19 ເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທ່ານສາມາດກໍານົດປີນີ້

by Alyssa Gregory

ການຕັ້ງຄ່າເປົ້າຫມາຍແມ່ນຫນຶ່ງໃນກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ, ໂດຍບໍ່ວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີອາຍຸເທົ່າໃດ, ບ່ອນທີ່ທ່ານຕັ້ງຢູ່, ເຮັດແນວໃດ, ຫຼືສິ່ງທີ່ທ່ານຂາຍ. ເປົ້າຫມາຍຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຢູ່ຈຸດສຸມແລະພວກເຂົາສາມາດປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຢຸດເຊົາ. ເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ທ່ານກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າແລະກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາມັກຄິດວ່າການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງແຕ່ລະປີ, ຄວາມຈິງແມ່ນວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານຕະຫລອດປີ. ທ່ານຄວນຕັ້ງເປົ້າຫມາຍຫລາຍຄັ້ງຕໍ່ປີ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດທີ່ທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໃນປີນີ້, ນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ເປົ້າຫມາຍທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະປ່ຽນແປງທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ເອົາຫນຶ່ງຫຼືສອງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນເປົ້າຫມາຍ SMART (ຫຼາຍກວ່ານັ້ນຢູ່ໃນຕອນທ້າຍຂອງບົດຄວາມນີ້!) ແລະສ້າງແຜນການທີ່ຈະແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນເດືອນຂ້າງຫນ້າ.

01 - ຍົກສູງຜົນຜະລິດໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ລະດັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບັນດາເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງທ່ານໂດຍກົງ, ດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີທີ່ຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະຜະລິດຕະພັນຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດກາຍເປັນຜົນຜະລິດຫຼາຍໂດຍການລົບລ້າງການລົບກວນໃນລະຫວ່າງມື້ເຮັດວຽກ, ການປັບປຸງວິທີທີ່ທ່ານນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທຸລະກິດເຊັ່ນ ອີເມວ ແລະການນໍາໃຊ້ ແອັບຯຜະລິດ .

02 - ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ນີ້ແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ສຸດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດບໍ່ຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ? ເມື່ອທ່ານກໍານົດເປົ້າຫມາຍນີ້ສໍາລັບປີ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຈະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸລະກິດ - ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຫນີ້ສິນ, ຫຼືປ່ຽນແປງການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານ - ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນຕິດ.

03 - ຈ້າງພະນັກງານທໍາອິດຂອງທ່ານ

ຖ້າທຸລະກິດ solo ຂອງທ່ານໄດ້ບັນລຸຈຸດທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ຮັກສາໄວ້ໂດຍຕົນເອງ, ເຮັດໃຫ້ປີນີ້ຂະຫຍາຍຕົວໂດຍການຈ້າງພະນັກງານ. ໃຊ້ເວລາເພື່ອປຶກສາຫາລືບັນຊີແລະທະນາຍຄວາມຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດແລະຢືນຢັນວ່າຕອນນີ້ເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານກ່ອນທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.

04 - ສ້າງຂະບວນການບໍລິການລູກຄ້າໃຫມ່

ທ່ານສື່ສານກັບພະນັກງານຂອງທ່ານແລະຮັບປະກັນຄວາມພໍໃຈຂອງພວກເຂົາກັບທຸລະກິດແລະຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການຂອງທ່ານແນວໃດ? ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ສຸມໃສ່ການເຮັດໃຫ້ ຂະບວນການບໍລິການລູກຄ້າ ຂອງທ່ານ ມີຄວາມແຕກຕ່າງ , ຈັດການກັບບັນດາຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າ ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ, ແລະຢ່າລືມກ່ຽວກັບພະລັງຂອງການຂໍໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານສໍາລັບຄໍາຄິດເຫັນເພື່ອກໍານົດວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ດີຂຶ້ນ.

05 - ເພີ່ມການຈະລາຈອນໃນເວັບໄຊທ໌ທຸລະກິດຫຼືບລັອກຂອງທ່ານ

ການເຂົ້າຊົມເວັບໄຊທ໌ເພີ່ມເຕີມມັກຈະກາຍເປັນການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າ, ເຮັດໃຫ້ນີ້ເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ມີຫລາຍວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບສາຍຕາຫຼາຍຂຶ້ນໃນເວັບໄຊທ໌ຫລື blog ຂອງທ່ານ. ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການສ້າງແຜນການທີ່ຈະຍົກ ລະດັບຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດເນື້ອຫາ ຂອງທ່ານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເມື່ອທ່ານມີເນື້ອຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແລກປ່ຽນກ່ຽວກັບເວັບໄຊທ໌ຫລື blog ຂອງທ່ານ, ໃຫ້ລອງຫນຶ່ງໃນຫ້າວິທີທີ່ຈະ ຂັບລົດການເຂົ້າຊົມເວັບໄຊຕ໌ເປົ້າຫມາຍ .

06 - ສ້າງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່

ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງເສັ້ນຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່, ວິທີຫນຶ່ງເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດໃຫມ່ຂອງທ່ານແມ່ນການສ້າງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ເພື່ອເພີ່ມການສະເຫນີຂອງທ່ານ. ພິຈາລະນາຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຈາກລູກຄ້າແລະພຶດຕິກໍາການຊື້ຂອງພວກເຂົາເມື່ອທ່ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເປົ້າຫມາຍນີ້. ທ່ານຍັງສາມາດພິຈາລະນາ ການປ່ຽນແປງວິທີການທີ່ທ່ານຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ຕັ້ງແຕ່ບາງຄັ້ງການ ຜະລິດ ໃຫມ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຊີວິດໃຫມ່ແກ່ຜະລິດຕະພັນເກົ່າແກ່.

07 - ເລີ່ມຕົ້ນການນໍາໃຊ້ການສື່ສານສື່ສັງຄົມໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ມັນບໍ່ດົນເກີນໄປທີ່ຈະເພີ່ມຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດໃຫມ່ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະຖ້າທ່ານໄດ້ຮັບການຕໍ່ຕ້ານກັບສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ນີ້ແມ່ນປີທີ່ຈະເຂົ້າມາໃນ. ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ ສື່ສັງຄົມສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ ໂດຍການອ່ານບົດເລື່ອງນີ້, ເລືອກເອົາເວທີສັງຄົມແລະກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະລວມເອົາມັນເຂົ້າໃນແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານໃນປີນີ້.

08 - ປັບປຸງສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ທ່ານມີການຈັດການກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ກໍາລັງຈະມາແລະອອກຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານທຸກໆມື້ບໍ? ທ່ານມີງົບປະມານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອແນະນໍາການໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານບໍ? ເຮັດໃຫ້ປີນີ້ໃນປີທີ່ທ່ານຄວບຄຸມການໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານແລະປັບປຸງສຸຂະພາບງົບປະມານຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບການໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ makeover ເງິນ .

09 - ເປີດສະຖານທີ່ທຸລະກິດທີ່ສອງ

ຖ້າທ່ານມີຮ້ານຄ້າ brick-and-mortar ທີ່ດີ, ມັນອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຈະພິຈາລະນາເປີດຕໍາແຫນ່ງທີ່ສອງ. ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບ ການເລືອກສະຖານທີ່ສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຄົ້ນພົບວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທ່ານແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ.

10 - Go Paperless

ການລົບລ້າງຫຼືຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນເງິນທີ່ທ່ານໃຊ້ໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານສາມາດຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຖ້າວ່າມັນຖືກປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ແຕ່ຈື່ໄວ້ວ່າການໃຊ້ paperless ແມ່ນບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸກໆທຸລະກິດ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະມຸ່ງຫມັ້ນກັບເປົ້າຫມາຍນີ້, ໃຫ້ເບິ່ງ ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງຫ້ອງການທີ່ບໍ່ມີ paperless ເພື່ອຕັດສິນວ່ານີ້ແມ່ນສາມາດເຮັດວຽກໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ.

11 - ດໍາເນີນການກວດສອບການຕະຫລາດ

ບາງຄັ້ງພວກເຮົາໄດ້ຈັບຕົວໃນການ "ເຮັດ" ແລະລືມທີ່ຈະກວດເບິ່ງວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດແມ່ນຕົກເປັນມູນຄ່າເວລາແລະເງິນທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງລົງທຶນໃນມັນ. ເມື່ອເວລາຜ່ານມາເວລາຜ່ານມາທ່ານໄດ້ເຮັດກິດຈະກໍາຕະຫຼາດໃດໆທີ່ທ່ານເຮັດຢູ່ໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານແລະໄດ້ວັດແທກລະດັບຄວາມສໍາເລັດຂອງແຕ່ລະຄົນ? ປະຕິບັດການ ກວດກາການຕະຫລາດ ໃນປີນີ້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການລົງທຶນດ້ານກາລະຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.

12 - ເຮັດການວິເຄາະ SWOT ຢ່າງລະອຽດ

ການວິເຄາະ SWOT ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະການແຂ່ງຂັນ. ມັນສາມາດໃຊ້ໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງທຸລະກິດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດກໍານົດສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານເປັນເອກະລັກ, ກໍານົດສະຖານທີ່ໃຫມ່ທີ່ມີທ່າແຮງຂອງຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຄົ້ນຄວ້າ, ແລະຄົ້ນພົບວ່າການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແມ່ນດີກ່ວາທ່ານ. ເຮັດການວິເຄາະ SWOT ໃນປີນີ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ.

13 - ເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງທ່ານ

ການເກັບກໍາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຕະຫຼາດເປັນສ່ວນປະກອບສໍາຄັນໃນການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແລະເພີ່ມກໍາໄລໄດ້. ວິທີຫນຶ່ງໃນການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເປົ້າຫມາຍຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕະຫຼາດແມ່ນການເຮັດການ ຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ . ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພະຍາຍາມຫນຶ່ງໃນຫ້າວິທີການເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແລະການຈັບສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຕະຫຼາດ.

14 - ສ້າງໂຄງການແຮງຈູງໃຈໃຫມ່ແກ່ພະນັກງານ

ການຮັກສາຄຸນນະທໍາແລະການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກຫນັກໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງແທ້ໆສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ສະຫນອງການຊຸກຍູ້ທາງດ້ານການເງິນ. ຂ່າວດີແມ່ນວ່າແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຂັບເຄື່ອນດ້ານການເງິນ. ພະຍາຍາມຫນຶ່ງໃນ 14 ຄົນເຫຼົ່ານີ້ທີ່ຈະບໍ່ທໍາລາຍທະນາຄານ.

15 - ຊອກຫາໂອກາດໃຫມ່ສໍາລັບເຄືອຂ່າຍ

ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍຢ່າງຈິງຈັງໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ, ຕັ້ງເປົ້າຫມາຍໃນປີນີ້ໃຫ້ທ່ານຢູ່ຕໍ່ຫນ້າຄົນອື່ນແລະຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດ ເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມຫລາຍຂຶ້ນ , ຍົກເຄືອຂ່າຍອອນໄລນ໌ຂອງທ່ານໃນເວບໄຊທ໌ເຊັ່ນ LinkedIn ແລະແມ້ກະທັ້ງແບ່ງປັນຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງທ່ານໂດຍ ການເວົ້າຢູ່ໃນກິດຈະກໍາທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ .

16 - ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ

ຫລາຍຄັ້ງໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ຄວາມສໍາເລັດແມ່ນຂື້ນກັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດແລະຄວາມສາມາດຂອງຕົນທີ່ຈະຢືນຢູ່ໃນກຸ່ມ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະ ພັດທະນາເຄື່ອງຫມາຍສ່ວນຕົວ . ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນການສ້າງເຄື່ອງຫມາຍຂອງທ່ານເອງ, ໃຫ້ມັນເປັນເປົ້າຫມາຍສໍາລັບປີນີ້, ແລະ ເພີ່ມຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງທ່ານ ໃນເວລາດຽວກັນ.

17 - Revamp ແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ທ່ານອາດຈະສ້າງແຜນທຸລະກິດບາງປະເພດໃນເວລາທີ່ທ່ານເລີ່ມທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ແຕ່ວ່າເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ເບິ່ງມັນເທື່ອສຸດທ້າຍບໍ? ປີນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອຂີ້ຝຸ່ນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ເບິ່ງບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ທ່ານຄາດວ່າຈະເປັນ, ແລະສ້າງແຜນໃຫມ່ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບການບໍລິການຕໍ່ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ. ລອງນີ້ ອອກກໍາລັງກາຍວາງແຜນທຸລະກິດທີ່ງ່າຍດາຍແລະລວດໄວແລະ ເຄື່ອງມືຂຽນແຜນທຸລະກິດ 14 ນີ້ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ.

18 - ກໍານົດການພັກຜ່ອນຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນເວລາໃດຫນຶ່ງນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານໄດ້ ພັກຜ່ອນຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານ , ທ່ານຄວນພິຈາລະນາການວາງແຜນຫນຶ່ງໃນປີນີ້. ບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດໃຊ້ເວລາຊ່ວຍເຫຼືອເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນແລະ ປ້ອງກັນການບາດແຜ, ແຕ່ມັນກໍ່ສາມາດໃຫ້ທ່ານມີທັດສະນະໃຫມ່ທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານກັບຄືນມາ. ແນ່ນອນ, ການພັກຜ່ອນ - ເຖິງແມ່ນວ່າສັ້ນ - ຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານມັກຈະເວົ້າງ່າຍກວ່າການເຮັດ. ພິຈາລະນາຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບການພັກການ ເຮັດວຽກ ທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຢຸດເວລາບາງຢ່າງໂດຍບໍ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ຫມົດ.

19 - ໃຊ້ການຕັ້ງຄ່າເປົ້າຫມາຍ SMART

http: // wwwsxchu / profile / asheshebes

ເມື່ອທ່ານມີຄວາມຄິດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານສາມາດກໍານົດໄວ້ໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະກ້າວຕໍ່ໄປແລະເຮັດໃຫ້ເປົ້າຫມາຍຂອງແຕ່ລະເປົ້າຫມາຍເປັນເປົ້າຫມາຍ SMART. ເປົ້າຫມາຍ SMART ແມ່ນຫນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນສະເພາະ, ທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້, ທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະເວລາ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະເພີ່ມສ່ວນແບ່ງກາລະຕະຫຼາດຂອງທ່ານຈະກາຍເປັນ: ເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 3% ກ່ອນທີ່ຈະໄຕມາດທີ 4 ຂອງປີ 2017. ເປົ້າຫມາຍສະບັບນີ້ຕອບສະຫນອງເງື່ອນໄຂ SMART ທັງຫມົດ.

ທົບທວນບົດຄວາມນີ້ກ່ຽວກັບ ການຕັ້ງຄ່າເປົ້າຫມາຍຂອງ SMART ແລະນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນໃນ ຄູ່ມື Ultimate ກັບເປົ້າຫມາຍເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ ເພື່ອກໍານົດແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານໃນປີນີ້.