ແລະເປັນຫຍັງການວາງແຜນທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ
ແຜນທຸລະກິດປະກອບດ້ວຍ ເປົ້າຫມາຍ , ຍຸດທະສາດແລະການປະຕິບັດທັງຫມົດທີ່ທ່ານປະຕິບັດເພື່ອຮັບປະກັນການຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແລະການຂະຫຍາຍຕົວ.
ການວາງແຜນທຸລະກິດກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ
ທຸກໆທຸລະກິດໃຫມ່ຕ້ອງການ ແຜນທຸລະກິດ , ແຜນຜັງຂອງວິທີທີ່ທ່ານຈະພັດທະນາທຸລະກິດໃຫມ່ຂອງທ່ານ, ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍການຄົ້ນຄວ້າ, ເພື່ອ ກໍານົດວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງທຸລະກິດແມ່ນເປັນໄປໄດ້ . ຖ້າຄວາມຄິດທຸລະກິດໃຫມ່ຂອງທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທຶນການລົງທຶນທ່ານຈະບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບ ການລົງທຶນ ຈາກ ຫນີ້ສິນ ຫຼື ທຶນ ຈາກສະຖາບັນການເງິນ, ນັກລົງທຶນທູດ ຫຼືຜູ້ ລົງທຶນທີ່ ບໍ່ມີ ແຜນທຸລະກິດທີ່ແຂງແຮງ .
ແຕ່ແຜນການທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການໄດ້ຮັບເງິນ; ເຖິງແມ່ນວ່າທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຕ້ອງການການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນອື່ນນອກເຫນືອຈາກສິ່ງທີ່ເຈົ້າຂອງໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາສາມາດຈໍາເປັນຕ້ອງ ໄດ້. ແຜນທຸລະກິດປະກອບດ້ວຍການວາງແຜນທົ່ວໄປທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນແລະດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ປະສົບຄວາມສໍາເລັດຈາກການ ກໍານົດການແຂ່ງຂັນ ແລະຄົ້ນຄວ້າວິທີການທຸລະກິດໃຫມ່ຂອງທ່ານຈະເຂົ້າສູ່ອຸດສາຫະກໍາເພື່ອ ກໍານົດຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ ແລະວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດແນວໃດ.
ການວາງແຜນທຸລະກິດ Post-Startup
ແຜນການທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນການອອກກໍາລັງແຜນການເຮັດທຸລະກິດແຕ່ມັນຕ້ອງມີການປັບປຸງຕະຫຼອດຊີວິດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ເມື່ອທຸລະກິດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງເປັນທາງການ, ການວາງແຜນທຸລະກິດຈະປ່ຽນໄປຕັ້ງແລະຕອບສະຫນອງ ເປົ້າຫມາຍ ແລະເປົ້າຫມາຍ. ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດບາງຄົນເຮັດການວາງແຜນທຸລະກິດເປັນເຫດການປະຈໍາປີ, ການວາງແຜນທຸລະກິດແມ່ນມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ມັນເຮັດເລື້ອຍໆແລະຖືກຕ້ອງ. ຂະບວນການທົບທວນຄວາມຄືບຫນ້າກ່ຽວກັບ ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທາງ ທຸລະກິດ ແລະການວາງແຜນໃຫມ່ ຄວນຈະຈັດຂຶ້ນຢ່າງຫນ້ອຍເດືອນ.
Sales Forecasting
ສ່ວນສໍາຄັນຂອງແຜນທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງປະຈໍາປີແລະປະຈໍາເດືອນແລະ / ຫຼືໄຕມາດແມ່ນ ການຄາດຄະເນການຂາຍ . ການຄາດຄະເນການຂາຍແມ່ນການຄາດຄະເນຂອງການຂາຍສິນຄ້າແລະບໍລິການທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະບັນລຸໃນຊ່ວງໄລຍະການຄາດຄະເນແລະກໍາໄລປະມານ. ການຄາດຄະເນຄວນຈະມີແນວໂນ້ມບັນຊີໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ, ເສດຖະກິດທົ່ວໄປແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານ.
ນີ້ແມ່ນສາມວິທີການຂາຍການຄາດຄະເນ .
Cash Flow Analysis
ອີກອົງປະກອບສໍາຄັນຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດແມ່ນ ການ ວິເຄາະການ ໄຫລຂອງເງິນສົດ . ການຫລີກລ້ຽງການຂາດແຄນການໄຫຼເຂົ້າຂອງເງິນສົດ ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດ, ຕາມສະຖິຕິໃນໄລຍະສາມຫາສີ່ຂອງ ທຸລະກິດ ທີ່ເກີດຂື້ນຍ້ອນບັນຫາເງິນສົດ. ທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະມີຄໍາສັ່ງທີ່ມີກໍາໄລຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ຖ້າມັນບໍ່ສາມາດຖືກ ໃບເກັບເງິນໄດ້ ຈົນກ່ວາວຽກດັ່ງກ່າວຈະສໍາເລັດແລ້ວ, ທ່ານຕ້ອງ ຈ້າງພະນັກງານ , ຊື້ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະອື່ນໆເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການທີ່ທ່ານສາມາດດໍາເນີນ ການບັນຫາເງິນສົດ ໄດ້. ການປະຕິບັດການຄາດຄະເນການໄຫລຂອງເງິນສົດປົກກະຕິແມ່ນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດ. ຖ້າຂາດການຂາດ ດຸນຂອງ ເງິນສົດຢ່າງຖືກຄຸ້ມຄອງສາມາດໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງໂດຍ ການລົງທຶນ ເພີ່ມເຕີມຫຼື ການລົງທຶນຂອງຮຸ້ນ .
ການວາງແຜນປະຈໍາວັນ
ການວາງແຜນທຸລະກິດປະຈໍາວັນ ເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດສໍາລັບບຸກຄົນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງແລະເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການວາງແຜນການວາງແຜນທຸລະກິດ
ນອກເຫນືອໄປຈາກການວາງແຜນທຸລະກິດເພື່ອກໍາໄລແລະການຂະຫຍາຍຕົວທຸລະກິດຂອງທ່ານຄວນມີແຜນການອັນຕະລາຍ. ການວາງແຜນທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ (ທີ່ເອີ້ນກັນວ່າ ການວາງແຜນການຕໍ່ເນື່ອງທຸລະກິດ ຫຼືການວາງແຜນໄພພິບັດ) ແມ່ນປະເພດຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດທີ່ສຸມໃສ່ການປະຕິບັດກັບໄພພິບັດ. ແຜນງົບປະມານດ້ານ ທຸລະກິດແມ່ນ ແຜນການ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອຈັດການກັບເຫດສຸກເສີນ, ເຫດການໃຫມ່ຫຼືຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃຫມ່ທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຂັດຂວາງ.
ເປົ້າຫມາຍຂອງແຜນການອັນຕະລາຍແມ່ນເພື່ອ:
- ໃຫ້ຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພຂອງຕົວທ່ານເອງພະນັກງານຂອງທ່ານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານໃນກໍລະນີໄພພິບັດເຊັ່ນໄຟໄຫມ້, ໄພນໍ້າຖ້ວມ, ການລ່ວງລະເມີດຂໍ້ມູນ, ການສູນເສຍຂໍ້ມູນ, ການເຈັບປ່ວຍຂອງພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນ, ແລະອື່ນໆ.
- ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດປະຕິບັດງານໄດ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
ການວາງແຜນຄວາມສໍາເລັດທຸລະກິດ
ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນທຸລະກິດຂອງຄອບຄົວຫຼືທ່ານກໍາລັງຕັ້ງໃຈທີ່ຈະດໍາເນີນຊີວິດໂດຍຍາດພີ່ນ້ອງໃນກໍລະນີທີ່ທ່ານອອກກໍາລັງກາຍຫຼືເຈັບປ່ວຍ, ທ່ານຄວນມີ ແຜນໃນການຈັດການກັບການຄວບຄຸມທຸລະກິດ .
ບັນຫາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ, ການເປັນເຈົ້າຂອງ, ແລະພາສີສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສະຫງົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍພາຍໃນຄອບຄົວ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າແຜນການສໍາເລັດແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຊັດເຈນສະແດງຂະບວນການແລະໄດ້ທົບທວນຄືນກ່ອນໂດຍທຸກຝ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ຕົວຢ່າງ:
ເພື່ອເພີ່ມທະວີຖານລູກຄ້າທຸລະກິດຂອງນາງ, Laura ໄດ້ສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນການວາງແຜນທຸລະກິດຂອງນາງໃນການພັດທະນາ ແຜນການຕະຫລາດ .
ເບິ່ງອີກ:
ທ່ານສາມາດເຊື່ອເຫຼົ່ານີ້ແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈຕົວຈິງແລ້ວເຮັດໃຫ້ເງິນ