ຂຽນແຜນທຸລະກິດ: ພາກ 6
ວິທີການຂຽນແຜນການຄຸ້ມຄອງ
ວິທີທີ່ສະດວກໃນການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງພາກສ່ວນແຜນການແມ່ນເພື່ອທໍາລາຍມັນເຂົ້າໄປໃນພາກລາຍລະອຽດຂອງທຸລະກິດໃຫມ່ຂອງທ່ານ:
- ໂຄງສ້າງຂອງເຈົ້າຂອງ
- ທີມງານຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ
- ຊັບພະຍາກອນການຄຸ້ມຄອງພາຍນອກ
- ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ໂຄງສ້າງຂອງເຈົ້າຂອງ
ສ່ວນໂຄງສ້າງຂອງເຈົ້າຂອງອະທິບາຍໂຄງສ້າງທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ມັນອາດຈະເປັນປະໂຫຍກດຽວຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນເປັນອົງກອນ ດຽວ . ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານເປັນ ຫຸ້ນສ່ວນ ຫຼື ບໍລິສັດ , ມັນອາດຈະຍາວນານ; ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານອະທິບາຍຜູ້ທີ່ຖືວ່າສ່ວນຮ້ອຍຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງໃນບໍລິສັດ.
ທີມງານຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ
ພາກສ່ວນຂອງແຜນການຄຸ້ມຄອງນີ້ຈະອະທິບາຍການຈັດການທຸລະກິດຕົ້ນຕໍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ກໍານົດຜູ້ທີ່ຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ແຕ່ລະປະເພດແລະຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄົນທີ່ເປັນທັກສະ.
ຫມວດທຸລະກິດພື້ນຖານຂອງການຂາຍແລະການ ຕະຫຼາດ , ການບໍລິຫານແລະການຜະລິດເຮັດວຽກສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ. ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານມີພະນັກງານທ່ານກໍ່ຈະຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຊັ່ນກັນ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດພົບເຫັນວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານຕ້ອງການປະເພດການຄຸ້ມຄອງເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ: ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ.
ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີບຸກຄົນອື່ນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນແຕ່ລະຫມວດການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດທີ່ທ່ານຕັດສິນໃຈໃຊ້ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ; ບາງຄົນຜູ້ບໍລິຫານທີ່ສໍາຄັນສາມາດປະກອບມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງພາລະ. ກໍານົດປະຊາຊົນຜູ້ບໍລິຫານທີ່ສໍາຄັນໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະອະທິບາຍກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່ຂອງສະມາຊິກທີມໃດກໍ່ຕາມ.
ນີ້ແມ່ນໂຄງການທີມງານຂອງທ່ານ.
ທ່ານອາດຈະນໍາສະເຫນີນີ້ເປັນຕາຕະລາງການຈັດຕັ້ງໃນ ແຜນທຸລະກິດ ຂອງທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າຮູບແບບບັນຊີແມ່ນດີ.
ແຜນການຄຸ້ມຄອງດັ່ງກ່າວຈະປະກອບດ້ວຍການປະຕິບັດທັງຫມົດຂອງສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານ (ລວມທັງທ່ານ) ແລະຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບທັກສະຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນທີ່ຈະປະກອບສ່ວນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດໃຫມ່ຂອງທ່ານ.
ປະຕິບັດຕາມນີ້ດ້ວຍການອະທິບາຍວ່າທີມງານຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍ. ສະມາຊິກຂອງທີມງານບໍລິຫານທີ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດຫຍັງ? ອະທິບາຍແຜນການແບ່ງປັນກໍາໄລທີ່ອາດຈະນໍາໃຊ້.
ຖ້າມີສັນຍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານໂດຍກົງ, ເຊັ່ນວ່າສັນຍາເຮັດວຽກຫຼືສັນຍາທີ່ບໍ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນ, ທ່ານຄວນປະກອບຢູ່ໃນເອກະສານຊ້ອນກັບແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ຊັບພະຍາກອນການຄຸ້ມຄອງພາຍນອກ
ໃນຂະນະທີ່ຊັບພະຍາກອນການຄຸ້ມຄອງພາຍນອກມັກຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ໃນເວລາ ຂຽນແຜນທຸລະກິດ , (ແລະດໍາເນີນທຸລະກິດ)
ຄິດວ່າຊັບພະຍາກອນການຄຸ້ມຄອງພາຍນອກເປັນການສໍາຮອງຂໍ້ມູນຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງພາຍໃນຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງແຜນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະຊັບຊ້ອນເພີ່ມເຕີມຂອງຄວາມຊ່ຽວຊານ. ມີສອງແຫຼ່ງຕົ້ນຕໍຂອງຊັບພະຍາກອນການຄຸ້ມຄອງພາຍນອກທີ່ທ່ານຄວນນໍາໃຊ້ແລະອະທິບາຍໃນສ່ວນຂອງແຜນທຸລະກິດນີ້; ບໍລິການດ້ານອາຊີບແລະຄະນະກໍາມະການທີ່ປຶກສາ.
ບໍລິການມືອາຊີບ
ໃນພາກບໍລິການດ້ານການບໍລິການຂອງແຜນການຄຸ້ມຄອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ລາຍຊື່ແລະອະທິບາຍຜູ້ທີ່ປຶກສາດ້ານວິຊາຊີບພາຍນອກທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະນໍາໃຊ້, ເຊັ່ນ: ບັນຊີ , ທະນາຄານ, ທະນາຍຄວາມ, ທີ່ປຶກສາ IT, ທີ່ປຶກສາດ້ານທຸລະກິດ ແລະ / ຫຼືຄູຝຶກທຸລະກິດ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະການສະຫນັບສະຫນູນພາຍນອກທີມງານຄຸ້ມຄອງພາຍໃນຂອງທ່ານທີ່ສາມາດເປັນສິ່ງປະເສີດໃນການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງແລະເຮັດໃຫ້ ທຸລະກິດ ໃຫມ່ຂອງທ່ານ ມີຜົນສໍາເລັດ .
ຄະນະກໍາມະການທີ່ປຶກສາ
ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະຫຼາດເພື່ອ ຕັ້ງຄະນະກໍາມະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ ສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານໄວທີ່ສຸດ. ຄະນະກໍາມະການທີ່ປຶກສາແມ່ນຄ້າຍຄືຄະນະຜູ້ຈັດການການຄຸ້ມຄອງ; ສະມາຊິກຂອງຄະນະກໍາມະການຂອງທ່ານຈະໃຫ້ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມທີ່ຈະດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້ຜົນປະໂຫຍດແລະດີ. ຖ້າທ່ານເລືອກສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການຂອງທ່ານຢ່າງລະມັດລະວັງ, ພວກເຂົາຍັງສາມາດໃຫ້ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ທີມງານການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນຂອງທ່ານຂາດ.
ໃນເວລາທີ່ ເລືອກປະຊາຊົນເພື່ອຮັບໃຊ້ໃນຄະນະກໍາມະການທີ່ປຶກສາຂອງທ່ານ , ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈແທ້ໆໃນການເບິ່ງທຸລະກິດຂອງທ່ານດີແລະມີປະສົບການແລະຄວາມຊໍານານໃນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ດີ. ຜູ້ບໍລິຫານຫລືຜູ້ຈັດການທີ່ອອກກໍາລັງກາຍເມື່ອໄວໆມານີ້, ຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດອື່ນໆ , ແລະ / ຫຼືຜູ້ຂາຍຈະເປັນການເລືອກທີ່ດີ.
ທ່ານຈະບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ມີຜູ້ໃດໃນຄະນະກໍາມະການທີ່ປຶກສາຂອງທ່ານຜູ້ທີ່ມີ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງດ້ານຄວາມສົນໃຈ ເຊັ່ນ: ທະນາຍຄວາມ, ບັນຊີ, ລູກຄ້າ (ຫຼືຜູ້ແຂ່ງຂັນໂດຍກົງ). ຄະນະທີ່ປຶກສາຂອງສອງຫຼືສາມຄົນສາມາດເປັນເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. (ສໍາລັບຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການດໍາເນີນກອງປະຊຸມຄະນະກໍາມະການປຶກສາຫາລືເບິ່ງກອງປະຊຸມ ສໍາລັບຄະນະກໍາມະການທີ່ປຶກສາຄັ້ງທໍາອິດຂອງທ່ານ )
ໃນເວລາທີ່ທ່ານ ຂຽນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ , ທ່ານຕ້ອງການອະທິບາຍຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຄະນະກໍາມະການທີ່ປຶກສາຂອງທ່ານ, ບອກຊື່, ຊື່, ປະສົບການແລະຄວາມຊໍານານແລະອະທິບາຍວ່າສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນຈະຊ່ວຍທ່ານໃນການດໍາເນີນ ທຸລະກິດທີ່ໄດ້ກໍາໄລ ໄດ້ແນວໃດ.
ຖ້າທ່ານຂຽນແຜນທຸລະກິດໃນການກະກຽມເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດທຸລະກິດແລະບໍ່ມີຄະນະກໍາມະການທີ່ປຶກສາ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະລວມເອົາສ່ວນນີ້ຢ່າງໃດ, ອະທິບາຍແຜນການຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດຂຶ້ນແລະອະທິບາຍປະເພດຂອງຄົນທີ່ທ່ານຈະເຂົ້າຫາ ກ່ຽວກັບຄະນະກໍາມະການຂອງທ່ານ.
ມີຄະນະກໍາມະການທີ່ປຶກສາຫຼືວາງແຜນທີ່ຈະມີຫນຶ່ງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜູ້ທີ່ອ່ານແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານທີ່ທ່ານມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຊອກຫາຄໍາແນະນໍາແລະເຮັດໃຫ້ທີມງານຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານເປັນຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດ - ເປັນການພິຈາລະນາທີ່ສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ລົ້ມເຫຼວຍ້ອນການບໍ່ດີ ທີ່ຢູ່
ບັນຫາສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂໃນແຜນການຄຸ້ມຄອງຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນແຜນທຸລະກິດ
ວິທີການຂຽນກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຕ້ອງການໃນແຜນການຄຸ້ມຄອງຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອສາມາດອະທິບາຍຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດໂດຍສະເພາະ.
ຂຽນບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ, "ພວກເຮົາຈະຕ້ອງມີຄົນຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອພວກເຮົາຈະລຸກຂຶ້ນແລະແລ່ນ" ຈະປະທັບໃຈບໍ່ມີໃຜ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເສັ້ນທາງລຸ່ມ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດຫຍັງແດ່ກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ? ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດສໍາລັບປະຊາຊົນທີ່ອ່ານແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພິຈາລະນາວິທີການທີ່ຕ້ອງການທີ່ສຸດຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ມັນຈະດີທີ່ສຸດທີ່ຈະມີພະນັກງານຫຼືທ່ານຄວນເຮັດວຽກກັບ ພະນັກງານສັນຍາຫຼືຜູ້ເຮັດທຸລະກິດ ? ທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານເຕັມເວລາຫຼືສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼືການປະສົມປະສານຂອງທັງສອງບໍ?
ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານໃນສ່ວນຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງລວມມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບທັກສະສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ທ່ານຈະຕ້ອງມີ. (ເບິ່ງວິທີການພັດທະນາລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອຖ້າທ່ານຕ້ອງການ.)
ຕອນນີ້ທ່ານພ້ອມທີ່ຈະຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ຈໍານວນພະນັກງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການໂດຍການຄົ້ນຄວ້າວິທີການລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນສາມາດຮັບໃຊ້. ເປັນຕົວຢ່າງ, ຖ້າໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງພະນັກງານໃຫ້ບໍລິການ 150 ລູກຄ້າ, ແລະທ່ານຄາດຄະເນ 1500 ລູກຄ້າໃນປີທໍາອິດຂອງທ່ານ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຕ້ອງມີ 10 ຄົນ.
ຕໍ່ໄປ, ກໍານົດຈໍານວນເງິນເດືອນແຕ່ລະພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບ, ແລະລວມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເງິນເດືອນສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດຂອງທ່ານ.
ເພີ່ມນີ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ ຜູ້ປະກັນໄພຄ່າຈ້າງແຮງງານ (ບັງຄັບສໍາລັບທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່) ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານອື່ນໆເຊັ່ນແຜນການດ້ານການປິ່ນປົວແລະປິ່ນປົວຂອງບໍລິສັດເພື່ອຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທັງຫມົດຂອງທ່ານ.
ທ່ານຍັງຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍວິທີທີ່ທ່ານກໍາລັງ ຊອກຫາພະນັກງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການທຸລະກິດ ແລະວິທີທີ່ທ່ານກໍາລັງຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພວກເຂົາ.
ຄໍາອະທິບາຍຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການ ເລືອກເອົາພະນັກງານ ຄວນອະທິບາຍເຖິງວ່າແຮງງານທ້ອງຖິ່ນມີພຽງພໍແລະວິທີການທີ່ທ່ານຈະເຮັດວຽກກັບພະນັກງານຖ້າທ່ານຕ້ອງການໄປໄກອີກ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານຂຽນກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະລວມເອົາຂໍ້ສະເພາະຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ພະນັກງານຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງໃດ? ທ່ານຈະໃຫ້ໂອກາດການຝຶກອົບຮົມແນວໃດຕໍ່ກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ?
ເຖິງແມ່ນວ່າແຜນການຂອງທ່ານສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນເປັນການກະທໍາດຽວ, ທ່ານຕ້ອງປະກອບສ່ວນນີ້ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານຄິດກ່ຽວກັບພະນັກງານທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຍ້ອນມັນເຕີບໃຫຍ່ແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານ ມີ (ຫຼືຈະມີ) ນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢູ່ໃນສະຖານທີ່. ແຜນທຸລະກິດແມ່ນກ່ຽວກັບອະນາຄົດ, ແລະວິທີການທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ຕໍ່ໄປໃນຊຸດນີ້: ການຂຽນພາກແຜນການດໍາເນີນງານຂອງແຜນທຸລະກິດ
ອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຂຽນແຜນທຸລະກິດ: