ຕາຕະລາງແມ່ບົດແມ່ນຂະບວນການວາງແຜນທີ່ຕິດຕາມຜົນຜະລິດ
ຕົວເລກຈາກການອອກກໍາລັງກາຍການວາງແຜນການຂາຍແລະການດໍາເນີນງານ, ຄືຢູ່ໃນລະດັບສູງ, ຈະໄຫລໄປສູ່ການວາງແຜນຕົ້ນສະບັບທີ່ວາງແຜນຢູ່ໃນລະດັບຕ່ໍາແລະໃນລະດັບກຸ່ມຜະລິດຕະພັນ.
ຕາຕະລາງຕົ້ນສະບັບຈະກໍານົດເວລາທີ່ກຸ່ມຜະລິດຕະພັນຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ເມື່ອ ຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າຈະເຕັມໄປ ແລະຄວາມສາມາດໃນການ ຜະລິດ ຍັງມີຢູ່ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃຫມ່.
ລະບົບການວາງແຜນຕົ້ນສະບັບຈະຖືກວາງແຜນໄວ້ໃນລະບົບການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການຂອງວັດສະດຸ ( MRP ) ເຊິ່ງຈະຄິດໄລ່ປະລິມານແລະເວລາຂອງການສັ່ງຊື້ແລະຄໍາສັ່ງຜະລິດທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດຕາຕະລາງຕົ້ນສະບັບ.
Master Schedule Schedule
ບັນທຶກເວລາຕົ້ນສະບັບຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມລະບົບການວາງແຜນຂອງບໍລິສັດແລະຜະລິດຕະພັນສະເພາະຂອງທ່ານ, ແຕ່ມັນຈະມີຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ຈໍາເປັນຈໍານວນຫນຶ່ງ. ບັນທຶກຄວນມີຄວາມຕ້ອງການຄາດຄະເນ, ຈໍານວນຄໍາສັ່ງຈອງ, ລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຄາດໄວ້, ປະລິມານການຜະລິດແລະປະລິມານທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບຄໍາສັນຍາ.
ບັນທຶກເວລາຕົ້ນສະບັບຖືກສະແດງໃນໄລຍະເວລາທີ່ເອີ້ນວ່າຂອບເຂດການວາງແຜນ. ນີ້ສາມາດເປັນເວລາສອງສາມມື້ຕໍ່ເດືອນ, ເຊິ່ງຈະຂຶ້ນກັບລາຍະການສໍາເລັດຮູບໂດຍສະເພາະ.
ສິນຄ້າສໍາເລັດຮູບເຊັ່ນເຮືອບິນ, ລະບົບຂົນສົ່ງ ແບບລູກຄ້າ, ຈະມີເວລານໍາໃນເດືອນ, ໃນຂະນະທີ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດຜະລິດແລະສົ່ງອອກພາຍໃນສອງສາມມື້ຈະມີຂອບເຂດການວາງແຜນທີ່ສັ້ນ.
Available to Promise
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຜະລິດຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເວລາແລະຂະຫນາດຂອງຈໍານວນຜະລິດຕະພັນທີ່ຈໍາເປັນ, ຕາຕະລາງຕົ້ນສະບັບໃຫ້ຂໍ້ມູນພະແນກການຕະຫຼາດທີ່ສາມາດໃຊ້ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າໃນວັນທີສຸດທ້າຍ.
ໃນເວລາທີ່ພະແນກການຂາຍໃຊ້ຄໍາສັ່ງຈາກລູກຄ້າ, ພວກເຂົາສາມາດສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາຈັດສົ່ງວັນທີສຸດທ້າຍໂດຍອີງໃສ່ປະລິມານສິນຄ້າຄົງທີ່ທີ່ມີຢູ່ກັບຄໍາສັນຍາ (ATP).
ATP ຖືກຄິດໄລ່ເປັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄໍາສັ່ງຂາຍທີ່ບັນທຶກໄວ້ແລະປະລິມານທີ່ພະແນກການຜະລິດກໍານົດໃຫ້ຜະລິດ. ໃນເວລາທີ່ທີມງານການຂາຍໃຊ້ເວລາຄໍາສັ່ງໃຫມ່, ຈໍານວນທີ່ມີຄໍາສັນຍາຈະຫຼຸດລົງໂດຍຈໍານວນເງິນຄໍາສັ່ງຂາຍໄດ້. ດັ່ງນັ້ນຄໍາສັ່ງຕໍ່ໄປທີ່ໄດ້ຮັບນັ້ນອາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ຮັບວັນທີສົ່ງທ້າຍສຸດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ຈໍານວນຄໍາສັນຍາທີ່ມີຢູ່.
ປະລິມານ ATP ບໍ່ແມ່ນຕົວເລກຕົວຈິງແຕ່ຕົວເລກທີ່ຄາດຄະເນອີງໃສ່ຄໍາສັ່ງຂາຍຂອງລູກຄ້າແລະການຜະລິດປະມານການ. ຖ້າລູກຄ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຍົກເລີກຄໍາສັ່ງຫຼືພະແນກການຜະລິດວາງແຜນການດໍາເນີນການໃຫມ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈໍານວນເງິນທີ່ມີຄໍາສັນຍາຈະປ່ຽນແປງ, ໃຫ້ມີການຫຼຸດຜ່ອນວັນທີສົ່ງສິນຄ້າ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກົງກັນຂ້າມແມ່ນຄວາມຈິງຖ້າລູກຄ້າໂທຫາການປ່ຽນແປງຄໍາສັ່ງຂາຍເພື່ອຈໍານວນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຫຼືພະແນກການຜະລິດບໍ່ສາມາດຜະລິດປະລິມານຂອງພາກສ່ວນທີ່ວາງແຜນໄວ້. ຈໍານວນການວາງແຜນການສັນຍາຈະມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບປະລິມານການວາງຕາຕະລາງຕົ້ນຕໍເພາະວ່າປະລິມານຕາຕະລາງຕົ້ນສະບັບກໍານົດໄລຍະເວລາແລະຂະຫນາດຂອງສິນຄ້າສໍາເລັດຮູບໃຫມ່ທີ່ສາມາດຈັດສັນເພື່ອຕອບຄໍາສັ່ງຂາຍໃນອະນາຄົດ.
ທີ່ໃຊ້ເວລາຮົ້ວ
ຖ້າຕາຕະລາງຕົ້ນຕໍຖືກປ່ຽນແປງຍ້ອນເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ມັນອາດຈະແພງຕໍ່ບໍລິສັດຍ້ອນການຜະລິດເພີ່ມເຕີມສາມາດເຮັດໃຫ້ການ ຊັກຊ້າໃນການຂົນສົ່ງ ໄປຍັງລູກຄ້າຫຼືຫຼຸດຈໍານວນຄໍາສັ່ງຂາຍທີ່ຫມາຍຄວາມວ່າວັດຖຸດິບບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ແລະ ເກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນ ການ ເກັບຮັກສາໄວ້ໃນສາງ .
ເພື່ອຄຸ້ມຄອງຕາຕະລາງຕົ້ນສະບັບ, ບໍລິສັດສາມາດຂັດຂວາງໄລຍະເວລາສະເພາະທີ່ເອີ້ນວ່າຮົ້ວເວລາຄວາມຕ້ອງການ. ນີ້ແມ່ນຈໍານວນຂອງໄລຍະເວລາ, ຈາກໄລຍະເວລາປະຈຸບັນ, ບ່ອນທີ່ມີຫນ້ອຍຫຼາຍຫຼືບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃດໆທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຕາຕະລາງຕົ້ນສະບັບ.
ຈໍານວນໄລຍະເວລາສາມາດຕັດສິນໃຈອີງໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການປ່ຽນແປງຕາຕະລາງຕົ້ນຕໍ. ຖ້າຫາກວ່າມັນມີລາຄາແພງທີ່ສຸດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງຫຼັງຈາກນັ້ນຮົ້ວເວລາທີ່ຕ້ອງການອາດຈະເປັນຈໍານວນຫລາຍອາທິດ, ແຕ່ຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບປຸງຂອງຕາຕະລາງຕົ້ນຕໍແມ່ນຫນ້ອຍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຮົ້ວເວລາຄວາມຕ້ອງການສາມາດເປັນມື້ຫນຶ່ງຫຼືສອງຄັ້ງ.
ຖ້າມີການປ່ຽນແປງນອກເຫນືອຈາກຮົ້ວເວລາທີ່ຕ້ອງການ, ພວກເຂົາຈຶ່ງບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ບໍລິສັດແຕ່ຈະຕ້ອງກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບາງຢ່າງ.
ໄລຍະເວລານີ້ຖືກເອີ້ນວ່າຮົ້ວເວລາໃນການວາງແຜນແລະໃນໄລຍະເວລາຈໍານວນນີ້ເວລາທີ່ຜູ້ວາງແຜນຕົ້ນສະບັບສາມາດ:
- ເຮັດການປ່ຽນແປງໃນຕາຕະລາງ
- ພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ
- ພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງການຜະລິດ
ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ຖືກປັບປຸງໂດຍ Gary Marion, Logistics / ຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.