More Inventory Means You Spent - And Spending-More Money
"ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າພວກເຮົາຄວນຈະເຮັດຫຼາຍກວ່ານັ້ນ", ກວ້າງຂວາງວິສະວະກອນ.
"ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ພວກເຮົາມີຫຼາຍຂຶ້ນໃນມື?" wondered ຜູ້ຈັດການພັດທະນາທຸລະກິດ.
"ອັດຕາເສດເຫຼືອຂອງພວກເຮົາຈະບໍ່ສໍາຄັນຖ້າພວກເຮົາເກັບຮັກສາໄວ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ," ຜູ້ອໍານວຍການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ.
ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຂັດຂືນແຂ້ວຂອງຂ້ອຍແລະພະຍາຍາມຄົ້ນຫາວ່າເສົາຫລັກຂອງອຸດສາຫະກໍາກໍາລັງດຶງຕີນຂອງຂ້ອຍ. "ການສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າບໍ່ແມ່ນວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາການສະຫນອງຂອງລູກຄ້າ," ບາງຄັ້ງຂ້ອຍຕອບຄໍາຖາມ - ຖ້າຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນການສ້າງສິນຄ້າຄົງຄັງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກປະຖິ້ມແລ້ວ.
ບາງຄັ້ງ - ເຮັດເລື້ມຄືນ, ບາງຄັ້ງ - ການກໍ່ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນອາດຈະເປັນການແກ້ໄຂ. ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍຍອມຮັບວ່າຢູ່ໃນປະຊາຊົນ. ສະເຫມີ - ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ສະເຫມີ - ມັນບໍ່ຄວນຈະເປັນຕິກິຣິຍາ jerk ຫົວເຂົ່າກັບການຂົນສົ່ງພາດ.
Pro ຂອງ
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານ:
- ມີຜະລິດຕະພັນຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະສົ່ງກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ
- ເວລານໍາໃຊ້ໄວຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ສົ່ງກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ
- ຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ
ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອທ່ານສ້າງລາຍການສິນຄ້າຫຼາຍ, ທ່ານມີຜະລິດຕະພັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນຄໍານິຍາມທີ່ງ່າຍດາຍຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດ - ການໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ເວລາເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການແລະໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫນ້ອຍທີ່ສຸດ,
- ຮັບລູກຄ້າຂອງທ່ານສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ
- ເມື່ອລູກຄ້າຕ້ອງການ
ແຕ່ສິ່ງທີ່ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການສຸດທ້າຍ:
- ການໃຊ້ຈ່າຍເງິນພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ເຮັດໄດ້
ບໍ່ຫຼາຍປານໃດ.
ຂອງ Con ໄດ້
ຜູ້ທີ່ສາມເວລາໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມານີ້, ໃນເວລາທີ່ນັກວິສະວະກອນທີ່ຍາວນານ, ຜູ້ຈັດການພັດທະນາທຸລະກິດແລະຜູ້ອໍານວຍການຜະລິດຕະພັນຂອງຜູ້ຜະລິດຕະຫລາດແຕ່ລະຄົນໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນການເກັບກໍາຂໍ້ມູນຫຼາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍພະຍາຍາມເອົາໃຈໃສ່.
ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາໄວ້ຫຼາຍແມ່ນຫຍັງ. ແລະສິ່ງທີ່ດິນທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ມີທ່າແຮງອື່ນໆກໍ່ແມ່ນການກໍ່ສ້າງຂົວຫຼາຍ. ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງເຕືອນອີກວ່າຜູ້ອໍານວຍການທາງດ້ານການເງິນຂອງຂ້ອຍໄດ້ສົ່ງອີເມວໃຫ້ຂ້ອຍລະຫວ່າງການຂົບຂັນຂອງນັກວິສະວະກອນທີ່ຍາວນານແລະຄວາມກັງວົນຂອງຜູ້ຈັດການພັດທະນາທຸລະກິດ.
ອີເມວຂອງຜູ້ອໍານວຍການທາງດ້ານການເງິນອ່ານບາງສິ່ງບາງຢ່າງຕາມແນວທາງຂອງ, "ທ່ານກະລຸນາອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງພວກເຮົາກໍາລັງປະຕິບັດທັງຫມົດຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ພວກເຮົາຈະບໍ່ຂາຍເພາະວ່າລູກຄ້າຢຸດເຊົາການຜະລິດສິນຄ້ານີ້?"
ຫລາຍພັນໂດລາສະຫະລັດໃຊ້ເວລາ:
- ການຊື້ວັດຖຸດິບ
- ການກໍ່ສ້າງແລະກວດກາເບິ່ງວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງ
- ຖືວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງນັ້ນ
ວ່າບໍ່ແມ່ນບັນຊີເງິນຝາກປະຢັດຫຼືເງິນທິດສະດີ. ນັ້ນແມ່ນເງິນທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອຸປະກອນຫຼືຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອື່ນໆໄດ້ມອບໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານ - ແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານຈ່າຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, ແມ່ນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບລູກຄ້າຂອງທ່ານສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ເມື່ອລູກຄ້າຕ້ອງການມັນ.
ແຕ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນເນັ້ນໃສ່ "ການໃຊ້ເງິນທີ່ເປັນໄປໄດ້ພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດ" ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄໍານິຍາມ.
Supply Chains Cost Cost
ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ທ່ານໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫຼາຍຢ່າງ. ການຈ່າຍເງິນ, ຄ່າເຊົ່າ, ການປະກັນແລະກາເຟສໍາລັບຫ້ອງພັກຜ່ອນ. ແຕ່ຫນຶ່ງໃນບັນດາລາຄາທີ່ສູງທີ່ສຸດແມ່ນບັນຊີຂອງທ່ານ.
ສິນຄ້າຄົງຄ້າງແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຊ້ຈ່າຍເງິນທີ່ດີຂອງມັນ - ແລະ, ຂໍຂອບໃຈຄວາມດີ, ເພາະວ່າ ທ່ານອາດຕ້ອງການສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຈະຂາຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານ .
ແຕ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານັ້ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງແລະປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມີປະສິດຕິພາບ. ຜູ້ຄຸ້ມຄອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນວຽກຫຼາຍກວ່າຫ້ານາທີຮູ້ວ່ານາງຫຼືລາວຄວນຈະສັງເກດເບິ່ງວ່າ:
- Cost of Goods Management
- ຄ່າຂົນສົ່ງແລະຄ່າຂົນສົ່ງ
- Inventory Control
- Demand Management
ສີ່ພື້ນທີ່ດັ່ງກ່າວແມ່ນເຫດຜົນຕົ້ນຕໍທີ່ວ່າ "ການເກັບຮັກສາໄວ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ" ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີ.
Cost of Goods
ລາຍການແຕ່ລະທ່ານທີ່ໃສ່ໄວ້ໃນສິນຄ້າຄົງຄັງມີລາຄາຂອງສິນຄ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມັນ. ຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າແມ່ນ $ 10 ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນ X ແລະທ່ານເອົາ 100 ຜະລິດຕະພັນຂອງ X ຜະລິດຕະພັນໄວ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ 100 ຜະລິດຕະພັນ X ແມ່ນ $ 1,000.
ຖ້າທ່ານຂາຍຜະລິດຕະພັນ X ສໍາລັບ $ 15 ແລະທ່ານຂາຍທັງຫມົດ 100 ຜະລິດຕະພັນຂອງຜະລິດຕະພັນ X, ທີ່ດີສໍາລັບທ່ານ.
ວ່າ $ 1,500 ທ່ານ grossed ຂາຍສິ້ນທັງຫມົດໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄຸນຄ່າທັງຫມົດ.
ແຕ່ຖ້າທ່ານຂາຍຜະລິດຕະພັນ X ໃນລາຄາ 15 ຫຼຽນແລະທ່ານຂາຍພຽງແຕ່ 50 ຊິ້ນຂອງ 100 ເອກະສານທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນຄັງສິນຄ້າ, ທ່ານພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບປະມານ 750 ໂດລາໃນຂະນະທີ່ທ່ານໃຊ້ $ 1,000. ແລະຖ້າລູກຄ້າຂອງທ່ານບໍ່ມີຄໍາສັ່ງຜະລິດຕະພັນ X, 50 ຊິ້ນທີ່ທ່ານໄດ້ປະໄວ້ຈະກາຍເປັນຫມົດເວລາ.
ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານທາງດ້ານການເງິນແລະຫ່ວງໂຊ່ອຸປະທານແລະຜູ້ຈັດການສາມຄົນບໍ່ຢາກເບິ່ງສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ຄ່າຂົນສົ່ງແລະຄ່າຂົນສົ່ງ
ບັນດາສິນຄ້າຄົງຄ້າງທີ່ທ່ານເຮັດ, ຫຼາຍທ່ານຕ້ອງຍ້າຍໄປທົ່ວເມືອງຫຼືທົ່ວປະເທດຫຼືຂ້າມມະຫາສະຫມຸດຂອງໂລກ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຕ້ອງໄດ້ສາງມັນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະຂາຍມັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂົນສົ່ງແລະການຂົນສົ່ງເຫຼົ່ານັ້ນເຂົ້າໄປໃນຂອບກໍາໄລຂອງທ່ານ. ແລະຖ້າທ່ານບໍ່ຂາຍມັນດີ, ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າອີເມວຈາກຜູ້ອໍານວຍການດ້ານການເງິນຂອງທ່ານ.
Inventory Control
ບາງບໍລິສັດຈະປະຕິບັດການເກັບມ້ຽນຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງດໍາເນີນການຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ມີການຄວບຄຸມຄັງສິນຄ້າທີ່ດີຫຼາຍ.
ການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານມີແນ່ນອນ 100% ຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານມີຢູ່. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ງ່າຍດາຍແລະຕ້ອງການຮອບວຽນ, ການສະສົມ ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ແລະຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງລະອຽດຕໍ່ກັບລາຍລະອຽດ.
ແຕ່ການຄວບຄຸມຄັງສິນຄ້າແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ - ເພາະວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານອາດຈະບໍ່ຮູ້ວ່າອັດຕາສິນຄ້າທີ່ທ່ານມີຢູ່ກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈ່າຍຄ່າທັງຫມົດຂອງມັນ.
ຢ່າໃຊ້ການຂາດການຄວບຄຸມຄັງສິນຄ້າເປັນຂໍ້ແກ້ຕົວເພື່ອຖືຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ແມ່ນຫຍັງຄືຄໍາຕອບແລ້ວ?
ໃນຖານະເປັນຂ້າພະເຈົ້າອາດຈະໄດ້ກ່າວມາ, ຈຸດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດ ແມ່ນການຈັດສົ່ງສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ເມື່ອລູກຄ້າຕ້ອງການມັນ - ແລະໃຊ້ຈ່າຍເງິນພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໄດ້. ການເກັບມ້ຽນລາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນຫມາຍເຖິງການໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫຼາຍ - ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ?
ການນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມແຂງຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີວິທີການຂອງທ່ານ. ເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາແລະປັດໃຈອື່ນໆທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ:
- ຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າ
- ສິ້ນສຸດຊີວິດຂອງສິນຄ້າ (EOL)
- ລຶະເບິ່ງການ
- ພູມສັນຖານແຂ່ງຂັນ (ສໍາລັບລູກຄ້າແລະທ່ານ)
- dating expiration
- ການຜະລິດພາຍໃນແລະເວລາຂອງການຂົນສົ່ງພາຍໃນຂອງທ່ານ
- ລາຄາ (ເພີ່ມຂຶ້ນແລະສ່ວນຫຼຸດ)
ໂດຍການນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ທ່ານສາມາດສ້າງສະຖິຕິທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ - ໂດຍບໍ່ມີການກໍ່ສ້າງຫຼາຍເກີນໄປ. ແລະ, ແມ່ນແລ້ວ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນຍາກ - ແຕ່ວ່າ ນີ້ແມ່ນຫ່ວງໂຊ່ອຸປະທານທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ນີ້ເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອ .