ທີມງານສາຍສົ່ງທີ່ສົມບູນແບບອາດຈະເປັນຄົນຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍຮ້ອຍຄົນຂອງພວກເຂົາ
- ການຊື້
- ການວາງແຜນການຜະລິດ
- Inventory Control
- Warehouse Management
- Item Master Control
- ການປະສານງານການຂົນສົ່ງ
- Sourcing
- ການຄຸ້ມຄອງສັນຍາ
- ບໍລິການລູກຄ້າ
ມັນແນ່ນອນວ່າບໍ່ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ສົມບູນແບບ, ແຕ່ມັນເປັນການເລີ່ມຕົ້ນ.
ໃນບາງບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ , ອາດຈະມີຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ຈັດການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ທັງຫມົດພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ຫຼືຢູ່ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ອື່ນໆ, ອາດຈະມີທີມງານຂອງຜູ້ທີ່ດໍາເນີນການພຽງແຕ່ຫນຶ່ງ - ຫຼືຊຸດຂອງຫນຶ່ງຂອງພື້ນທີ່ທີ່ເຮັດວຽກເຫຼົ່ານັ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ກຸ່ມແຫຼ່ງກໍາລັງທີ່ມີຍຸດທະສາດທີ່ບໍລິສັດ biotech ຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາແມ່ນປະກອບມີຫລາຍຮ້ອຍຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ. ແຕ່ລະແຫຼ່ງຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຊອກຫາປະເພດຂອງການໃຊ້ຈ່າຍສະເພາະ.
ຜູ້ທີ່ຊອກຫາແຫຼ່ງຂໍ້ມູນບໍ່ໄດ້ຈັດການກັບຫນ້າທີ່ອື່ນໆໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ - ບໍ່ມີການຊື້, ການຄວບຄຸມຄັງສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການລູກຄ້າ. ນັ້ນແມ່ນກົງກັນຂ້າມຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີຄົນດຽວທີ່ເປັນຜູ້ຄຸ້ມຄອງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ, ການຊື້, ສິນຄ້າຄົງຄັງແລະອື່ນໆ.
ສິ່ງທໍາອິດທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາໃນເວລາສ້າງທີມງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດທີ່ສົມບູນແບບຂອງທ່ານແມ່ນຂະຫນາດຂອງມັນ. ຈໍານວນຂອງປະຊາຊົນໃນທີມງານຂອງທ່ານແມ່ນປົກກະຕິໂດຍການງົບປະມານ.
ທ່ານເປັນທີມງານການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຜູ້ດຽວຫຼືຫຼາຍຮ້ອຍຄົນຕໍ່ຫຼາຍຮ້ອຍພັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງບໍ? ຫລືອາດຈະມີໂອກາດທີ່ຈະຢູ່ໃນລະຫວ່າງກາງ.
ຟັງຊັນ Supply Chain
ເພື່ອສ້າງທີມງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ສົມບູນແບບ, ສະມາຊິກແຕ່ລະທີມຕ້ອງຮູ້ພາລະແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ. ແລະເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນໃນການແຕ່ງຕັ້ງພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບເຫຼົ່ານັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດວາງພວກເຂົາອອກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:
- Sourcing
- ການຄຸ້ມຄອງສັນຍາ
- ການຄຸ້ມຄອງ Supplier
- ການຊື້
- ການປະສານງານການຂົນສົ່ງ
- Warehouse Management
- Item Master Control
- Inventory Control
- ການວາງແຜນການຜະລິດ
- ບໍລິການລູກຄ້າ
That's pretty close-but there's no sequential precision true or flow ເຫດຜົນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍຮູບແບບຂ້າງເທິງຄື "ລໍາບາກ" ຕາມລໍາດັບແມ່ນວ່າ ທຸກໆລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ ແລະບາງສ່ວນຂອງຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ລາກຫຼືເກີດຂຶ້ນຕະຫລອດທຸກຂະບວນການຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ (ການຄວບຄຸມຕົ້ນສະບັບແມ່ນເປັນຂໍ້ກໍານົດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ).
ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທຸກແມ່ນເປັນເອກະລັກ ແລະ - ຂຶ້ນກັບສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານເຮັດ, ບາງສ່ວນຂອງ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ ດັ່ງກ່າວນີ້ອາດຈະສອດຄ່ອງຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ.
Supply Chain Functional Alignment
ຖ້າຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານຂາຍຈໍານວນຈໍານວນຈໍາກັດຂອງ SKU (ຫຼືລາຍການແຍກຕ່າງຫາກ, ບາງຄັ້ງກໍ່ຖືກຫຍໍ້ເປັນ SKU, ຊຶ່ງເປັນເອກະສານສັ້ນສໍາລັບເອກະສານເກັບຮັກສາ) - ມັນອາດຈະມີຄວາມຫມາຍວ່າມີຄົນດຽວກັນຈັດການ:
- Warehouse Management
- Item Master Control
- Inventory Control
ຫຼືວ່າຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີແຫລ່ງຂໍ້ມູນພຽງແຕ່ຈໍານວນຈໍາກັດຂອງຜູ້ສະຫນອງ - ໂດຍສະເພາະຜູ້ຜະລິດໃຫມ່ຫລືຜູ້ສະຫນອງໃນປະເທດອື່ນ,
- Sourcing
- ການຄຸ້ມຄອງ Supplier
- ການຊື້
ແຕ່ການສອດຄ່ອງກັບການເຮັດວຽກບໍ່ແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະພັດທະນາພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ທີມງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງທ່ານ.
Customer or Alignment Product
ບາງຫນ່ວຍທຸລະກິດເຫັນວ່າມັນມີປະໂຫຍດຫຼາຍໃນການ ຈັດການຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ ການຜະລິດດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືລູກຄ້າ. ນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານມີຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານຂາຍໃຫ້ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄົນ - ຫຼືພຽງແຕ່ລູກຄ້ານ້ອຍໆ.
ໃຫ້ເວົ້າວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານຂາຍຜະລິດຕະພັນ A ກັບລູກຄ້າ X ແລະຂາຍຜະລິດຕະພັນ B ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ Y. ແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານຜະລິດຕະພັນ A ຈາກ Supply 1 ແລະ Product B ຈາກ Supplier 2.
ມັນອາດຈະສ້າງສອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງທ່ານສາມາດແຕ່ງຕັ້ງ Supply Chain Pro Jill ໄປຜະລິດຕະພັນ A ແລະ Supply Chain Pro Jack ກັບຜະລິດຕະພັນ B. ໃນກໍລະນີນີ້, Jill ແລະ Jack ສາມາດຈັດການ:
- Sourcing
- ການຄຸ້ມຄອງ Supplier
- ການຊື້
- ບໍລິການລູກຄ້າ
ທີມງານອື່ນໆໃນຫ່ວງໂຊ່ອຸປະກອນຂອງທ່ານສາມາດຈັດການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ແບ່ງອອກໂດຍຜະລິດຕະພັນ A ແລະຜະລິດຕະພັນ B (ເຊັ່ນ: ການຂົນສົ່ງ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ເກັບມ້ຽນ, ການວາງແຜນການຜະລິດແລະຕົ້ນສະບັບ).
ວິທີທີ່ທ່ານອາດຈະບໍ່ສ້າງທີມງານຂອງທ່ານ, ແຕ່ວິທີການທຸກຄົນເຮັດແນວໃດ
ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານບໍ່ເລີ່ມຕົ້ນຈາກ scratch ແລະທ່ານມີທີມງານຫຼັກຂອງຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານອາດຈະແມ່ນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານທີ່ທ່ານມີຢູ່ກັບການເຮັດວຽກໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ຕ້ອງການເຮັດ.
ເສັ້ນທາງຂອງການຕໍ່ຕ້ານຢ່າງຫນ້ອຍແມ່ນເພື່ອເບິ່ງສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານແລະປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມອ່ອນແອຂອງແຕ່ລະຄົນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເວົ້າວ່າ, "Hmmm, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າ Jill ເຮັດວຽກນີ້ໃນປະຈຸບັນແຕ່ນາງກໍ່ຈະເຫມາະສົມກັບວຽກນັ້ນ."
ການນໍາໃຊ້ຄຸນລັກສະນະຂອງບຸກຄະລິກກະພາບເພື່ອກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບອາດຈະເປັນການແກ້ໄຂໃນໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ວ່າໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານປ່ຽນແປງ, ນັ້ນແມ່ນການແຈ້ງເຕືອນວ່າທ່ານບໍ່ຄວນກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສະມາຊິກຂອງທ່ານຍ້ອນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງແຕ່ລະຄົນ, ແຕ່ວ່າພວກເຮົາຈະໄປ:
The Terrier
ຖ້າທ່ານເຄີຍຫຼິ້ນກິລາ pickup ຢູ່ທີ່ Y (ບ້ວງເປັນຕົວຢ່າງທີ່ມາສູ່ຈິດໃຈ), ທ່ານໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າມີຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ສຸດ, ແຕ່ວ່າມັນສະເຫມີໄປທີ່ຈະມາເຖິງກັບບານວ່າງ ຫຼືເຮັດໃຫ້ຢຸດເຊົາການຫຼືໄດ້ຮັບໃນ grill ຂອງທີມງານອື່ນໆໄດ້.
ບຸກຄົນນີ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ທ່ານກຽດຊັງທີ່ຈະຫລິ້ນຕໍ່ແຕ່ທ່ານຮັກມີທີມງານຂອງທ່ານ. "Scrappy" ບາງເທື່ອກໍໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍບຸກຄົນນີ້.
ບຸກຄົນນີ້ຄວນຈະເປັນແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງທ່ານ, ຜູ້ຈັດການຜູ້ຈັດຫາ, ຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ຈັດການສັນຍາ. ເຫຼົ່ານີ້ terriers ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຂັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລົງແລະແມ່ນ relentless ໃນເວລາທີ່ dealing ກັບການປະຕິບັດຂອງຜູ້ສະຫນອງ.
The Pacifier
ໃຫ້ເວົ້າວ່າມັນ Thanksgiving ແລະທ່ານຢູ່ໃນຕາຕະລາງກັບຄອບຄົວແລະຄອບຄົວຂອງທ່ານ. ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ຄວາມຂັດແຍ່ງລະອຽດ - ອາດຈະໄດ້ຮັບທຸກຄົນທີ່ຍິ້ມຜ່ານແຂ້ວທີ່ຂີ້ຮ້າຍ. ແລະມີຄົນຫນຶ່ງຫຼືພີ່ນ້ອງ (ມັນບໍ່ເຄີຍເປັນຂ້ອຍ, FYI) ທີ່ປົກຄອງເພື່ອຮັກສາສັນຕິພາບ.
ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຕ້ອງການໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງໂດຍບໍ່ມີອາຫານຄ່ໍາທັງຫມົດ.
pacifier ຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດການໂຕ້ຕອບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານກັບລູກຄ້າແລະການວາງແຜນການຜະລິດພາຍໃນຂອງທ່ານແລະທີມງານການປະຕິບັດຂອງລູກຄ້າ. ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທັກສະຂອງຄົນທີ່ອ່ອນແອ (ການເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ໂດຍບໍ່ມີຜູ້ອື່ນຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຖືກຄຸ້ມຄອງ) ແລະສາມາດຊ່ວຍ ເຊື່ອມໂຍງຄວາມສັບສົນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດພາຍໃນດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ .
The Bean Counter
ນີ້ແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ - ແລະບາງບໍລິສັດມີບົດບາດທີ່ເອີ້ນວ່າຜູ້ຈັດການທາງດ້ານການເງິນດ້ານການເງິນ. ຈໍາຫນ່າຍຖົ່ວເຫຼືອງມີຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕາມຈໍານວນແລະຫນ່ວຍແລະເງິນໂດລາ. ຊອກຫາຈໍາຫນ່າຍຫມາກຖົ່ວໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແລະໃຫ້ພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບຂອງນາຍຫນ້າສິນຄ້າຂອງທ່ານ, ການຄວບຄຸມສິນຄ້າແລະຄັງສິນຄ້າ.
ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທີມງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານໂດຍ ການໃສ່ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນຫນ້າທີ່ຖືກຕ້ອງ - ແຕ່ຄວນຮູ້ວ່າເມື່ອຜູ້ໃດຫັນໄປ, ມັນອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຈະກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕ່າງໆ.