- ຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາແມ່ນຊ້າ.
- ພວກເຂົາເຈົ້າມີບັນຫາການຜະລິດ.
- ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັນຍາໄວ້ວ່າ.
ໃຫ້ກວດເບິ່ງແຕ່ລະບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ແລະຄິດໄລ່ການປະຕິບັດທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດເພື່ອຊ່ວຍປົກປ້ອງທ່ານຕໍ່ກັບຜູ້ສະຫນອງຊ້າ.
ຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາແມ່ນທ້າຍ
ນີ້ແມ່ນອາດຈະງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແລະຍັງຍາກທີ່ສຸດໃນການກະກຽມ.
ທ່ານເຄີຍຊ້າກັບລູກຄ້າຍ້ອນຫຍັງຍ້ອນວ່າຫນຶ່ງໃນຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານຊ້າ? ຢ່າງແນ່ນອນ. ແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບມັນ? Bupkis, ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ດັ່ງນັ້ນວິທີທີ່ທ່ານສາມາດປົກປ້ອງຕົວເອງຕໍ່ກັບເຫດການນີ້ໄດ້ແນວໃດ?
ການແກ້ໄຂງ່າຍ - ແຕ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ - ແມ່ນວ່າທ່ານປະຕິບັດ ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ ພຽງພໍເພື່ອປົກປ້ອງຕົວເອງ. ການແກ້ໄຂຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພປົກປ້ອງທ່ານຕໍ່ທັງສາມເຫດຜົນວ່າຜູ້ຜະລິດອາດຈະຊັກຊ້າແຕ່ວ່າມັນມີຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການເກັບຮັກສາໄວ້ຫຼາຍເກີນໄປ.
ຫຼັງຈາກຜູ້ຜະລິດຊ້າຍ້ອນເຫດຜົນນີ້ຄັ້ງທໍາອິດ, ທ່ານປະຈຸບັນມີອໍານາດເຫນືອຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ. ໃຊ້ໂອກາດໃນການຮຽກຮ້ອງ / ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ ພວກເຂົາ ຖືຫຸ້ນປອດໄພ. ນະໂຍບາຍຫຼັກຊັບການຮັກສາຄວາມປອດໄພຂອງພວກເຂົາຄວນປົກປ້ອງທ່ານຕໍ່ກັບຜູ້ຜະລິດຊັ້ນ II ຂອງທ່ານ.
ສ້າງມັນເຂົ້າໃນ ສັນຍາການສະຫນອງ ຂອງທ່ານ. ເນື່ອງຈາກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງປະກອບຫລືວັດຖຸດິບຂອງພວກມັນແມ່ນຫນ້ອຍກ່ວາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານ, ທ່ານກໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ຕົກລົງທາງການເງິນເພື່ອຈ່າຍຄ່າທັງຫມົດຫລືສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຫຼັກຊັບປອດໄພທີ່ພວກເຂົາຖືຢູ່ສໍາລັບທ່ານ.
ພວກເຂົາມີບັນຫາການຜະລິດ
ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ກ່ຽວກັບບັນຫານີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບສິ່ງທີ່ປະເພດຂອງບັນຫານີ້. ຖ້າມັນເປັນບັນຫາທີ່ມີຄວາມສາມາດ - ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຜະລິດສິນຄ້າຂອງທ່ານຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີກໍາລັງການຜະລິດທີ່ມີຢູ່ - ທ່ານອາດຈະສາມາດເກັບກໍາຄວາມອາດສາມາດລ່ວງຫນ້າ.
ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການວາງຄໍາສັ່ງຜ້າຫີນຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າຄວາມຕ້ອງການທາງລຸ່ມຂອງທ່ານຈະເປັນແນວໃດ.
ໂດຍການວາງຄໍາສັ່ງສໍາລັບການຊໍາລະສະສາງ (ບອກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຫົກເດືອນຫຼືປີຂອງການສະຫນອງ), ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດໂຕ້ຖຽງວ່າພວກເຂົາຫລຸດອອກຈາກຄວາມສາມາດ - ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຄວນຈະວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສິ່ງຂອງທ່ານຫົກເດືອນຫຼືປີກ່ອນ.
ຖ້າບັນຫາການຜະລິດບໍ່ແມ່ນບັນຫາການຜະລິດ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນບັນຫາການຜະລິດທາງດ້ານເຕັກນິກ (ເຊົ່ນອຸປະກອນທີ່ລົ້ມເຫລວຫຼືອຸປະກອນ / ວັດຖຸດິບລົ້ມເຫລວ), ທ່ານສາມາດປົກປ້ອງຕົວເອງໄດ້ດ້ວຍຄວາມປອດໄພ (ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ໃນລາຄາຕໍ່າກວ່າ).
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານທັນທີເຂົ້າໄປໃນການຜະລິດ - ແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການລໍຖ້າຄວາມສາມາດທີ່ຈະເປີດ. ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານຄວນກິນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມຫຼືເພີ່ມພະນັກງານຫຼືຊັບພະຍາກອນອື່ນໆໃນກໍລະນີເຊັ່ນນີ້.
ພວກເຂົາເຈົ້າຫຼາຍກວ່າ
ນີ້ສາມາດເປັນທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດຂອງເຫດຜົນທັງຫມົດ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ຖ້າຜູ້ສະຫນອງຫຼາຍກວ່າຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຄົນທີ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຈັດຫາໃຫ້ເຈົ້າໄດ້ທັນເວລາ. ສ່ວນທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ຍອມຍອມຮັບເລື່ອງນີ້. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະໃຫ້ທ່ານສະບັບຫນຶ່ງຂອງສອງເຫດຜົນທໍາອິດແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມຈິງ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັນຍາໄວ້ແລ້ວ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນຂໍ້ຄຶດທີ່ມີບາງຢ່າງ.
- ພວກເຂົາກ່າວວ່າການຈັດສົ່ງຈະໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງເດືອນແລະເວລາທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າ "ມັນຍາວເກີນໄປ" ພວກເຂົາຈະບອກທ່ານວ່າພວກເຂົາສາມາດຈັດສົ່ງໃນສອງອາທິດ.
- ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ເຮັດຄໍາສັນຍານັ້ນບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຜະລິດແຕ່ມີຄວາມນິຍົມໃນການຂາຍ.
- ຜູ້ສະຫນອງດັ່ງກ່າວມີປະຫວັດສາດທີ່ມີຄວາມສັນຕິແລະບໍ່ສະຫນອງ.
ທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງແດ່? ຫນ້າທໍາອິດ, ທ່ານຄວນເລີ່ມຕົ້ນ penalizing ຜູ້ສະຫນອງສໍາລັບການສົ່ງທ້າຍປີ. ຖ້າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການມີຄວາມນິຍົມຊ້າ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຈ່າຍ 3% ຫຼື 5% ຂອງ 10% ຫນ້ອຍກ່ວາໃບເກັບເງິນຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າຜູ້ສະຫນອງຕ້ອງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ດີ, ມັນຈະໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ຂອງພວກເຂົາ. ຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງຕົວເລືອກເປັນການສໍາຮອງເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ສະຫນອງຫລັກຂອງທ່ານຮຽນຮູ້ການເຮັດວຽກນີ້ (ໂດຍສະເພາະຖ້າການສໍາຮອງເປັນຫນຶ່ງໃນຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາ) ທີ່ຄວນໃຫ້ພວກເຂົາສົນໃຈ.
ແຕ່ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຫຼຸດຜ່ອນການສົ່ງມອບໃຫ້ຜູ້ຂາຍຊ້າແມ່ນການສື່ສານ. ການສື່ສານຕົ້ນ - ເຊັ່ນດຽວກັນ, ໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານຄາດຄະເນຫຼືຄໍາສັ່ງຫຸ້ມເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຮັກສາວັດຖຸດິບ, ສ່ວນປະກອບແລະກໍາລັງການຜະລິດ.
ການສື່ສານເລື້ອຍໆ - ໃນຖານະເປັນ, ກວດສອບກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາກໍາລັງກໍານົດເວລາແລະພວກເຂົາກໍາລັງຢູ່ຕາມກໍານົດເວລາ. ແລະການສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງ - ເຊັ່ນດຽວກັນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານຮູ້ຈັກຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ: ປະລິມານ, ວັນທີທ່າເຮືອ, ແລະຂໍ້ກໍານົດຄຸນນະພາບ.
ດັ່ງນັ້ນ, ການສື່ສານ, ການວາງແຜນ - ແລະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພໃນກໍລະນີທີ່ Santa's late one year.