ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນມື້ອື່ນມາຮອດ - ແລະຢາສີຟັນຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້.
ທ່ານປະຕິບັດແນວໃດແດ່? ມັນຂຶ້ນຢູ່ກັບວ່າທ່ານມີຢາຊະນິດໃດຫນຶ່ງທີ່ມີຄວາມປອດໄພຫຼືຖ້າທ່ານສັ່ງໃຫ້ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພຽງແຕ່ຫນຶ່ງມື້ເທົ່ານັ້ນ.
ຖ້າທ່ານມີຢາຮັກສາຄວາມປອດໄພຢູ່ໃນມື, ທ່ານອາດຈະຂັບຂີ່ໄດ້. ທ່ານສາມາດກວດເບິ່ງກັບ Amazon ແລະເບິ່ງວ່າຢາຢາສີຟັນແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກກໍານົດແລະຖືກຈັດສົ່ງເວລາກ່ອນທີ່ທ່ານຈະກົດປຸ່ມສຸດທ້າຍຈາກທໍ່ນ້ໍາມັນຂອງ Crest ໃນຫ້ອງນ້ໍາຂອງທ່ານ.
ເຖິງແມ່ນວ່າ, ທ່ານອາດຈະຄິດສອງເທື່ອກ່ຽວກັບການສັ່ງຢາຢາສີຟັນຈາກ Amazon ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ມີທາດໂປຼຕີນຈາກຜູ້ຜະລິດຢາປົວແຂ້ວອື່ນໆ, ລວມທັງ Safeway ທ້ອງຖິ່ນ. ທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດຄືການຈື່ຈໍາທີ່ຈະເລືອກເອົາບາງຢ່າງຂຶ້ນໃນເວລາຕໍ່ໄປທີ່ທ່ານກໍາລັງຈັບ 6 ຊອງຂອງ Blue Moon ສໍາລັບວັນອາທິດ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ຖືຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ Rite Aid ໄດ້ຢ່າງລວດໄວແລະເບິ່ງວ່າທ່ານສາມາດຍົກເລີກຄໍາສັ່ງກັບ Amazon ໄດ້ແນວໃດ.
ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບຜູ້ສະຫນອງ?
ໃນ "ຂັບເຄື່ອນມັນເພາະວ່າທ່ານມີຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພບາງຢ່າງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານໄລ່ອອກ", Amazon ຈະເຮັດການຂາຍໃຫ້ທ່ານ. ແຕ່ວ່າມັນໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຂາຍລ່ວງຫນ້າຂອງລາວຫຼຸດລົງ.
ໃນ "ການແຂ່ງຂັນອອກໄປຫາ Rite Aid ແລະຍົກເລີກຄໍາສັ່ງຂອງ Amazon" ສະຖານະການ, Amazon ອາດຈະສູນເສຍການຂາຍເນື່ອງຈາກການຈັດສົ່ງຊ້າ.
ການສົ່ງທ້າຍສົ່ງຈະສູນເສຍໄປ
ໃນທັງສອງກໍລະນີ, ການສົ່ງທ້າຍປີນີ້ເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍລາຍໄດ້ຫຼືການສູນເສຍລາຍໄດ້ສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງ. ໃນກໍລະນີນີ້, ມັນແມ່ນ Amazon - ຜູ້ທີ່ອາດຈະບໍ່ກັງວົນຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບ $ 5 ຂາຍຢາສີຟັນ. ແຕ່ວ່າມັນກໍາລັງຕິດຕາມມາດຕະການຈັດສົ່ງເວລາຂອງຕົນ - ເພື່ອສຶກສາແນວໂນ້ມ, ວິເຄາະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂື້ນໃນຕາກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະກາຍເປັນທີ່ຮຸນແຮງ.
ມີຢາສີຟັນຂອງທ່ານ, ມັນອາດຈະເປັນສະຖານະການທີ່ສະຖານທີ່ເກັບມ້ຽນຂອງ Amazon ໂດຍສະເພາະການສັ່ງຊື້ແລະຢາສີຟັນຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃນຕອນທ້າຍຂອງແຖວທີ່ເລືອກເອົາແພັກເກັດ - ດັ່ງນັ້ນມັນພາດການຂົນສົ່ງອອກພາຍໃນມື້ນັ້ນ. ສູດຂອງ Amazon ຈະປັບບ່ອນທີ່ຄໍາສັ່ງຂອງຕົນໄດ້ຖືກສົ່ງໄປຫາ, ດັ່ງນັ້ນຄົນຕໍ່ໄປທີ່ສັ່ງໃຫ້ທໍ່ຂອງພວກເຂົາຂອງ Crest ບໍ່ໄດ້ປະສົບອຸປະຕິເຫດທີ່ທ່ານເຮັດ.
ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກ Amazon ໄດ້ແນວໃດ? ນອກເຫນືອຈາກ "ການນໍາໃຊ້ຫນຶ່ງໃນ ລະບົບການສະຫນອງ ທີ່ ດີ ທີ່ສຸດໃນປະວັດສາດຂອງຈັກກະວານເພື່ອປົກຄອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແລະປ່ຽນຫນ້າຂອງອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍຕະຫຼອດໄປ"?
ດີ, ອາດຈະບໍ່ວ່າ. ແຕ່ທ່ານສາມາດຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບ ການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ ຂອງທ່ານແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານມີແນວໂນ້ມໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ເປົ້າຫມາຍການຈັດສົ່ງຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ຄວນຈະເປັນ 100%. ນັ້ນແມ່ນຈໍານວນທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວສໍາລັບບາງຄົນ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າເປັນການສົມບູນແບບ. ເປົ້າຫມາຍບາງຄັ້ງກໍານົດ ຢູ່ທີ່ 99,5%, 98% ຫຼື 95%. ແຕ່ຜູ້ທີ່ມີຈໍານວນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕີ.
ຄິດກ່ຽວກັບການຕອບສະຫນອງຂອງທ່ານກັບການໃຫ້ຢາປົວແຂ້ວຊ້າ.
ທ່ານຕ້ອງການ 5% ຫຼື 2% ຫຼື 5% ຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານຄິດວ່າທ່ານຕ້ອງການປ່ຽນ Safeway ຫຼື Rite Aid (ຫຼືຜູ້ໃດທີ່ທ່ານສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້)? ການຈັດສົ່ງທ້າຍແມ່ນວິທີທີ່ສັງເກດເຫັນຫຼາຍທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າຮູ້ວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຖືກປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ.
ທ່ານເປັນລູກຄ້າ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຮູ້ນີ້.
ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງແດ່ກ່ຽວກັບມັນ? ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານສາມາດກໍານົດເປົ້າຫມາຍການຈັດສົ່ງຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ 100% - ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນແມ່ນຫຍັງ?
ກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍປັດໃຈຫຼາຍ. ການຄຸ້ມຄອງເວລານໍາໃຊ້, ການຄຸ້ມຄອງສະຖິຕິແລະການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເອງຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະສາມາດຄວບຄຸມການຄວບຄຸມທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານໃນການຈັດສົ່ງເວລາ.
ການນໍາໃຊ້ເວລານໍາໃຊ້
ທ່ານຮູ້ບໍວ່າມັນໃຊ້ເວລາດົນເທົ່າໃດຈຶ່ງຈະໃຫ້ທ່ານສົ່ງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ? ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານຄິດວ່າທ່ານຮູ້ຈັກ, ແຕ່ທ່ານຮູ້ແທ້ໆບໍ? ທຸກໆທຸລະກິດ - ລວມທັງ ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ ຂອງທ່ານ - ມີເວລາຈໍານວນຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງ.
ມີເວລານໍາໃຊ້ເວລາສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະເລືອກຄໍາສັ່ງຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນສະຕັອກ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຊອງວ່າຄໍາສັ່ງແລະການກຽມມັນສໍາລັບການຂົນສົ່ງ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມັນໃຊ້ເວລາທີ່ຈະເດີນທາງໃນການຂົນສົ່ງໄປຫາລູກຄ້າຂອງທ່ານແລະມາຮອດໃນທ່າເຮືອຂອງພວກເຂົາຫຼືທາງຫນ້າຂອງພວກເຂົາ.
ນັ້ນແມ່ນເວລານໍາຫນຶ່ງ.
ແຕ່ຖ້າລູກຄ້າສັ່ງຊື້ຜະລິດຕະພັນຈາກທ່ານທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຄັງສິນຄ້າ, ເວລາດົນປານໃດທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊື້ຫຼືຜະລິດສິນຄ້ານັ້ນ? ນັ້ນແມ່ນເວລານໍາອີກ. ແລະເວລາທີ່ນໍາມາປະກອບດ້ວຍເວລານໍາພາພາຍໃນຈໍານວນຫຼາຍ.
ມັນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ? ມີອົງປະກອບຫຼືວັດຖຸດິບທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊື້ - ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ມັນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ? ເມື່ອທ່ານເຮັດຜະລິດຕະພັນ, ມັນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດເພື່ອກວດກາເບິ່ງມັນແລະວາງມັນໄວ້ເພື່ອວ່າມັນຈະກາຍເປັນສິນຄ້າຄົງຄັງ (ຄືການກຽມພ້ອມສໍາລັບການຈັດສັນລູກຄ້າ)?
ແລະໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊື້ອົງປະກອບຫຼືວັດຖຸດິບ, ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຕ້ອງຈັດການເວລານໍາໃຊ້ທັງຫມົດ - ເພື່ອໃຫ້ມັນສາມາດສົ່ງໃຫ້ທ່ານໄດ້ທັນເວລາ.
ການຄຸ້ມຄອງເວລານໍາພາແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນຫາທີ່ສໍາຄັນແລະຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ໃນການຄວບຄຸມການຈັດສົ່ງເວລາ. ຖ້າທ່ານອະນຸຍາດໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານເອົາຄໍາສັ່ງກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານທີ່ຕ້ອງການສົ່ງສິນຄ້າໃນສອງອາທິດ - ແລະເວລານໍາຫນ້າຂອງທ່ານຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫົກອາທິດເພື່ອສົ່ງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານກໍາລັງຕັ້ງຕົວທ່ານເອງໃນເວລາອັນຮ້າຍແຮງ.
ແຕ່ຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າມັນຈະໃຊ້ເວລາຫົກອາທິດເພື່ອສົ່ງສິນຄ້າແລະທ່ານເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາວາງຄໍາສັ່ງ 6 ອາທິດລ່ວງຫນ້າ, ທ່ານກໍາລັງຕັ້ງຕົວທ່ານເອງສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໃນການຈັດສົ່ງເວລາ.
Inventory Management
ທ່ານຮູ້ຈັກສິ່ງທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນມືແລະມີຢູ່ໃນເຮືອ? ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າທ່ານເຮັດແນວໃດ, ແຕ່ທ່ານກໍ່ບໍ່?
ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຮູ້ໄດ້ແນ່ນອນ. ກວດເບິ່ງລະບົບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຕົວຢ່າງຈໍານວນຫນ້ອຍ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄ້າງຂອງທ່ານ ອາດຈະເປັນລະບົບ ERP, Excel spreadsheet, ຫຼື Post-It note with scribble on it. ຖ້າທ່ານບໍ່ມີສິ່ງເຫລົ່ານີ້, ທ່ານມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຄັງສິນຄ້າຕ່ໍາ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ກວດເບິ່ງລະບົບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານ, ປະຈຸບັນຍ່າງໄປບ່ອນທີ່ສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານຢູ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ - ເຊັ່ນຄັງເກັບຂອງທ່ານ, garage ຫຼື closet. ຕອນນີ້ເຮັດການນັບຂອງຮ່າງກາຍຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານໄດ້ກວດໃນລະບົບຂອງທ່ານ. ການຈໍານວນທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງທ່ານກົງກັບຂໍ້ມູນລະບົບ?
ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຂໍຊົມເຊີຍ. ທ່ານມີການຄວບຄຸມຄັງສິນຄ້າ. ຕອນນີ້ເຮັດວຽກນີ້ ເລື້ອຍໆກັບພາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະເລີ່ມຕົ້ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງເມື່ອທ່ານນັບມັນທັງຫມົດ (ຫຼືຄົນທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍທີ່ສຸດ). ຖ້າຈໍານວນທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງທ່ານບໍ່ກົງກັບຂໍ້ມູນລະບົບ, ໃຫ້ກັບຄືນໄປບ່ອນ Square ຫນຶ່ງ.
ເປັນຫຍັງພວກມັນຈຶ່ງບໍ່ກົງກັນ? ປະຕິບັດການປະຕິບັດເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດການເກີດຂຶ້ນອີກ.
ການຈັດການຄັງສິນຄ້າຕ້ອງເຮັດຫຍັງກັບການຈັດສົ່ງເວລາ? ຖ້າທ່ານບອກລູກຄ້າຂອງທ່ານວ່າທ່ານສາມາດສົ່ງຄໍາສັ່ງຂອງ 100 ປື້ມຍ້ອນວ່າລະບົບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານບອກທ່ານວ່າທ່ານມີ 100 ຊິ້ນ, ແຕ່ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານມີພຽງແຕ່ 90 ຊິ້ນເທົ່ານັ້ນ - ດີ, ທ່ານຈະບໍ່ສັ່ງສົ່ງຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າໃຫ້ສໍາເລັດແລະ ຕົງເວລາ.
ການຄຸ້ມຄອງ Supplier
ເມື່ອລູກຄ້າຂອງທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສົ່ງໃຫ້ພວກເຂົາໃນລະຫວ່າງເວລາ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນ ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຈັດການ . ແລະເນື່ອງຈາກວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນດີ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້, ທ່ານຄວນຈະຈັດການການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ຄຸນນະພາບ, ແລະການຄຸ້ມຄອງເວລາຂອງຕົນເອງ. ໂດຍການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສົ່ງກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານໃນລະຫວ່າງເວລາ.
ທ່ານສາມາດວາງເດີມພັນ Amazon ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງຕົນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເມື່ອທ່ານສັ່ງຊື້ຖົງຢາງຢາຂອງທ່ານຄັ້ງຕໍ່ໄປທ່ານຈະໄດ້ຮັບມັນເມື່ອທ່ານຕ້ອງການ.