທ່ານຄວນເຫັນການເພີ່ມຍອດຂາຍສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ສາມາດໃຊ້ມັນໄດ້. ຕິດຕາມສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າເປັນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນມີປະສິດທິຜົນ. ຖ້າມັນບໍ່ແມ່ນ, ຍ້າຍມັນໄປສູ່ປະເພດສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍຊ້າໆຫຼືຕາຍ.
ການນໍາໃຊ້ອັດຕາສ່ວນການ ຜະລິດສິນຄ້າຄົງຄັງ ເພື່ອຄິດໄລ່ການ ເກັບກໍາສິນຄ້າ ຂອງທ່ານ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການເຮັດແນວນີ້ໂດຍເສັ້ນຜະລິດຕະພັນ. ຮັບຮູ້ວ່າອັດຕາສ່ວນການຜະລິດສິນຄ້າຄົງຄ້າງແມ່ນຂຶ້ນກັບອຸດສາຫະກໍາທີ່ທ່ານຢູ່. ບາງອຸດສາຫະກໍາເຮັດໃຫ້ຄັງສິນຄ້າຊ້າລົງ, ອາດຈະເປັນ 5 ເທື່ອຕໍ່ປີ. ບັນດາປະເທດອື່ນໆກໍ່ໄດ້ກາຍເປັນສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງໄວວາ, ເຖິງ 20 ເທື່ອຕໍ່ປີ. ຕາມປົກກະຕິ, ຈໍານວນທີ່ສູງຂຶ້ນ, ທ່ານກໍາລັງເຮັດດີຂຶ້ນ.
ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນຂອງສິນຄ້າຄົງຄ້າງຂອງທ່ານຢ່າງຈິງຈັງແລະສະຫລາດ, ທຸລະກິດທີ່ມີປະໂຫຍດແລະສຸຂະພາບຂອງທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ແຫຼມໄວ.