ແຜນທຸລະກິດສາມາດຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ

ທຸກໆທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຕ້ອງການແຜນທີ່ທາງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄວນເບິ່ງຄືກັນ

ຄວາມໃຈບຸນແມ່ນປະເພດທຸລະກິດ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ມັນ ລວມຢູ່ ກ່ອນທີ່ຈະຍື່ນຂໍ ສະຖານະການຍົກເວັ້ນພາສີ ຈາກ IRS.

ເຖິງແມ່ນວ່າມີ ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງກໍາໄລແລະອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ , ກົດລະບຽບດຽວກັນນໍາໃຊ້. ແລະບໍ່ໄດ້ກໍາໄລຕ້ອງການການວາງແຜນທີ່ສົມບູນແບບເທົ່າທຽມກັນກັບທຸລະກິດ.

ຫນຶ່ງໃນວຽກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການ ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ ໃດໆກໍ່ຄືການພັດທະນາແຜນທຸລະກິດ.

ແນວໃດອາດຈະເປັນການນໍາໃຊ້ແຜນທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ?

ທ່ານຈະຕ້ອງມີແຜນທຸລະກິດສໍາລັບ:

ແຜນທຸລະກິດຄວນຈະເຕີບໂຕແລະປ່ຽນແປງຍ້ອນວ່າອົງກອນຂອງທ່ານເຕີບໂຕ, ກາຍເປັນຄວາມຊໍານິຊໍານານແລະໃຊ້ເວລາໃນການທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.

9 ສິ່ງທີ່ຈະລວມຢູ່ໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ແຜນທຸລະກິດ ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຕະຫລອດຊີວິດຂອງອົງກອນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ການປ່ຽນແປງດັ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ແຜນທຸລະກິດຂອງທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນອາດຈະມີຄວາມຫຍໍ້ທໍ້ໃນຂະນະທີ່ແຜນທຸລະກິດສໍາລັບການບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບຜູ້ໃຫຍ່ອາດຈະເປັນເວລາດົນນານ.

ຮູບແບບທຸລະກິດສໍາລັບອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມ ປະເພດຂອງອົງກອນ , ແຕ່ອົງປະກອບຫຼາຍແມ່ນສາກົນ.

Summary summary

ນີ້ແມ່ນສະພາບລວມຂອງແຜນທຸລະກິດທັງຫມົດຂອງທ່ານ. ເຮັດໃຫ້ມັນຫນ້າສົນໃຈພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ອ່ານເຂົ້າຮ່ວມ. ອະທິບາຍ ພາລະກິດທີ່ ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານ, ປະຫວັດສາດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເປັນເອກະລັກແລະຊັບສິນຂອງທ່ານ. ໃຫ້ລາຍຊື່ຂອງຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການຫຼືໂຄງການຂອງທ່ານ. ຢ່າລືມແຜນການຕະຫລາດຂອງທ່ານແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະ ຈັດການ ກັບອົງກອນຂອງທ່ານທັງໃນໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ.

ໂຄງສ້າງອົງກອນ

ອະທິບາຍວິທີການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຂຶ້ນ, ຈາກ ຄະນະ ກັບພະນັກງານ. ອະທິບາຍບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງ, ຂັ້ນຕອນຂອງການເຕີບໂຕຂອງອົງກອນຂອງທ່ານໄດ້ບັນລຸ, ຈຸດປະສົງຂອງທ່ານ, ແຜນການຂະຫຍາຍ (ຫຼືການເຕີບໃຫຍ່) ແລະລາຍຊື່ຂອງແນວໂນ້ມໃນພື້ນທີ່ທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານ.

ຜະລິດຕະພັນ, ໂຄງການຫຼືບໍລິການ

ລາຍຊື່ແລະອະທິບາຍສິ່ງທີ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານສາມາດຜະລິດຫຼືແຈກຢາຍ, ໂຄງການທີ່ທ່ານຈະສະເຫນີແລະ / ຫຼືການບໍລິການທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະໃຫ້. ລວມເອົາຄຸນນະສົມບັດພິເສດເຊັ່ນຂະບວນການຈັດສົ່ງ, ແຫລ່ງຜະລິດຕະພັນ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານສະເຫນີແລະແຜນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ. ໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການລິຂະສິດ, ເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າຫຼືສິດທິບັດທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງ . ອະທິບາຍສິນຄ້າແລະບໍລິການໃຫມ່ໆທີ່ທ່ານຈະເປີດເຜີຍ.

ແຜນການຕະຫຼາດ

ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມເຂົ້າເຖິງໃຜ? ທ່ານຈະສາມາດບັນລຸໄດ້ແນວໃດ? ອະທິບາຍລະດັບທີ່ທ່ານໃຫ້ບໍລິການ. ສິ່ງທີ່ປະເພດຍ່ອຍຂອງການເລືອກຕັ້ງຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ອະທິບາຍແນວໂນ້ມໃນຕະຫຼາດຂອງທ່ານ, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການບໍລິການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານແລະສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນເປັນຜູ້ແຂ່ງຂັນຫຼືຜູ້ຮ່ວມມືທີ່ເປັນໄປໄດ້. ລາຍຊື່ຄວາມພະຍາຍາມສົ່ງເສີມການຂາຍຂອງທ່ານ, ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ , ການ ສື່ສານສື່ , ຊ່ອງທາງການສື່ສານ . ລວມຕົວຢ່າງຂອງອຸປະກອນການໂຄສະນາຂອງທ່ານໃນເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ.

ແຜນການດໍາເນີນງານ

ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ? ສະຖານທີ່ຂອງທ່ານຢູ່ໃສ? ທ່ານມີອຸປະກອນແລະ / ຫຼືສິນຄ້າຄົງຄັງບໍ? ອະທິບາຍວິທີທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຮັກສາການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະ ປະເມີນຜົນກະທົບ ຂອງໂຄງການແລະການບໍລິການຂອງທ່ານ.

ທີມງານການຄຸ້ມຄອງແລະອົງການຈັດຕັ້ງ

ໃຜຢູ່ໃນທີມບໍລິຫານຂອງທ່ານ? ໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບພະນັກງານຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນແລະຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຂົາ. ລາຍຊື່ສະມາຊິກຂອງກະດານຂອງທ່ານ. ອະທິບາຍຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຂົາ. ລວມເອົາຕາຕະລາງອົງການຈັດຕັ້ງ. ອະທິບາຍສາຍການຮັບຜິດຊອບ. ໃຫ້ການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານໃນປະຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດ, ລວມທັງວິທີທີ່ ທ່ານຈະນໍາໃຊ້ອາສາສະຫມັກ .

Capitalization

ອະທິບາຍໂຄງສ້າງທຶນຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ລາຍຊື່ສິນເຊື່ອ, ຫນີ້ສິນ, ຫນີ້ສິນ, ພັນທະບັດແລະ ເງິນປັນຜົນ . ຖ້າມີບໍລິສັດຍ່ອຍ, ອະທິບາຍວິທີການກ່ຽວຂ້ອງກັບອົງກອນຕົ້ນຕໍ.

ແຜນການທາງການເງິນ

ສະຖານະການທາງດ້ານການເງິນໃນປະຈຸບັນແລະຄາດຄະເນຂອງທ່ານທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແມ່ນຫຍັງ? ແຫຼ່ງລາຍໄດ້ຂອງທ່ານ ແມ່ນຫຍັງ? ພິຈາລະນາປະກອບມີລາຍລະອຽດລາຍໄດ້, ຕາຕະລາງງົບປະມານ , ລາຍງານການໄຫລຂອງເງິນສົດ ແລະ ການຄາດຄະເນທາງດ້ານການເງິນ . ອະທິບາຍຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນໃດໆ. ລາຍຊື່ການ ຊ່ວຍເຫລືອ ໃດໆທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ, ການປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນແລະ ການສະຫນັບສະຫນູນໃນປະເພດ . ປະກອບ ແຜນການການຊ່ວຍເຫຼືອ ຂອງທ່ານ.

Appendix

ລວມຢູ່ໃນເອກະສານຊ້ອນຂອງພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນ, ບັນດາສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການ, ຕາຕະລາງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຕາຕະລາງ, ອຸປະກອນການໂຄສະນາ, ແຜນຍຸດທະສາດ, ລາຍ ງານພາລະກິດແລະວິໄສທັດ , ແລະ ລາຍງານປະຈໍາປີ .

ໃນທີ່ສຸດ, ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານປ່ຽນໄປພຽງແຕ່ນັ່ງຢູ່ໃນຖັນ. ທົບທວນແລະປັບປຸງມັນເລື້ອຍໆ. ທ່ານຈະມີຄວາມຍິນດີທີ່ທ່ານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານດ້ວຍແຜນທີ່ດີແລະຄິດວ່າທ່ານໄດ້ເກັບຮັກສາໄວ້ເຖິງວັນທີ.