ອີງຕາມເງື່ອນໄຂຂອງຜູ້ວາງແຜນເຫດການ, ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍບັນລຸປະລິມານການປະຢັດບາງຢ່າງດ້ວຍຫ້ອງພັກ, ການບໍລິການການປະຊຸມແລະການບໍລິການ.
ໃຊ້ປະຊຸມຫລາຍຄັ້ງໃນສະຖານທີ່ດຽວກັນ
ຫນຶ່ງໃນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍສໍາລັບການປະຢັດເງິນແມ່ນຖືຫຼາຍໆເຫດການຂອງທ່ານໃນຕະຫຼອດປີໃນທີ່ດຽວກັນ. ຜູ້ຈັດການຂາຍໂຮງແຮມກໍາລັງຊອກຫາບັນດາລາຍຮັບທີ່ແນ່ນອນເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ຈະປ່ຽນແປງຕະຫຼອດປີ ແລະລູກຄ້າ ດຽວກັນ.
ໃຊ້ຍອດຈໍານວນຫ້ອງພັກສໍາລັບເຫດການ
ຜູ້ຈັດການຂາຍໂຮງແຮມຈະສະແດງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຕອບສະຫນອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພື້ນທີ່ຫ້ອງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ຮັບປະທານອາຫານ ຖ້າພວກເຂົາຮູ້ວ່າເຫດການຈະລວມເອົາຫ້ອງພັກ. ຫ້ອງພັກມີອັດຕາດອກເບ້ຍຫຼາຍກ່ວາບໍລິການກິດຈະກໍາອື່ນໆ.
ເພີ່ມເຕີມເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນຫ້ອງພັກ
ຜູ້ຈັດການຂາຍຍັງຈະຫຼຸດລົງຫ້ອງພັກຫລືໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາທີ່ມີອັດຕາຕ່ໍາສຸດໃນເວລານັ້ນ. ຜູ້ວາງແຜນເຫດການຄວນຈະປຽບທຽບລາຄາທີ່ ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍ ໃຫ້ຕໍ່ກັບສັນຍາໃດໆຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ສ້າງຂຶ້ນມາແລ້ວກັບໂຮງແຮມນັ້ນ - ໂດຍສະເພາະຖ້າມັນເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ - ເພື່ອຮັບປະກັນລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂຂອງອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ
ຜູ້ວາງແຜນ ຈໍານວນຫຼາຍ ຈະຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ໂດຍດັດແປງປະເພດນີ້, ແລະຜູ້ຈັດການໂຮງແຮມມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອ. ເມນູໄດ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອປັບປຸງເພື່ອຕອບສະຫນອງງົບປະມານຂອງຄົນອື່ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະກໍານົດຄວາມຕ້ອງການອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະຂໍຫຼຸດຜ່ອນລາຄາຍ້ອນວ່າລາຄາແມ່ນສູງກວ່າງົບປະມານ.
ຜູ້ຈັດການໂຮງແຮມເຂົ້າໃຈ: ຜູ້ວາງແຜນເຫດການ ແມ່ນຢູ່ໃນທຸລະກິດຂອງການຮັກສາແຂກຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສຸກ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງແມ່ນໂຮງແຮມ.
ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຽງ / ຕາເບິ່ງ
A / V ແມ່ນພື້ນທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ສາມາດເພີ່ມສູງຂຶ້ນແລະບາງຄັ້ງສາມາດເຈລະຈາໄດ້, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສະເຫມີ. ການໃຫ້ບໍລິການ LCD Projectors ແຕກຕ່າງຈາກສະຖານທີ່ແລະສະຖານທີ່, ແລະສາມາດລາຄາຖືກທີ່ຮ້າຍແຮງ. ເປັນສະຖານທີ່ຂອງທ່ານບໍ່ຕ້ອງການແຮງງານທີ່ສະຫະພາບແຮງງານ, ໃຫ້ກ້າຫານແລະແນະນໍາການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຄິດຄ່າທໍານຽມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ແລະຂໍເອົາລາຍຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບາງຢ່າງທີ່ຈະຖືກຍົກເວັ້ນຖ້າເປັນໄປໄດ້. ອັດຕາຊົ່ວໂມງກ່ຽວກັບແຮງງານແມ່ນບໍ່ແມ່ນການເຈລະຈາ. ສະຖານທີ່ຮູ້ຈັກຄວາມຜິດຫວັງຂອງລູກຄ້າທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ A / V ແລະມີ ການບໍລິການ outsourcing ກັບບໍລິສັດພາກສ່ວນທີສາມແທນ; ລົບລ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບການເຈລະຈາໃດໆ.
Leverage Total Event Spent at the Hotel
ການຂາຍຈະໃຫ້ຜູ້ວາງແຜນເຫດການທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແຕ່ລະລາຍການລາຍຈ່າຍແລະ / ຫຼືບໍລິການແຍກຕ່າງຫາກ. ວິທີການ "ລາຍການລາຍການລາຍການ" ນີ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຮງແຮມຫຼືສະຖານທີ່ແລະບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າ. ໃນເວລານີ້ເກີດຂຶ້ນ, ນັກວາງແຜນເຫດການຄວນຈະລວບລວມການລົງທຶນທັງຫມົດໃນໂຄງການຂອງພວກເຂົາຢູ່ທີ່ຊັບສົມບັດ, ແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນໂດຍອີງໃສ່ຈໍານວນເງິນທັງຫມົດທີ່ໃຊ້ໃນການບໍລິການທັງຫມົດ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ຜູ້ຈັດການຂາຍໂຮງແຮມຮູ້ຈັກຈໍານວນເງິນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບໃນການແລກປ່ຽນສໍາລັບການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ.
ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະແກ້ໄຂເສັ້ນທາງລຸ່ມ, ເງິນຝາກປະຢັດຫຼາຍຈະປະຕິບັດຕາມ.
ຈະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ສຸດກ່ຽວກັບເວລາ, ຊ່ອງ, ແລະວັນທີ
ຖືໂຄງການໃນລະຫວ່າງວັນທີ່ບໍ່ແມ່ນຈຸດສູງສຸດແລະເບິ່ງວ່າຜູ້ຈັດການຂາຍໂຮງແຮມຈະປ່ຽນແປງແນວໃດ. ນອກຈາກນີ້, ຖ້າຜູ້ວາງແຜນແມ່ນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຄວາມຕ້ອງການພື້ນທີ່ຂອງພວກເຂົາ, ການຂາຍໂຮງແຮມອາດຈະຊອກຫາພວກເຂົາຈຸດແລະລາຄາທີ່ເຫມາະສົມ. ໃນຂະນະທີ່ນັກວາງແຜນເຫດການກໍາລັງຊອກຫາພື້ນທີ່ຫນຶ່ງໃນຊ່ວງເວລານ້ອຍໆໃນເວລາທີ່ໂຮງແຮມມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ໄດ້ບັນທຶກໄວ້ແລະບໍ່ຄາດວ່າຈະຂາຍພື້ນທີ່ນັ້ນ, ນີ້ຈະສ້າງໂອກາດສໍາລັບທັງສອງຝ່າຍ.
Final tip
ປຽບທຽບລາຄາຫ້ອງພັກຂອງໂຮງແຮມໃຫ້ແກ່ເຄື່ອງຈັກຊອກຫາການເດີນທາງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກອອນໄລນ໌. ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈທີ່ທ່ານອາດສັງເກດເຫັນວ່າ ເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ ເຊັ່ນ: Expedia ຫຼື Travelocity ແລະເວັບໄຊທ໌ອື່ນໆທີ່ອາດຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກ່ວາຜູ້ຈັດການຂາຍຂອງໂຮງແຮມຕໍ່ລູກຄ້າບໍລິສັດຫຼືບໍລິສັດ.