ແມ່ນຫຍັງພື້ນຖານຂອງການຜະລິດການຕອບສະຫນອງດ່ວນ?
ຂະບວນການ QRM ເບິ່ງວ່າເວລາທີ່ນໍາໄປສູ່ບໍລິສັດສາມາດຫຼຸດລົງເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດໄດ້. ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແມ່ນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດແລະຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງຢ່າງວ່ອງໄວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແມ່ນປັດໄຈນໍາຫນ້າທີ່ຢູ່ຂ້າງຫລັງ QRM.
ລູກຄ້າຄາດຫວັງວ່າຜູ້ຂາຍຂອງພວກເຂົາຈະຕອບສະຫນອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາດັ່ງນັ້ນໂດຍການນໍາໃຊ້ຂະບວນການ QRM ບໍລິສັດອາດມີປະໂຍດໃນການຊະນະທຸລະກິດ.
ການປະຕິບັດ QRM
ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດປະຕິບັດງານ QRM, ຂະບວນການຫຼຸດຜ່ອນເວລານໍາໃຊ້ຄວນໄດ້ຮັບການຮັບຮອງທົ່ວອົງການ. ບໍລິສັດຄວນຈະປະກອບມີເຕັກນິກການວິເຄາະແລະເຄື່ອງມື, ແລະວິທີການຂັ້ນຕ່ໍາເພື່ອບັນລຸການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຈໍາເປັນໃນເວລານໍາ.
QRM ແມ່ນມັກປະຕິບັດໂດຍສອງປະເພດທຸລະກິດ.
ປະເພດທໍາອິດແມ່ນບໍລິສັດທີ່ຜະລິດອຸປະກອນທີ່ມີການອອກແບບສູງໃນກຸ່ມນ້ອຍໆ.
ປະເພດອື່ນຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະປະຕິບັດ QRM ແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງວິສະວະກໍາແຕ່ລະລາຍການ, ແຕ່ມີຈໍານວນຫລາຍໆລາຍການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ.
ການປະຕິບັດ QRM ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອົງການທັງຫມົດເຂົ້າໃຈແລະສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການນີ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ທັງຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານຄວນເຂົ້າໃຈລະບົບການຜະລິດທີ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສິ່ງທີ່ມີຜົນຕໍ່ເວລານໍາ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເວລານໍາບໍ່ໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍຂະບວນການຜະລິດ. ການຊື້ວັດຖຸດິບ, ການເຮັດວຽກກັບຫ້ອງການ, ຈະເຮັດໃຫ້ເວລານໍາແລະສ່ວນຫນຶ່ງຂອງນະໂຍບາຍ QRM ຈະປະກອບມີການຫຼຸດຜ່ອນເວລານໍາຂອງຂະບວນການທີ່ບໍ່ແມ່ນການຜະລິດ. ດັ່ງນັ້ນ, QRM ຈະກວມເອົາທຸກຂົງເຂດເຊັ່ນ: ການຊື້, ການຂົນສົ່ງ, ການເງິນແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງ QRM
ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດ QRM ມັນຄວນຈະສາມາດປະຕິບັດການຫຼຸດຜ່ອນເວລານໍາໄປສູ່ເຖິງ 95 ສ່ວນຮ້ອຍ, ການຫຼຸດລົງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາເລັດ 30 ເປີເຊັນ, ການປັບປຸງໃນການໃຫ້ບໍລິການທີ່ໃຊ້ເວລາເກີນ 60 ສ່ວນຮ້ອຍ, ແລະຫຼຸດລົງໃນ scrap ແລະ rework ເຖິງ 80 ສ່ວນຮ້ອຍຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.
ຖ້າ ຄໍານິຍາມຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດ ແມ່ນ "ການເອົາລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ເວລາພວກເຂົາຕ້ອງການ - ແລະໃຊ້ຈ່າຍເງິນພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໄດ້" (ແລະພວກເຮົາເຊື່ອວ່ານີ້ແມ່ນຄໍານິຍາມຫຼັກຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດ) ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄ່າທີ່ສຸດໃນການເຮັດສໍາເລັດ.
ພາຍໃນຄໍານິຍາມຂອງການຜະລິດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ທ່ານຈະເຫັນຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ຈະສືບຕໍ່ຂັບໄລ່ອອກຈາກການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງ, ການຈັດສົ່ງຂອງລູກຄ້າແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໂດຍລວມ. ການນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີນ້ໍາມັນສາມາດຊ່ວຍຮັບປະກັນໄດ້ວ່າປີທີ່ຜ່ານມາທ່ານຈະຊອກຫາເງິນຝາກປະຢັດ - ເຊິ່ງເປັນຄໍາທີ່ສໍາຄັນໃນວົງຈອນການຜະລິດມື້ນີ້.
ປະສິດທິພາບທີ່ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດທີ່ບໍ່ແມ່ນການຂັບລົດຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ດີຂຶ້ນແລະຂັບລົດໃນເວລາທີ່ສູງຂຶ້ນ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າສ່ວນທໍາອິດຂອງຄໍານິຍາມຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດ - ການຮັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ.
ເພີ່ມປະສິດທິພາບໂຊ່ອຸປະທານຂອງທ່ານ
ການຜະລິດ Lean ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນມື້ນີ້ (ແລະຈະມີມື້ອື່ນ) ຍ້ອນວ່າມັນແມ່ນເວລາມັນຖືກ conceived. ບໍລິສັດໃນປັດຈຸບັນ - ໃນປັດຈຸບັນຫຼາຍກ່ວາເຄີຍ - ກໍາລັງຊອກຫາຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຊອກຫາການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດພົບໄດ້ໂດຍການເຈລະຈາລາຄາຊື້ກັບຜູ້ສະຫນອງ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງສາມາດພົບໄດ້ໃນການປັບປຸງຂະບວນການ. ຖ້າຜ່ານຂະບວນການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ, ທ່ານສາມາດຂັບໄລ່ເວລາວົງຈອນການຜະລິດລົງຫຼືຫຼຸດຜ່ອນເສດເຫຼືອ - ທ່ານກໍາລັງ ປະຫຍັດເງິນບໍລິສັດຂອງທ່ານຫຼາຍກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພື້ນຖານຂອງການຫຼຸດລົງຂອງສິນຄ້າ .
ຖ້າ QRM ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ການນໍາໃຊ້ QRM ເປັນການເສີມຂະຫຍາຍໂຄງການຜະລິດຂອງທ່ານ, ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຫຼາຍຫນ້າວຽກ, ລົບລ້າງສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກຂະບວນການຜະລິດຂອງທ່ານ, ເພີ່ມລະດັບການບໍລິການລູກຄ້າສູງຂຶ້ນແລະສົ່ງຜົນໃຫ້ເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນສູງຂຶ້ນ. ຜົນສໍາເລັດ.
ມີ QRM, ທ່ານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານມີທ່າແຮງທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງແລະໃຊ້ເວລາຕອບສະຫນອງຂອງລູກຄ້າໄດ້ໄວ. ຖ້າເວລານໍາໃຊ້ແລະການຫຼຸດຜ່ອນເສດຖີແມ່ນເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ, QRM ອາດເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານ. ຈືຂໍ້ມູນການ:
- ໄດ້ຮັບບໍລິສັດຊື້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ
- ໃຊ້ການວິເຄາະແລະເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງ
- ສ້າງວິທີການຂອງທ່ານເພື່ອບັນລຸ QRM ແລະປະຕິບັດຕາມມັນ
ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ຖືກປັບປຸງໂດຍ Gary Marion, Logistics ແລະຊ່ຽວຊານຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.