ສ້າງຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງລະບົບການຈັດຊື້ຂອງທ່ານ

ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຂອງທ່ານຄວນພັດທະນາຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງຢ່າງເປັນທາງການ?

ຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງແມ່ນຫຍັງ?

ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດສ້າງຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງ, ມັນກໍານົດລະດັບການບໍລິການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງຂອງມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍທີ່ສຸດ. ເນື່ອງຈາກວ່າສາຍການຈໍາຫນ່າຍມີການປ່ຽນແປງແລະປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ບໍລິສັດອາດຈະພັດທະນາຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງຈໍານວນຫນຶ່ງສໍາລັບຜະລິດຕະພັນສິນຄ້າສະເພາະ, ປະເທດສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼືລູກຄ້າສະເພາະ.

ຈືຂໍ້ມູນການ, ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງແມ່ນເພື່ອສະຫນອງສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການມັນ - ແລະເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດໄດ້ໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານຕະຫລອດເວລາ.

ເປັນຫຍັງການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງ?

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ ການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງໃດໆ ເພື່ອປັບປຸງ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ , ບໍລິສັດຄວນພັດທະນາແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງຢ່າງເປັນທາງການ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂຶ້ນແລະເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງໃນການຈັດຕັ້ງຫຼືການເຮັດວຽກເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ລະດັບການບໍລິການບໍ່ຫຼຸດລົງ.

ສິ່ງທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງ?

ບໍລິສັດສາມາດເລີ່ມພັດທະນາຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງໂດຍຊອກຫາສີ່ລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

• ຍຸດທະສາດ : ໂດຍພິຈາລະນາຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດແລະ ການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບການຜະລິດຍຸດທະສາດ , ຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງຄວນຈະທົບທວນຄືນວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະກອບສ່ວນກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ສູງ.
• ກົນລະຍຸດ: ກົນລະຍຸດການຂົນສົ່ງຄວນກວດສອບບັນຫາໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງ, ເຊັ່ນຈໍານວນຄັງເກັບແລະ ສູນຈໍາຫນ່າຍ ທີ່ດີທີ່ສຸດຫຼືຜະລິດຕະພັນທີ່ຄວນຜະລິດຢູ່ໃນໂຮງງານຜະລິດໃດຫນຶ່ງ.

• ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ : ຍຸດທະສາດໃດກໍ່ຄວນທົບທວນວິທີການເຮັດວຽກແຕ່ລະຄົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ດີເລີດທີ່ເຮັດວຽກ.
• ການປະຕິບັດ : ສໍາຄັນໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນທົ່ວອົງການ. ແຜນການສໍາລັບການປະຕິບັດຈະປະກອບມີການພັດທະນາຫຼືການຕັ້ງຄ່າຂອງລະບົບຂໍ້ມູນ, ການນໍານະໂຍບາຍໃຫມ່ແລະຂັ້ນຕອນແລະການພັດທະນາແຜນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.

ອົງປະກອບທີ່ຈະກວດເບິ່ງໃນເວລາທີ່ການພັດທະນາຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງ

ເມື່ອພິຈາລະນາສີ່ລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງ, ທຸກໆອົງປະກອບຂອງການດໍາເນີນງານຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້. ມີພື້ນທີ່ອົງປະກອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບແຕ່ລະບໍລິສັດແຕ່ລາຍຊື່ຢ່າງຫນ້ອຍຕ້ອງປະກອບມີ:

• ການຂົນສົ່ງ : ຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງໃນປະຈຸບັນຊ່ວຍລະດັບການບໍລິການບໍ?
• Outsourcing : ການນໍາໃຊ້ outsourcing ແມ່ນຫຍັງ ໃນການເຮັດວຽກຂອງ logistics ? ການຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດຂົນສົ່ງພາກສ່ວນທີສາມປັບປຸງລະດັບການບໍລິການ?
• ລະບົບໂລຈິສະຕິກ : ລະບົບການຈັດການການຂົນສົ່ງໃນປະຈຸບັນໃຫ້ລະດັບຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງການສໍາເລັດໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງຫລືລະບົບໃຫມ່ທີ່ຕ້ອງການ?
• ຄູ່ແຂ່ງ : ທົບທວນສິ່ງທີ່ຄູ່ແຂ່ງໃຫ້. ສາມາດປ່ຽນແປງການບໍລິການລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດປັບປຸງລະດັບບໍລິການໄດ້ບໍ?
• ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ : ແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະຖືກຕ້ອງ? ຖ້າຂໍ້ມູນແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງຫຼັງຈາກນັ້ນການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຮັດແມ່ນຈະຜິດພາດ.
• ການທົບທວນຍຸດທະສາດ : ຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຂົນສົ່ງຕາມເປົ້າຫມາຍແລະຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ.

ຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງທີ່ປະຕິບັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອຮັກສາລະດັບການບໍລິການໃນລະດັບສູງທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ເຖິງວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂື້ນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້.

ເປົ້າຫມາຍຂອງການຂົນສົ່ງທາງດ້ານການຂົນສົ່ງຢ່າງເປັນທາງການຫຼືຍຸດທະສາດລະບົບຕ່ອງໂສ້ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ແລະສົ່ງໃຫ້ພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການມັນ. ແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດທັງຫມົດນັ້ນໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍເງິນພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ໂດຍປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດຮັບປະກັນວ່າການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ເປົ້າຫມາຍສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານ, ແລະເປົ້າຫມາຍການຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.

ຈືຂໍ້ມູນການ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານອາດຈະຕ້ອງທົບທວນຄືນຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງຂອງຕົນໃນແຕ່ລະເວລາ, ເນື່ອງຈາກສາຍການຜະລິດແລະການບູລິມະສິດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການປ່ຽນແປງ. ຖ້າຫາກວ່າພື້ນຖານຂອງຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາແລະເມັກຊິໂກ - ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ, ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານແມ່ນຕັ້ງຢູ່ພື້ນເມືອງອາຊີ - ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງທົບທວນຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານ.

ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການການຂົນສົ່ງແລະການຂົນສົ່ງດຽວກັນທີ່ທ່ານໄດ້ນໍາໃຊ້ອາດຈະບໍ່ເປັນຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະນາທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ດັ່ງກ່າວ.

ກໍານົດເປົ້າຫມາຍໃນລະດັບການບໍລິການຂອງທ່ານແລະແຜນທີ່ພູມສັນຖານການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານ. ທ່ານຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍໃນລະດັບບໍລິການຂອງທ່ານບໍ? ຖ້າບໍ່, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະເບິ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບກົນໄກການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານ.

ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ຖືກປັບປຸງໂດຍ Gary Marion, Logistics ແລະຊ່ຽວຊານຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.