ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຄໍາຕອບແມ່ນບໍ່ງ່າຍດາຍ. ປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງເຂົ້າໄປໃນການກໍານົດອັດຕາຂອງຄົນ, ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ ການວາງແຜນ , ເງິນເດືອນ, ແລະຜົນກໍາໄລ.
ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນວ່າອັດຕາແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມບ່ອນທີ່ທ່ານດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ປະເພດຂອງໂຄງການທີ່ທ່ານໃຊ້ແລະສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະຈ່າຍ.
ມັນຍັງຂຶ້ນຢູ່ກັບຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ດັ່ງນັ້ນ, ລູກຄ້າຫຼືລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະມີງົບປະມານເປົ້າຫມາຍຢູ່ໃນໃຈແລະການບໍລິການຂອງທ່ານຕ້ອງມີການແຂ່ງຂັນພາຍໃນຂອບເຂດນັ້ນ.
ວິທີການວາງແຜນກິດຈະກໍາຂອງໂຄງການວາງແຜນຄ່າທໍານຽມຂອງພວກເຂົາ
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາຫລືເຕັມເວລາ, ມີປະມານຫ້າ ວິທີການຄິດໄລ່ຄ່າທໍານຽມເຫດການຂອງທ່ານ ແລະບອກຄ່າທໍານຽມຂອງທ່ານຕໍ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານ:
- ຄ່າໂຄງການລາຄາແພງ
- ເປີເຊັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
- ອັດຕາຊົ່ວໂມງ
- ອັດຕາຮ້ອຍລະຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຽບໃສ່ອັດຕາຊົ່ວໂມງ
- ອັດຕາຄ່າບໍລິການ
ສໍາລັບຄໍາອະທິບາຍແລະຕົວຢ່າງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້, ໃຫ້ສົມມຸດວ່າທ່ານຕ້ອງການຫາເງິນເສລີ່ຍ 75 ໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງສໍາລັບການບໍລິການຂອງທ່ານ.
ຄ່າທໍານຽມອີງໃສ່ອັດຕາໂຄງການທີ່ສະເລ່ຍ
ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນມັກຮູ້ວ່າໂຄງການຈະມີຄ່າເທົ່າໃດ, ລວມທັງຄ່າທໍານຽມທັງຫມົດ. ໃນຖານະເປັນ ຜູ້ວາງແຜນເຫດການ , ເພື່ອສະຫນອງຂໍ້ມູນນີ້, ທ່ານຕ້ອງກໍານົດຄ່າທໍານຽມແລະຈ່າຍຄ່າບໍລິການສໍາລັບຈໍານວນນັ້ນ.
ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານໂດຍກົງແກ່ທ່ານ, ຜູ້ວາງແຜນ, ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີສະຖານະການຕ່າງໆທີ່ມີເງື່ອນໄຂປ່ຽນແປງ. ໃນສະຖານະການນີ້, ລູກຄ້າສາມາດເຮັດສັນຍາໂດຍກົງກັບຜູ້ວາງແຜນເຫດການເພື່ອປະສານງານການຂົນສົ່ງ, ການບໍລິການ, ສະຖານທີ່, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຢູ່, ແລະອື່ນໆ.
ຄ່າທໍານຽມໂຄງການແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍທົ່ວໄປສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ຫຸ້ມຫໍ່, ເຊັ່ນວ່າການພົບກັບບັນດາກິດຈະກໍາການຕະຫລາດການກິລາ, ແລະອາດຈະຖືກຄິດໄລ່ຕໍ່ບຸກຄົນຕໍ່ກັບຂໍ້ກໍານົດຈໍານວນຫຼາຍແລະຄໍາເຕືອນ.
ຕົວຢ່າງ, ສົມມຸດວ່າທ່ານຈະຖືກຈ້າງເພື່ອຈັດຕັ້ງການທ່ອງທ່ຽວເມືອງປະຫວັດສາດຫນຶ່ງວັນສໍາລັບ 15 ຄົນ. ລູກຄ້າຂອງທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານຄິດຄ່າທໍານຽມແບບຟອມສໍາລັບການຂົນສົ່ງ, ຄູ່ມືສ່ວນຕົວ, ອາຫານທ່ຽງແລະທຸກໆຄ່າເຂົ້າເຂົ້າໃນສະຖານທີ່; ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນາງຍັງຂໍໃຫ້ທ່ານສະຫນອງຂໍ້ມູນລາຍຈ່າຍທີ່ລະດັບສູງ.
ໃນສະຖານະການນີ້, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ເຈລະຈາ / ຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການບໍລິການທັງຫມົດ, ລວມທັງເວລາຂອງທ່ານ, ແລະລາຄາລວມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລວມ. ມັນຈະເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ວາງແຜນເຫດການ / ຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະກໍານົດເງິນຝາກທີ່ຕ້ອງການ, ຈ່າຍຄ່າບໍລິການທັງຫມົດແລະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສັນຍາການບໍລິການທັງຫມົດ.
ຄ່າທໍານຽມອີງໃສ່ເປີເຊັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ໂດຍສະເລ່ຍ, ນັກວາງແຜນເຫດການທີ່ມີເງື່ອນໄຂຫຼາຍທີ່ສຸດຄວນມີຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການຄິດຄ່າບໍລິການລະຫວ່າງ 15-20% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງເຫດການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄ່າທໍານຽມຂອງພວກເຂົາ. ອີງຕາມຄວາມສັບສົນຂອງໂຄງການແລະຈໍານວນເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການວາງແຜນແລະປະຕິບັດເຫດການ, ບາງຄັ້ງນີ້ແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງຜູ້ວາງແຜນແລະແຫຼ່ງກໍາໄລ.
ຕົວຢ່າງ, ສົມມຸດວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບການຈ້າງງານໃນການຈັດຕັ້ງຄ່ໍາຄ່ໍາຢູ່ໃນຮ້ານອາຫານພິເສດສໍາລັບ 40 ທ່ານ, ໂດຍສະເລ່ຍແມ່ນ $ 175 ຕໍ່ຄົນ.
ໃຫ້ຄາດຄະເນວ່າມັນໃຊ້ເວລາທັງຫມົດ 15 ຊົ່ວໂມງເພື່ອຕອບສະຫນອງກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ວາງແຜນ, ເຂົ້າຮ່ວມແລະສໍາເລັດການຕິດຕາມໃນກໍລະນີນີ້. ຖ້າທ່ານຄິດຄ່າທໍານຽມ 18% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ, ທ່ານຈະມີລາຍໄດ້ພຽງເລັກນ້ອຍເກີນກວ່າອັດຕາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຊົ່ວໂມງທີ່ທ່ານກໍານົດເປັນ $ 75 / ຊົ່ວໂມງ:
$ 175 x 40 ຜູ້ເຂົ້າພັກ = $ 7,000 x 18% = 1,260 $
15 ຊົ່ວໂມງ x $ 75 / hr = $ 1,125
ຖ້າລູກຄ້າຕົກລົງກັບທ່ານສໍາລັບການບໍລິການທັງຫມົດໂດຍກົງ, ຄ່າບໍລິການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບຄ່າບໍລິການສໍາລັບລູກຄ້າຈະເປັນຈໍານວນທັງຫມົດ $ 8,260.
ຄ່າທໍານຽມອີງໃສ່ອັດຕາຮຸນແຮງ
ລູກຄ້າບາງຄົນມັກຜູ້ວາງແຜນເຫດການທີ່ຈະອ້າງເຖິງອັດຕາຊົ່ວໂມງສໍາລັບການບໍລິການແລະການຄາດຄະເນຈໍານວນຊົ່ວໂມງເພື່ອຈັດການແລະປະຕິບັດໂຄງການລູກຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບ. ມັນອາດຈະຄ້າຍຄືກັບອັດຕາໂຄງການທີ່ຮາບພຽງ, ແຕ່ມັນຊ່ວຍໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນສ່ວນຂອງທັງສອງຝ່າຍເພື່ອປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງທີ່ອາດຈະຕ້ອງການຕາມທາງ.
ຜູ້ວາງແຜນທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຈະຈ່າຍລາຍຈ່າຍທຸກໆຊົ່ວໂມງສໍາລັບການບໍລິການ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ລູກຄ້າຮູ້ວ່າມັນຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງບໍລິການຂອງທ່ານແລະອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາຄິດໄລ່ງົບປະມານທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ເລື້ອຍໆ, ເຫດຜົນສໍາລັບການນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າລູກຄ້າຕ້ອງການໃຫ້ມີການຈັດການທີ່ດີກວ່າໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຈະກໍານົດຕົວກໍານົດທີ່ລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງດັ່ງນັ້ນທັງສອງຝ່າຍແມ່ນມີຄວາມສອດຄ່ອງກັບສິ່ງທີ່ບໍລິການຈະໄດ້ຮັບ. ໃນຖານະເປັນນັກວາງແຜນເຫດການ, ທ່ານຄວນປະກອບມີການອ້າງອິງການເອີ້ນເກັບເງິນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸລະກິດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ອາດເກີດຂື້ນ.
ບັນດາຜູ້ວາງແຜນເຫດການບາງຢ່າງອາດຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານເຊັ່ນ: ການຂົນສົ່ງ, ການເຊົ່າລົດແລະລາຍການອື່ນໆທີ່ມີຄ່າເທົ່າກັບ 15-20% ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນບໍ່; ຖ້າທ່ານເຮັດ, ທ່ານຄວນເປີດເຜີຍເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າດັ່ງກ່າວແລະໄດ້ຮັບການຕົກລົງກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານລ່ວງຫນ້າ.
ໃນເວລາທີ່ມັນມາຮອດອັດຕາການວາງແຜນການໃນແຕ່ລະຊົ່ວໂມງ, ມັນກໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດວິທີການເລື້ອຍໆທີ່ທ່ານສາມາດໂອນເງິນໃນເວລາຂອງທ່ານ.
ຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ສົມມຸດວ່າລູກຄ້າແມ່ນ ຈ້າງທ່ານ ໃນເດືອນຕຸລາເພື່ອຈັດຕັ້ງການສໍາມະນາຫນຶ່ງວັນໃນເດືອນມີນາ. ການບໍລິການຂອງທ່ານໄດ້ຖືກສັນຍາກັບແຫຼ່ງແລະການເຈລະຈາສໍາລັບສະຖານທີ່, ບໍລິການອາຫານ , A / V, ແລະປະກອບສ່ວນໃນການສ້າງເນື້ອຫາສໍາລັບຈໍານວນຈໍາກັດຂອງລາຍການສື່ສານ (ເຊັ່ນ: ການເຊື້ອເຊີນ, ວາລະສານ, ແບບຟອມການປະເມີນ, ແລະອື່ນໆ).
ລູກຄ້າຂອງທ່ານຍັງໄດ້ຈ້າງທ່ານເພື່ອສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງໃນສະຖານທີ່. ທ່ານສ້າງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ທາງຫນ້າທ່ານຈະໂອນໃບຢັ້ງຢືນການບໍລິການໃນເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຈະສົ່ງໃບເກັບເງິນສໍາລັບທຸກໆບໍລິການທີ່ປະຕິບັດໃນປະຈໍາອາທິດ, ສອງອາທິດຫຼືປະຈໍາເດືອນ.
ພາຍໃຕ້ຂໍ້ຕົກລົງນີ້, ທ່ານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານຄວນຈະເຮັດວຽກລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ລວມເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຄາດວ່າຈະຂອງທັງສອງຝ່າຍ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະປະເມີນງົບປະມານທັງຫມົດຂອງຊົ່ວໂມງຫຼາຍປານໃດລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ (ໃຫ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດເຫຼົ່ານັ້ນອາດຈະປະກອບມີ).
ຄ່າທໍານຽມອີງໃສ່ເປີເຊັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ Plus Fee Flat / ປະຈໍາຊົ່ວໂມງ
ບາງຄັ້ງທ່ານກໍາລັງຖືກຈ້າງເພື່ອຈັດກິດຈະກໍາແລະເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ລູກຄ້າມັກອັດຕາອັດຕາສ່ວນຮ້ອຍລະຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາລວມແລະການບໍລິການຂອງທ່ານ. ໃນສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້, ມັນເປັນການສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຈະນໍາສະເຫນີຄ່າທໍານຽມຂອງທ່ານໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລວມໃນສອງປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຕົວຢ່າງ, ລູກຄ້າຈ້າງທ່ານເພື່ອຈັດກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກອງປະຊຸມ. ການມອບຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອຈັດແຈງສອງອາຫານກາງຄືນແລະການອອກກໍາລັງກາຍ, ເຊິ່ງມີ 50 ທ່ານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດສໍາລັບກິດຈະກໍາປະສົມປະສານເຫຼົ່ານີ້ປະມານ 20.000 ໂດລາ, ແຕ່ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາປະມານ 60 ຊົ່ວໂມງ, ແລະຄວາມສັບສົນຂອງໂຄງການນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ມີຮຸ້ນກໍາໄລສູງຂຶ້ນ. ການເກັບຮັກສາທີ່ຢູ່ໃນໃຈ, ທ່ານອາດຈະມາຫາຄ່າທໍານຽມສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ + ອັດຕາຄ່າຈ້າງຊົ່ວໂມງດ້ວຍການຄິດໄລ່ຕໍ່ໄປນີ້:
ເປີເຊັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄາດຄະເນ:
$ 20,000 x 18% = $ 3,600ອັດຕາຄ່າປະຈໍາຊົ່ວໂມງ:
60 ຊົ່ວໂມງ x $ 75 / hr = $ 4,500ການຂາດດຸນຊົ່ວໂມງ: $ 900
ຖ້າທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດຢູ່ໃນຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງນີ້, ທ່ານອາດຈະເລືອກທີ່ຈະອ້າງເຖິງ 15 ຊົ່ວໂມງເພື່ອຈັດການກັບການຈັດຈໍາຫນ່າຍຂອງຜູ້ຂາຍພາຍນອກຫຼາຍຄົນ. quote ຂອງທ່ານອາດຈະສະທ້ອນຕໍ່ໄປນີ້:
Subtotal Cost Expenses: $ 23,600
ຄ່າທໍານຽມ ລາຄາ : $ 1,125 (ອີງຕາມ 15 ຊົ່ວໂມງທີ່ $ 75 / hr)
ໃນສະຖານະການນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລະມັດລະວັງວ່າທ່ານໄດ້ຄິດໄລ່ຊົ່ວໂມງຂອງທ່ານຢ່າງຖືກຕ້ອງ (ບັນຊີສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານເຊັ່ນການເດີນທາງສ່ວນຕົວ). ຕາມຄາດຫມາຍ, ລູກຄ້າຈໍານວນຫນຶ່ງມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ມາ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຄ່າທໍານຽມອີງໃສ່ອັດຕາຄ່າບໍລິການ
ວິທີການອື່ນທີ່ນັກວາງແຜນເຫດການສາມາດເກັບກໍາຄ່າທໍານຽມສໍາລັບການບໍລິການແມ່ນການຮັກສາສະຖານທີ່ຈັດກິດຈະກໍາຜ່ານສະຖານທີ່ທີ່ມີອັດຕາດອກເບັ້ຽ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄ່າທໍານຽມສະຫນອງໃຫ້ກັບຕົວແທນການເດີນທາງສໍາລັບການຈອງຕົ໋ວ, ຫ້ອງພັກໂຮງແຮມແລະຮູບແບບການຂົນສົ່ງອື່ນໆ.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໂຮງແຮມຈໍານວນຫຼາຍອາດຈະຂະຫຍາຍອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ສູງເຖິງ 10% ສໍາລັບຫ້ອງພັກແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ວາງແຜນເຫດການບາງຢ່າງຈະຮັບເອົາອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ເປັນແຫຼ່ງລາຍໄດ້ສໍາລັບຕົວເອງ, ລູກຄ້າທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ອາດຈະຖາມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມພັກດີຂອງຜູ້ຈັດການເຫດການໃນເວລາທີ່ອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ມີຢູ່. ສໍາລັບເຫດຜົນດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ວາງແຜນແບບຈໍາລອງຈໍານວນຫຼາຍຈະຈໍາກັດການເລືອກການວາງແຜນທີ່ລວມມີອັດຕາດອກເບ້ຍມາກມາຍຫຼືການເຈລະຈາລາຄາທີ່ບໍ່ສາມາດຮັບຄ່າໄດ້ສໍາລັບບັນດາໂຄງການຂອງພວກເຂົາແລະສົ່ງແຫຼ່ງເງິນຝາກໂດຍກົງໄປສູ່ບັນດາຈຸດສຸດທ້າຍຂອງລູກຄ້າ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ລູກຄ້າບາງຄົນອາດຈະຮູ້ວ່າອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ມີຢູ່ແລະບໍ່ຄາດວ່າຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາພາຍນອກຂອງພວກເຂົາຈະອອກໃບເກັບເງິນໂດຍນໍາໃຊ້ວິທີການໂອນໃບຢັ້ງຢືນອື່ນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດແລະຍັງຈ່າຍອັດຕາດອກເບັ້ຽ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາແບບຟອມທີ່ດີໂດຍຜູ້ວາງແຜນເຫດການຈໍານວນຫຼາຍເພື່ອປະຕິບັດ "້ໍາຕົ້ມສອງເທົ່າ" ຂອງພວກເຂົາໂດຍວິທີນີ້.
ຖ້າຍອມຮັບອັດຕາຄ່າ commissioned, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະບໍ່ຄິດໄລ່ຄ່າທໍານຽມລູກຄ້າຂອງທ່ານສໍາລັບການບໍລິການຂອງທ່ານໂດຍນໍາໃຊ້ວິທີການໂອນເງິນແບບທາງເລືອກ.
ມີ scenarios ໃນເວລາທີ່ອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສຸດ, ເຊັ່ນ: ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດຫນ້ອຍຫຼືສະມາຄົມທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບການບໍລິການຂອງທ່ານສໍາລັບການເປັນສະມາຊິກຫຼືກອງປະຊຸມສະມາຊິກແລະສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຄ່າທໍານຽມແມ່ນຈ່າຍໂດຍກົງໂດຍຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແທນທີ່ຈະເປັນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ສະຖານະການອື່ນອາດຈະເປັນຖ້າລູກຄ້າຂອງທ່ານຊື້ຂອງຂວັນຂອງລູກຄ້າຈາກທ່ານແລະທ່ານອາດຈະໃຫ້ບໍລິການຈັດສົ່ງລາຍການສົ່ງເສີມ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ພຽງແຕ່ເຈລະຈາສໍາລັບລາຍການສົ່ງເສີມແລະບໍ່ຄິດຄ່າບໍລິການຂອງທ່ານບົນພື້ນຖານຊົ່ວໂມງເວັ້ນເສຍແຕ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານຮູ້ເຖິງຄ່າບໍລິການທັງຫມົດຢູ່ທາງຫນ້າ.