ຂໍ້ມູນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ

ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ

ຖ້າທ່ານຄິດກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ທ່ານມັກຈະຮູ້ວ່າແຜນທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງແລະໄດ້ຍິນວ່າທ່ານຕ້ອງການຫນຶ່ງ. ແຕ່ທ່ານຮູ້ແທ້ໆກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງແຜນທຸລະກິດບໍ? ມັນກໍ່ເປັນເລື່ອງສໍາຄັນຖ້າທ່ານມີທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານບໍ? ແລະວິທີທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງແຜນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ເປັນປະໂຫຍດແທ້ໆບໍ? ການແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາຂ້າງລຸ່ມນີ້ຈະວາງພື້ນຖານສໍາລັບການສ້າງແຜນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບທຸລະກິດໃຫມ່ຂອງທ່ານ.

ແຜນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍອະທິບາຍ

ໃນຮູບແບບທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດ, ແຜນທຸລະກິດແມ່ນເອກະສານທີ່ສະແດງພື້ນຖານກ່ຽວກັບທຸລະກິດ, ຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການຂອງທ່ານ; ຕະຫຼາດທີ່ທ່ານກໍາລັງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ; ເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານມີສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ; ແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.

ແຜນທຸລະກິດແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນ ດາແຜນການທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ ທ່ານຕ້ອງມີເມື່ອທ່ານເລີ່ມທຸລະກິດ, ຄົນອື່ນແມ່ນ ແຜນການຕະຫຼາດ ແລະ ແຜນ ການ ທາງການເງິນ . ແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານຄວນດຶງທັງສາມແຜນການເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນ, ລວມເອົາອົງປະກອບຂອງແຜນການການຕະຫຼາດແລະແຜນການເງິນຂອງທ່ານເຂົ້າໃນເອກະສານທີ່ສົມບູນແບບ. ຄິດເບິ່ງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານເປັນແຜນທີ່ຫລືແຜນການທີ່ຈະນໍາພາທຸລະກິດຂອງທ່ານຈາກຂັ້ນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນຜ່ານການສ້າງຕັ້ງແລະການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານທຸລະກິດ.

ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງຕ້ອງການແຜນທຸລະກິດ

ມີ ເຫດຜົນ ຫຼາຍຢ່າງ ທີ່ທ່ານຕ້ອງການແຜນທຸລະກິດ , ເຖິງແມ່ນວ່າເຫດຜົນເຫຼົ່ານີ້ແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມປະເພດທຸລະກິດທີ່ທ່ານກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນແລະວິທີທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈໃຊ້ແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ແຕ່ກະທູ້ທົ່ວໄປສໍາລັບທຸລະກິດທັງຫມົດແມ່ນວ່າແຜນທຸລະກິດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ.

ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ທ່ານສາມາດເຮັດທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດແລະເຕີບໃຫຍ່ໂດຍບໍ່ມີແຜນການຂຽນລາຍລັກອັກສອນເພື່ອຊ່ວຍທ່ານ?

ເຫດຜົນບາງຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແຜນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ອາດຈະນໍາໃຊ້ກັບທ່ານແມ່ນ:

• ແຜນທຸລະກິດແມ່ນຕ້ອງການຖ້າທ່ານກໍາລັງສະຫມັກຂໍເງິນກູ້ຢືມຈາກທະນາຄານ, ເຮັດ ທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ນັກລົງທຶນ , ຫຼືນໍາຄູ່ຄ້າທຸລະກິດ.
• ທ່ານຈະບໍ່ສາມາດ ມີຄຸນສົມບັດຄວາມຄິດທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ການຄົ້ນຄວ້າການແຂ່ງຂັນແລະການວິເຄາະຄວາມເປັນໄປໄດ້ - ທຸກພາກສ່ວນຂອງແຜນທຸລະກິດ.
• ແຜນການທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ດີບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່ແລະບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດເພື່ອເຂົ້າຫາມັນໄດ້.

• ແຜນທຸລະກິດສາມາດສະຫນອງຂໍ້ມູນພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບທຸລະກິດ, ຍຸດທະສາດແລະວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລວມທັງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ, ຍ້ອນທຸລະກິດຂອງທ່ານເຕີບໂຕ.
• ສ່ວນດ້ານການເງິນຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດເປັນພື້ນຖານຂອງງົບປະມານທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະເຄື່ອງມືທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການໄຫລຂອງເງິນສົດໃນແຕ່ລະເດືອນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການແຜນທຸລະກິດ. ຄໍາຖາມຕໍ່ໄປເພື່ອພິຈາລະນາແມ່ນສິ່ງທີ່ປະເພດຂອງແຜນການແມ່ນເຫມາະທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ.

ແຜນທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມທຽບກັບແຜນທຸລະກິດຫນຶ່ງຫນ້າ

ມີຫຼາຍ ປະເພດແຜນທຸລະກິດ , ລວມທັງ ແຜນການ ເລີ່ມຕົ້ນ, ເອກະສານແຜນການພາຍໃນ, ແຜນຍຸດທະສາດ, ແຜນການດໍາເນີນງານແລະແຜນທຸລະກິດທີ່ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເຕີບໂຕ. ແຕ່ລະບັນດາແຜນການທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ມີຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ທັງຫມົດຂອງສະບັບເຫຼົ່ານີ້ໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຕົກເປັນຫນຶ່ງໃນສອງຮູບແບບຕົ້ນຕໍ - ແຜນທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມ (ເອີ້ນວ່າແບບຢ່າງແລະແບບໂຄງສ້າງ) ຫຼືແຜນທຸລະກິດທີ່ງ່າຍດາຍ (ມັກຈະເອີ້ນວ່າບໍ່ຄັກຫຼືຫນຶ່ງຫນ້າ ແຜນ​ທຸ​ລະ​ກິດ).

ແຜນທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມ ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຄິດເຖິງ (ແລະມັກຈະຢ້ານ) ເມື່ອເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍິນຄໍາວ່າ "ແຜນທຸລະກິດ". ມັນມັກຈະເປັນເອກະສານທີ່ຍາວນານແລະເປັນທາງການທີ່ມີຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແລະເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດໃຫມ່.

ແຜນທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມໂດຍປົກກະຕິປະກອບມີພາກສ່ວນຕໍ່ໄປນີ້:

• ສະຫຼຸບສັງລວມ : ຈຸດເດັ່ນຂອງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນເອກະສານຂອງທ່ານ (ໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນພາກສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ອ່ານກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ).
• ລາຍລະອຽດຂອງບໍລິສັດ : ບ່ອນທີ່ທ່ານຕັ້ງຢູ່, ບໍລິສັດໃຫຍ່ແມ່ນວິໄສທັດແລະພາລະກິດຂອງທ່ານ, ສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຫວັງຈະສໍາເລັດ.
• ຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການ : ສິ່ງທີ່ທ່ານຂາຍໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄຸນຄ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ລູກຄ້າຫຼືລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
• ການວິເຄາະຕະຫຼາດ : ສະພາບລວມຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈຂາຍສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານແລະລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍແລະການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ.
• ກົນລະຍຸດກາລະຕະຫຼາດ : ຮູບຮ່າງຂອງບ່ອນທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຫມາະສົມກັບຕະຫຼາດແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະລາຄາ, ສົ່ງເສີມແລະຂາຍສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ.
• ການຄຸ້ມຄອງສະຫຼຸບ : ວິທີການທຸລະກິດຂອງທ່ານມີໂຄງສ້າງ, ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະວິທີການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ.
• ການວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນ : ລາຍລະອຽດສໍາລັບການສະຫນອງທຶນທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນຕອນນີ້, ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ, ແລະການຄາດຄະເນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານ.

ຂ່າວບໍ່ດີແມ່ນວ່າແຜນການທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມໃຊ້ເວລາດົນນານແລະມີຈໍານວນຫລາຍໆການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຈະສໍາເລັດ. ຂ່າວດີແມ່ນວ່າທຸກໆທຸລະກິດບໍ່ຕ້ອງການແຜນທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມ. ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຮູບແບບແຜນທຸລະກິດທີສອງ - ແຜນທຸລະກິດທີ່ງ່າຍດາຍຫຼືຫນຶ່ງຫນ້າ.

ແຜນທຸລະກິດຫນຶ່ງຫນ້າ ແມ່ນ ແຜນການທຸລະກິດ ທີ່ລຽບງ່າຍແລະສັ້ນເຊິ່ງທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເປັນຈຸດຫລືຈຸດເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບແຜນທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ແມ່ນແບບແຜນທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມ, ທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ເປັນສະເພາະກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອສ້າງແຜນການທີ່ເປັນປະໂຫຍດແທ້ໆສໍາລັບທ່ານ. ຈົ່ງກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມຕໍ່ໄປນີ້ເມື່ອທ່ານສ້າງແຜນທຸລະກິດທີ່ງ່າຍດາຍຂອງທ່ານ:

• ວິໄສທັດ: ທ່ານກໍາລັງສ້າງຫຍັງ? ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເປັນແນວໃດໃນປີຫນຶ່ງ, ສາມປີແລະຫ້າປີ?
• ພາລະກິດ: ພາລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງເລີ່ມທຸລະກິດນີ້ແລະຈຸດປະສົງແມ່ນຫຍັງ?
• ຈຸດປະສົງ: ເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນເປົ້າຫມາຍ SMART ? ທ່ານຈະວັດຜົນສໍາເລັດໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ?

• ຍຸດທະສາດ: ທ່ານຈະສ້າງທຸລະກິດຂອງທ່ານແນວໃດ? ທ່ານຈະຂາຍຫຍັງ? ຄໍາແນະນໍາການຂາຍທີ່ເປັນເອກະລັກ ຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ (ເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານແຕກຕ່າງຈາກການແຂ່ງຂັນ)?
• ທຶນເລີ່ມຕົ້ນ: ຈໍານວນເງິນທຶນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເປີດທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ?
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄາດໄວ້: ທ່ານຄິດວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາເດືອນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຖືກປະຕິບັດທັນທີຫຼັງຈາກເປີດຕົວ, ໃນສາມເດືອນ, ໃນຫົກເດືອນແລະໃນຫນຶ່ງປີ?
• ລາຍໄດ້ທີ່ຕ້ອງການ: ທ່ານຄິດວ່າລາຍໄດ້ປະຈໍາເດືອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຖືກປະກາດທັນທີຫລັງຈາກເປີດຕົວ, ໃນສາມເດືອນ, ໃນຫົກເດືອນ, ແລະໃນຫນຶ່ງປີ?
• ແຜນປະຕິບັດງານ: ສິ່ງທີ່ປະຕິບັດແລະກິດຈະກໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາເລັດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຫຍັງ? ເປົ້າຫມາຍໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໂດຍຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອຕອບສະຫນອງຈຸດປະສົງຂອງທ່ານ?

ເມື່ອທ່ານຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ແຕ່ລະຄົນທ່ານຈະມີແຜນທຸລະກິດທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ທັນທີເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການດໍາເນີນການໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ເຄື່ອງມືເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງແຜນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ດີກວ່າ

ການສ້າງແຜນທຸລະກິດຈະໃຊ້ເວລາທີ່ທ່ານເອົາໃຈໃສ່ແລະເວລາທີ່ບໍ່ໄດ້ແບ່ງປັນ, ແຕ່ມີເຄື່ອງມືການວາງແຜນທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ເພື່ອຊ່ວຍປັບປຸງຂະບວນການ, ຫຼາຍໆຢ່າງທີ່ມີໃຫ້ຟຣີ. ມີແມ່ແບບມີ, ລວມທັງ ແບບແຜນທຸລະກິດແບບງ່າຍດາຍ ແລະແບບແຜນທຸລະກິດພື້ນເມືອງ. ນອກນັ້ນຍັງມີບົດຮຽນທຸລະກິດຕ່າງໆທີ່ມີຢູ່, ເຊິ່ງລວມທັງການສອນວິທີການທຸລະກິດວິດີໂອ.

ແລະຢ່າລືມກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືອອນໄລນ໌ທັງຫມົດເຊັ່ນດຽວກັນກັບ SBA Business Plan Tool ແລະບໍລິການຕ່າງໆເຊັ່ນ RocketLawyer ທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍທີ່ໃຊ້ເວລາເພື່ອກໍານົດແລະຈັດຕັ້ງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ເມື່ອທ່ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຜນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ, ຄົ້ນຫາ ເຄື່ອງມືການວາງແຜນທຸລະກິດ ເພີ່ມເຕີມເພື່ອເບິ່ງວ່າທ່ານສາມາດປັບປຸງຂະບວນການຕື່ມອີກໄດ້ແນວໃດ.

ຫນຶ່ງຜິດພາດເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເຮັດໃຫ້ການສ້າງແຜນທຸລະກິດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ບອກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫນຶ່ງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ລືມກ່ຽວກັບມັນ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ສ້າງແຜນທຸລະກິດ, ໃຫ້ພິຈາລະນາວ່າມັນເປັນເຄື່ອງມືພາຍໃນທີ່ທ່ານໃຊ້ຢູ່ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການປັບປຸງມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ມັນຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າແຜນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນສິ່ງທີ່ໃຊ້ເປັນເອກະສານທີ່ດໍາລົງຊີວິດໃນທຸລະກິດເພື່ອຊ່ວຍແນະນໍາການຕັດສິນໃຈແລະຮັກສາທຸລະກິດຂອງທ່ານຕາມເສັ້ນທາງ.