ສ້າງຍຸດທະສາດການຂາຍແລະການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ

12 ຂັ້ນຕອນຕໍ່ກົນລະຍຸດການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດຕິພາບ

ຖ້າທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານຕ້ອງການການສົ່ງເສີມໃຫ້ບັນລຸຈຸດສຸດທ້າຍອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຈະທົບທວນຍຸດທະສາດການຂາຍແລະກາລະຕະຫຼາດຂອງທ່ານແລະມາພ້ອມກັບແຜນການທີ່ຈະມີພື້ນຖານໃນຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ. ວິທີທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນການທໍາລາຍຄໍາ ວ່າ "ການຂາຍແລະກາລະຕະຫຼາດ" ເຂົ້າໄປໃນລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້. ທ່ານຈົບລົງດ້ວຍລາຍການກວດສອບທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນເພື່ອຈັດລໍາດັບຄວາມຕ້ອງການພື້ນທີ່ທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງ - ລາຍການກວດສອບເຊິ່ງຈະເປັນພື້ນຖານສໍາລັບຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.

ລາຍຊື່ທີ່ແນະນໍາຂ້າງລຸ່ມນີ້ນໍາໃຊ້ຕົວຢ່າງຈາກທຸລະກິດຂາຍດອກໄມ້ຂາຍຍ່ອຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ຈຸດບາງຢ່າງຊັດເຈນ.

1) ຕະຫຼາດ

ທ່ານຮູ້ແທ້ໆ ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດປະຈຸບັນຂອງທ່ານຫຼືຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດ ບໍ? ລູກຄ້າຂອງທ່ານຊື້ຫຍັງຈາກທ່ານ? ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດສະເຫນີທີ່ຈະດຶງດູດລູກຄ້າທີ່ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າ? ວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຂາຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງກວ່າ? ຖ້າທ່ານເພີ່ມຄຸນນະສົມບັດຫຼືການບໍລິການ, ປະຊາຊົນຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຂົາຫຼາຍຫຼືພວກເຂົາຈະ ດຶງດູດລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນບໍ ? ມີຕະຫຼາດຫຼາຍ, ສະຖາບັນ, ອຸດສາຫະກໍາ, ຫຼືບໍລິສັດນອກເຫນືອການຂາຍຍ່ອຍທົ່ວໄປທີ່ທ່ານບໍ່ສົນໃຈບໍ?

ຮ້ານຂາຍດອກໄມ້: ທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບການຈັດການການຈັດການປະຈໍາອາທິດໃຫ້ກັບທຸລະກິດໃນເຂດພື້ນທີ່, ໂດຍສະເພາະຜູ້ຂາຍລົດ, ບໍລິສັດກົດຫມາຍ, ບໍລິສັດອະສັງຫາລິມະຊັບ, ແລະອື່ນໆ.

2) ການແຂ່ງຂັນ

ແມ່ນໃຜແລະ ພວກເຂົາ ແມ່ນໃຜ? ແນວໃດແນວໂນ້ມຕະຫຼາດໂດຍລວມແລະວິທີທີ່ທ່ານຖືຢູ່ໃນແງ່ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແລະຕໍາແຫນ່ງກໍາໄລ?

ແນວໃດທ່ານກໍ່ຈັດລຽງລໍາດັບຕໍ່ຄູ່ແຂ່ງ? ສິ່ງທີ່ແທນທີ່ມີຢູ່ກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະມີອັນຕະລາຍຫຼາຍປານໃດ?

ຮ້ານຂາຍດອກໄມ້: ຖ້າທຸລະກິດສົບຂອງທ່ານຫຼຸດລົງ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ແນວໃດທີ່ທ່ານສາມາດຕ້ານພວກມັນໄດ້ແນວໃດ (ເຊັ່ນການສົ່ງດອກໄມ້ຫຼືຫມາກໄມ້ເຂົ້າໄປເຮືອນຂອງຜູ້ລອດຊີວິດ)?

ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນ ການແຂ່ງຂັນ ເພື່ອຮັກສາແລະເສີມຂະຫຍາຍການແບ່ງປັນຕະຫຼາດທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

3) ການແຜ່ກະຈາຍ

ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງທ່ານອອກໄປຫາຮ້ານຄ້າໃຫມ່ໄດ້ອຍ່າງໄຮ? ມີໂອກາດບໍ່ມີປະໂຫຍດບໍ? ທ່ານສາມາດ ມັດໃນຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານກັບຄົນອື່ນໄດ້ ບໍ?

ຮ້ານຂາຍດອກໄມ້: ທ່ານສາມາດຮ່ວມກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສໍາລັບໂຮງຮຽນມັດທະຍົມໃນພື້ນທີ່ (ຊ່າງຖ່າຍພາບ, ບໍລິການລົດເຂັນ) ແລະສະເຫນີບໍລິການແບບດຽວກັນສໍາລັບຄົນຫນຸ່ມບໍ? ນີ້ອາດຈະກາຍເປັນຊ່ອງການຂາຍໃຫມ່ທີ່ດີສໍາລັບທ່ານ.

4) Supply Chain

ທ່ານ ຢູ່ໃນຄວາມເມດຕາຂອງຜູ້ຄ້າສົ່ງ ສໍາລັບວັດຖຸດິບຫຼືຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານບໍ? ທ່ານສາມາດ ຈັດການຊັບພະຍາກອນ ໄດ້ແນວໃດແລະມີກໍາລັງການຊື້ຫຼາຍກວ່າພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ? ທ່ານສາມາດປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານບໍ? ທ່ານສາມາດຊື້ໃນຫຼາຍໆຊະນິດແລະເກັບໄວ້ໃນບ່ອນທີ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ບໍ? ທ່ານສາມາດຊື້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຖືກຜະລິດລາຄາຖືກກວ່າລາຄາຖືກກວ່າການເຮັດຕົວທ່ານເອງ (ຫຼືທາງກົງກັນຂ້າມ)?

ຮ້ານຂາຍດອກໄມ້: ການນໍາໃຊ້ອິນເຕີເນັດເພື່ອຊອກຫາຜູ້ປູກເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ຄາລິຟໍເນຍທີ່ຈະອອກອາກາດການຂົນສົ່ງສິນຄ້າໃນປະລິມານສໍາລັບທ່ານແລະບໍລິສັດທີ່ຫລາກຫລາຍຂອງຜູ້ຂາຍດອກໄມ້ໃນເຂດຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຫລາກຫລາຍຫຼາຍຂຶ້ນຢູ່ໃນອັດຕາຕະຫຼາດມາດຕະຖານທຽບກັບການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພ້ອມແລະລາຄາຜ່ອນຜັນໃນລະຫວ່າງວັນພັກຕ່າງໆຈາກຜູ້ຄ້າຂາຍໃນທ້ອງຖິ່ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກະກຽມໃຫ້ສໍາລັບການຂັດແຍ້ງຈາກພວກເຂົາ.

5) ການຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງ

ຜະລິດຕະພັນ / ບໍລິການຂອງທ່ານຕົກຢູ່ບ່ອນໃດກ່ຽວກັບຕະຫຼາດທັງຫມົດ? ນີ້ແມ່ນແທ້ໆທີ່ທ່ານຕ້ອງການ? ທ່ານມີ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສໍາລັບທຸກຄົນ" ຫຼືຄວນຍ້າຍໄປສູ່ຕໍາແຫນ່ງທີ່ສູງທີ່ສຸດ (ຄິດຄ່າບໍລິການສໍາລັບການບໍລິການທີ່ແຕກຕ່າງ) ຫຼືຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີລາຄາຕໍ່າ (ລາຄາຂອງຄົນອື່ນ, ແຕ່ຢູ່ໃນກໍາໄລຍ້ອນລາຄາສູງ ປະສິດທິພາບ)? ຖ້າທ່ານແນ່ນອນວ່າ "ຢູ່ກາງ", ທ່ານຄວນຈະກວດເບິ່ງວ່າທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນການເປັນປົກກະຕິ (ດ້ວຍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກ ລະບົບບັນຊີ ທີ່ດີ).

ຮ້ານຂາຍດອກໄມ້: ທ່ານຄວນພິຈາລະນາຍົກເລີກ "ເສັ້ນແບບດັ້ງເດີມ" ທີ່ບໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວເຊັ່ນ: ດອກໄມ້ສາສນາຈັກແລະຍ້າຍໄປສູ່ສາຍການຂະຫຍາຍຕົວໄວເຊັ່ນດອກໄມ້ຜ້າໄຫມສໍາລັບການແຕ່ງງານ? ຮ້ານຂອງທ່ານສະແດງຕໍາແຫນ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢູ່ບໍ?

6) Promotion

ຮູ້ສຶກບໍ່ເບິ່ງເຫັນ? ທ່ານສາມາດປ່ຽນຍຸດທະສາດການຂາຍແລະກາລະຕະຫຼາດຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດໃນການປ່ຽນແປງນີ້? ເຄື່ອງມືການໂຄສະນາທີ່ ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແມ່ນຍັງສອດຄ່ອງກັບຮູບພາບການຕະຫຼາດທີ່ທ່ານຕ້ອງການບໍ?

ທ່ານຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າພວກເຂົາຈ່າຍເງີນ? ທ່ານ ສົ່ງເສີມໃນອິນເຕີເນັດ ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນບໍ?

ຮ້ານຂາຍດອກໄມ້: ທ່ານມີ ເວັບໄຊທ໌ທາງທຸລະກິດ . ບາງທີມັນອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຈະສ້າງ ຫນ້າ Facebook ຂອງທຸລະກິດ ແລະເບິ່ງວ່າທ່ານສາມາດບັນລຸລູກຄ້າທີ່ມີສັກຍະພາບຫລາຍຂຶ້ນຜ່ານການ ໂຄສະນາ ທາງ ສັງຄົມ . ນັ້ນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ.

7) ລາຄາ

ຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາ ຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ລາຄາຕົວແປແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກສໍາລັບຕະຫລາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນລະລາຍ, ຫຼືຂະບວນການຂາຍທີ່ໃຊ້ເວລາ, ຫຼືປະເພດລູກຄ້າຕ່າງໆ? ທ່ານຄິດຄ່າທໍານຽມສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານເຮັດ?

ຮ້ານຂາຍດອກໄມ້: ທ່ານມີລາຄາ Poinsettia ໃນວັນຄຣິດສະມາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ຂະຫນາດຂອງພືດ. ທ່ານຄວນພິຈາລະນາຫຼຸດລາຄາກ່ອນວັນທີ 5 ເດືອນທັນວາ (ເພື່ອສົ່ງເສີມການຂາຍຕົ້ນ), ແລະເພີ່ມລາຄາຊ້າລົງພາຍຫຼັງວັນທີ 20 ເດືອນທັນວາ (ເພື່ອເພີ່ມຍອດລາຍຮັບຈາກຜູ້ຊື້ໃນເວລານາທີ)? ທ່ານເຄີຍຄິດວ່າການຂາຍສອງຄັ້ງສໍາລັບພືດວັນພັກຫຼື coupon ສໍາລັບ bouquet ພາກຮຽນ spring ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຊື້ການຈັດການສົດໃນເດືອນມັງກອນແລະເດືອນກຸມພາ?

8) ການບໍລິການຈັດສົ່ງ

ແນວໃດແລະວິທີການທີ່ທ່ານສະຫນອງ / ຜະລິດສິນຄ້າ / ບໍລິການຂອງທ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ? ສິ່ງທີ່ ປະຊາຊົນ ຕ້ອງແກ້ໄຂແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານກໍ່ຝຶກອົບຮົມປະຊາຊົນໃນ ພາລະກິດ ແລະ ພາລະກິດ ໂດຍລວມ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກົນໄກຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ? ທ່ານຮູ້ ບໍລິການລູກຄ້າ ຂອງທ່ານ ບໍ ? ວິທີທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ສະຖານະການທີ່ຂັດຂວາງເພື່ອສ້າງ ຄວາມພັກດີຂອງລູກຄ້າໄດ້ ແນວໃດ?

ຮ້ານຂາຍດອກໄມ້: ທ່ານເຄີຍຕິດຕາມກັບ ລູກຄ້າທີ່ຢຸດການຊື້ (ຫຼືຫຼຸດລົງຊື້) ເພື່ອເບິ່ງວ່າມີບັນຫາກ່ຽວກັບການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບ / ບໍລິການຢູ່ບໍ?

9) ການເງິນ

ໂຄງປະກອບທຶນຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ນັ້ນແມ່ນ, ອັດຕາສ່ວນຂອງເງິນສົດ, ການກູ້ຢືມຂອງທະນາຄານ, ການກູ້ຢືມເງິນອື່ນໆ, ທຶນລົງທຶນແລະລາຍໄດ້ສຸດທິຕໍ່ການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານຜະລິດ ລາຍງານທາງການເງິນ ປະຈໍາປີແລະ ບົດລາຍງານເງິນສົດ ປະຈໍາເດືອນບໍ? ມີແຫຼ່ງທຶນອື່ນໆທີ່ທ່ານຄວນເບິ່ງ? ມີແຫຼ່ງທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າສໍາລັບການເວົ້າ, ເງິນກູ້ຢືມຂອງທະນາຄານ , ຫຼືທ່ານມີການເຂົ້າເຖິງ ນັກລົງທຶນທູດ ຫຼື ນັກລົງທຶນໃນ ທຸລະກິດ ເພື່ອ ການສະຫນອງທຶນ ?

ດອກໄມ້: ໃນຖານະເປັນສະມາຊິກຂອງກຸ່ມຄ້າອຸດສາຫະກໍາ (ເຊັ່ນ FTD), ມີບໍລິການທາງດ້ານການເງິນຫຼືແມ່ນແຕ່ເງິນກູ້ຢືມທີ່ພວກເຂົາສາມາດສະຫນອງທີ່ຈະເປັນປະໂຫຍດບໍ? ທ່ານມີຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງພໍໃນປັດຈຸບັນສໍາລັບການ CPA ເພື່ອທົບທວນຄືນປື້ມຂອງທ່ານແລະຕີຄວາມຫມາຍຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານບໍ?

10) ຍຸດທະສາດ

ທ່ານສາມາດສ້າງ ຄວາມພັກດີຂອງລູກຄ້າ ແນວໃດ? ທ່ານສາມາດ ເພີ່ມຍອດຂາຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ (ໃຊ້ເລື້ອຍໆຫຼືຊື້, ຂາຍສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ກວ້າງຂວາງໃຫ້ພວກເຂົາ) ຫຼື ລູກຄ້າໃຫມ່ (ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລະໃຫມ່)? ວິທີທີ່ທ່ານສາມາດເຈາະເຂົ້າໄປໃນພື້ນທີ່ໃຫມ່ໄດ້ອຍ່າງໄຮ? ຜະລິດຕະພັນທີ່ທົດແທນຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຢູ່ທີ່ບໍລິສັດ Wal-Mart ຫຼືຮ້ານຄ້າອື່ນ ໆ ທີ່ທ່ານໄດ້ກິນຢູ່ທີ່ບໍ່ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທຸລະກິດພື້ນເມືອງຂອງທ່ານບໍ? ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດທີ່ສາມາດຖືກໂຍກຍ້າຍອອກໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສົມຜົນມູນຄ່າ?

ດອກໄມ້: ການຂາຍ Summer ແມ່ນບໍ່ດີ; ທ່ານໄດ້ພິຈາລະນາຈັດເວທີການເຮັດສວນໃນພາກຮຽນ spring? ບາງທີອາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຫຍ້າທຽມແລະເຮັດສວນໃນຮ້ານຂອງທ່ານຂາຍວັດສະດຸຫຍ້າແລະສວນຂອງພວກເຂົາ, ເພື່ອໃຫ້ຄະນະກໍາມະການໃຫ້ທ່ານ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພົບກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານທີ່ຢູ່ໃນສວນຫຍ້າແລະສວນໃນຊ່ວງເວລາຂອງປີນີ້.

11) ການຄຸ້ມຄອງ

ມີຄວາມສ່ຽງຫຍັງແດ່ໃນມື້ນີ້ແລະແມ່ນຫຍັງຢູ່ໃນຂອບເຂດ? ຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະຜົນກະທົບຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນທັງສອງຢ່າງໄດ້ແນວໃດ? ມີພັນທະມິດທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກແນວໃດ? ມີກຸ່ມການຄ້າທ່ານຄວນຢູ່ບໍ? ມີສາຍພົວພັນທໍາມະຊາດທີ່ບໍ່ມີໃຜຂູດຂີ້ເຫຍື້ອ - ຄືຮ້ານວິດີໂອທີ່ປ່ອຍໃຫ້ຄົນສັ່ງວີດີໂອທີ່ມີທາງເລືອກ pizza ຈາກຮ້ານ pizza ຕໍ່ໄປສໍາລັບເວລາໃດຫນຶ່ງບໍ? ຫຼືປ່ອຍໃຫ້ລູກຄ້າກັບຄືນວິດີໂອຂອງພວກເຂົາກັບ Starbucks ໃນທ້ອງຖິ່ນເຂົາເຈົ້າຢຸດຢູ່ໃນຕອນເຊົ້າ?

ຮ້ານຂາຍດອກໄມ້: ຮ້ານຂອງທ່ານຕັ້ງຢູ່ໃນຕົວເມືອງທີ່ສໍາຄັນ. ກໍານົດແລະຕິດຕໍ່ຜູ້ ໃຫ້ບໍລິການປິ່ນປົວທີ່ມີປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະເບິ່ງວ່າມີສະຖານທີ່ໃດສໍາລັບການພັນທະມິດທີ່ນີ້, ໃນຫຼັກຖານທີ່ທ່ານສາມາດນໍາກັນໃນກິດຈະກໍາທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທີ່ທ່ານໃຫ້ບໍລິການ.

12) ຂໍ້ມູນ

ຂໍ້ມູນແມ່ນ ລະບົບບັນຊີ ຂອງທ່ານໃຫ້ທ່ານແນວໃດກ່ຽວກັບເສັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຂອບໃບກໍາໄລ? ຖ້າ "ບໍ່ມີ", ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ແກ້ໄຂມັນແລະເລີ່ມການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າ? ທ່ານສາມາດຮັບຄໍາແນະນໍາແນວໃດຈາກກຸ່ມການຄ້າຫຼື ສະມາຄົມຄ້າປີກທ້ອງຖິ່ນ ?

ຮ້ານຂາຍດອກໄມ້: ເຈົ້າມີວຽກແຕ່ງງານ, ສາສນາ, ສາສນາຈັກ, ສ່ວນບຸກຄົນ, ໂຮງງານ, ແລະສາຍການຜະລິດ. ປີທີ່ຜ່ານມາການຂາຍຂອງ $ 500,000, ທ່ານມີ ກໍາໄລສຸດທິ ຂອງ $ 40,000 (8%). ເຄີຍສົງໄສວ່າສາຍທີ່ໄດ້ກໍາໄລແມ່ນບໍ? ເຊິ່ງແມ່ນຜູ້ສູນເສຍ?

ກົນລະຍຸດກາລະຕະຫຼາດແບບຮ່ວມກັນເທົ່າທຽມກັນກັບການຂາຍເພີ່ມເຕີມ

ແນ່ນອນວ່ານີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການພັດທະນາ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ , ແຕ່ແນະນໍາ. ມັນຮູ້ສຶກດີທີ່ຈະສາມາດກວດເບິ່ງ "OK" ຕໍ່ກັບບາງສ່ວນເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ວ່າມັນກໍ່ຄວນຈະມີອໍານາດໃນການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄົນທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານ.